1、地勘部平安生产本钱考核方法 钻探分公司地勘部2023年1月17日 一、生产进度考核.3 （一）生产任务考核.3 （二）工资管理.3 二、平安生产考核.4 （一）目标.5 （二）措施.5 三、经营本钱考核.6 （一）考核范围.6 （二）考核方法.6 四、技术管理制度.8 五、机电设备管理方法.8 六、用电管理.2023 七、考勤制度.11 八、请假制度.11 九、劳动纪律.12 十、生活管理制度.13 2 地勘部考核管理方法 为了进一步落实公司契约化管理，广泛调动职工积极性，全面提升生产效率，顺利完成平安生产任务，以契约到个人、契约到任务的原那么特制定此方案： 一、生产进度考核 （一）生产任务考
2、核 1.工作目标。工程部完成2号孔，安装起1号孔井架与钻场，并有62023mm先导孔20230米进尺。 2.进尺指标。方案进尺为24205米，其中2号管道井22450米，1号孔1755米。 3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产方案。 4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班，钻机按工程部契约化管理制度（试行）对各班进行考核。 5.月底公司根据钻机完成情况，按完成比例核发工资。 （二）工资管理。采取根本工资+绩效工资+考核工资管理模式。 1.根本工资。按工程部在册在岗正式工的根本工资核算。 2.绩效工资： （1）每月按平安生产部审核后标准米核算，每标准米按照17元结算绩效工资（其
3、中每月含有2023000元平安奖）。绩效工资月计提额度 3不得超月均计提额度的2023%。 （2）超产奖。超产进尺在1755米以内，按照每米17元结算；超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。 （3）其他工程：安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。（4）管理层绩效工资：工程部经理人均工资的1.2倍，工程部副经理1.1倍，修理工0.9，炊事员0.8，辅助人员0.7。 （5）跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值，或工程部自行制定奖励政策。 （6）工程部其他人员绩效工资按工程部契约化管理制度（试行）自行分配。 3.考核工资。每月按照各部门相关规定考核后综合科执行。 4.停工待岗期间工资发放
4、标准。工程部人员停工待岗期间的工资按根本工资的72%发放；待开工后逐月将停工期间根本工资的28%局部补足。 5.工程部效益工资根据工程部契约化管理制度（试行）自行分配，每月工资分配表全体职工看过假设无异议须在分配表上签字，假设有异议须马上提出，签字后的分配表上交回地勘部，由地勘部统一上报综合科。工资分配要做到同工同酬、合理、公平、公正、透明。 二、平安生产考核 工程经理为平安生产第一责任者，对本钻机的平安生产全面负责，工程部要健全完善各岗位的平安生产责任制，工程部要树立平安开展理 4念，要弘扬“生命至上、平安第一的思想，实行平安“零容忍。 （一）目标 杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非伤
5、亡事故；杜绝爆炸、火灾及直接经济损失2023万元以上事故。 （二）措施 1.班长以上干部发生轻伤以上人身事故一律免职。发生重伤事故，当班班长、跟班经理无论是否在现场一律免职，当班无跟班经理的，工程经理免职。 2.工程部设立平安副经理一名，负责工程部的平安检查、传达、贯彻落实上级部门的平安操作规程、文件和有关会议精神。 3.每个班要设立一名安检员，安检员由副班长兼任，负责本班的平安检查工作，发现问题及时整改，不能推到下个班。 4.地勘部设立平安副部长一名，设立安监员一名，对工程部进行定期和不定期监督检查。 5.地勘部每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位为主要内容的平安活动，并做好记
6、录。 6.地勘部每月进行一次全面平安检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 57.对全员进行平安培训，考试合格后上岗，特种作业人员必须持证上岗。 8.对发生各类事故，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。 9.落实现场岗位工人平安监督，平安标志装设齐全，位置合理，各种护罩平安正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备到达施工要求。 2023.坚持开好班前会，结合生产任务的变化情况，平安生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变
