1、科平安工作总结 篇一：2023年平安科下半年工作总结 平安科工作总结及下半年工作方案 时光飞逝，转眼间半年已经过去了。回忆过去，我科室认真贯彻上级部门关于平安生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进平安生产长效机制为目标，以防范事故为重点。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的平安生产工作情况及工作思路； 一、科室在上半年主要做了以下工作： 1、平安质量标准化开展情况 根据沈市政安监
2、发20231号文件，积极开展各项工作。结合华信北方施工现场实际特点重新制定了华信北方平安管理规定、施工现场平安检查标准和施工现场处分标准。完善各岗位的平安生产责任制度，每月对施工现场各岗位人员进行评分考核。 对现场存在的平安隐患要确定其整改负责人、最全面的范文参考写作网站整改措施、整改时间，重点部位安排专人负责看管，保存影响资料。每周根据施工现场的实际情况认真填写平安周报上报第一项管部。 2、强化平安隐患排查治理 开展对在建工程的平安隐患自纠自查工作。工程部按照国家有关规定设立专职或兼职平安员，每天对施工现场进行巡查，将现场发现的情况向工程经理和平安科进行汇报。平安科每周到在建工地至少检 查一
3、次。每月由总经理带队检查；分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时，消除“三违行为，杜绝“三不平安现象， 根据每个现场的施工特点，组织建立工程重大危险源工程管控档案，对涉及深基坑、起重机械等分局部项工程的危险源工序、重点环节、施工部位、周边环境和其他平安生产的潜在不利因素进行详细分析。如陵园北街道路工程，管沟与动迁红线只有1米间隔，达不到沟壁放坡系数要求，如果强行施工可能造成塌方，导致人员伤亡。最后经公司领导决定，在预算紧张的情况下先保证平安，采用打钢管桩的施工工艺对沟壁进行加固。施工得以顺利进行。 上半年共查出隐患点13点，整改12点，整改率92
4、%；对整改不力的工程做了停止施工的处置； 3、综合治理 4月20号陵园北街进场，5月20号鞍山工程进场，平安科在每个工程进场前编写平安技术措施上报集团审批，对现场职工进行平安三级教育，每道工序前进行平安技术交底。按照集团统一标准编辑内业资料。 5、科室自身成长： 为提高工作效率和工作成绩。积极参加市安监站组织的质量平安观摩会，学习西二环道路改造工程施工平安经验，并拍回照片开展宣传学习，参照兄弟单位的工作成果，直观学习掌握其工作方法和操作技巧，进行经验交流，取他人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各工程部共同配合下到达了平安生产重大事故为零的目标。 6、存在的问题： 1、由于工程部设立的是
5、兼职平安员，所以工作比较繁忙，对平安不够重视，业务也不是很熟悉，今后需要对其进行再培训； 2、现场个别职工平安防护用品佩戴不全； 3、文明施工方面存在脏乱现象，落地清工作没有做到位； 4、沟槽施工时爬梯数量不够，每个沟槽至少应配备2个可供人上下的爬梯； 5、现场用于围挡的串旗有折损的现场，维护不及时； 二、下半年工作方案 （一）做好平安教育培训工作 针对农民工流动性大、平安素质偏低的问题，范文写作我科室将加强与施工队之间的沟通，采取施工队平安教育培训与公司平安教育培训相结合的方式，切实做好职工平安教育培训工作。 （二）严格各项落实平安检查 平安检查制度是贯彻各项平安规章制度的重要手段。为保障平
6、安生产，将严格按照标准化系统文件中对平安检查作出的规定：每周进行一次巡回检查，每月进行一次例行检查，每季进行一次专项检查和一次综合检查。要求每次检查都必须认真组织落实，并对查出的隐患及时进行整改。 （三）强化平安生产隐患排查治理的力度，只有彻底消除隐患，才能阻止事故的发生，做到隐患一处、治理一处、稳固一处、标准一处、确保施工工程的生产平安； （四）结合公司下达的平安事故为零的目标，增加管理责任性，自加压力、结合实际，明确企业是平安生产的责任主体，我们的责任重于生命、时刻敲响平安警钟，为到达我们平安无事故的目标而扎实工作。 华信北方城建集团股份平安科 2023年6月18日 篇二：2023年xx部
7、门平安生产总结 2023年平安生产总结 2023年在公司各级领导的正确指导和安管部的共同努力下，我部门认真贯彻执行公司以“平安第一、预防为主、综合治理的指导思想，深入落实公司平安管理的各项理念，夯实根底，细化责任，深化隐患排查治理工作。为公司进一步完善职业健康平安管理体系，推进我公司以法制化、标准化、标准化、系统化的平安生产，做出了应有的努力。同时我部门的各项平安现场管理综合水平得到了不断提高，使各方面平安管理工作取得了较大进步。范文top20230当前，在公司酝酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新的挑战，为了在新的一年让我部门各项平安工作更上一层楼，现将一年来的平安工作总结如下
8、： 一、事故情况及原因分析 一年来我部门在设备平安方面保持零了事故，职工人身平安保持零事故，职业健康平安方面保持零事故，特种设备平安保持零事故。在设备安装、制作方面发生事故一起，虽然事故造成的危害不大，但是充分暴露我处在平安管理方面还存在着漏洞，主要表现在以下几个方面： 1、平安管理知识面与认识不够，在意识上、专业技能上有待进一步提高。主要表现在我们的平安管理工作还停留在经验主义层面与应付不出事故的层面上，对潜在的平安隐患不能及时发现和排除。 2、由于平安经验缺乏，造成平安工作出现被动局面，尤其是当平安与生产相左时总以