7、化情况等，提出具体的平安措施和本卷须知，努力掌握平安生产的主动权。 三、经营本钱考核 为加强区域瓦斯治理工程实施实施过程中的材料管理，做到既注重治理效果，又注重过程控制，有效降低可控本钱，杜绝人为材料浪费，特制订本方法。 （一）考核范围 钻杆、钻头、油脂、消耗材料、配件、辅助材料等。 （二）考核方法 1.工程部设材料管理员一人（工程部副经理兼职）；主要负责每月的材料方案、材料领用看管发放、登记台账。 62.每个班设工具管理员一人（副班长兼职），负责现场工具的保管，负责班与班之间的交接。 3.钻机要有设备设施、材料配件、工具明细，交接班时必须交接清楚，哪个班丧失那个班赔偿，交接以后才发现问题。由
8、接班人负全责。 4.日常用料要有方案，尽可能减少应急料，要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。 5.对现场设备设施、物资因责任心不强丧失或者无故损坏者罚款责任人500-2022元。 6.现场所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。 7.严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处分202300-5000元。 8.钻杆丧失每根对施工人员及班长每人罚款200元。 9.搬运钻具或接手时轻拿轻放，要保护好丝扣；拧卸钻具或接手时不要磕碰丝扣，人为损坏对施工人员及班长每人罚款50元。 2023.工程部要增强合理用电、节约用电的意识，各班组应尽可能减少空载操作，严禁开空
9、车、长明灯等现象，否那么，发现一次扣当班班长50元。 11.钻机消耗材料、配件、工具等摆放整齐，不能乱丢乱放，丧失后按原价赔偿。 本方法发从2023年1月1日试行。 7 四、技术管理制度 1.日常的生产技术管理工作由技术副经理全面负责，小班的各种原始记录由班长负责填写。 2.严格按钻孔设计和技术措施、方案组织生产，对于特殊工作要制定特殊措施确保各项工程质量合格。 3.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。 4.利用班前会组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育。 5.定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。 6.
10、技术经理每月写钻进生产情况统计分析与技术工作总结（可以合成几个人的想法意见），引导钻机不断地进行总结分析改进。 7.开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准，操作规程。 8.做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。 9.做好技术根底资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表。 五、机电设备管理方法 1.为加强设备管理，减少设备损坏，提高设备利用率，使设备能 8真正的物为所用，制定此管理方法。 2.成员工程部机电副经理和小班副班长。 3.职责 （1）工程部机电副经理制定设备管理制度，传达上级文件、会议精神，监督制度严格执行。 （2）当班副班长加强
11、设备维护，将设备分解到人。 4.管理要求 （1）把设备管理纳入岗位责任制，设备管理实行包机到人，严格落实责任制。做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程，确保设备完好率到达规定要求。 （2）设备交接执行对手交接班，对设备的完好情况、各种工具、保护要认真检查。交接以后才发现问题。由接班人负全责。 （3）搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和平安防护到达规定要求，杜绝人为损坏。 （4）设备安装要到达“平、正、稳、牢、全、灵、通和“油、气、水、电、泥浆五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备平安质量。 （5）在检查中要做到“一摸、二听、三看、四查
12、。一摸：各转动部位轴承、轴瓦、电机是否有温度过高和摆动现象。二听：设备各运转部位声音是否正常，有无杂音。三看：各部件有无缺少和各种指示仪表是否正常。四查：刹车系统是否起作用，信号和各种保护是否可靠，接地保护有无损坏。 （6）认真执行设备的润滑管理制度，减少设备磨损，降低动消耗，延长设备使用寿命，保证运转设备的平安运行。 （7）确定每台设备的润滑部位和润滑点保持其清洁与完好无损，实施定点给油。 9（8）建立设备油脂润滑表，说明设备名称、注油点、用油品种、换油周期及操作人员，做好注油记录。 （9）油桶用完后要及时盖好盖子，确保不漏油。 （2023）杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过的原那么。 （11）认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。
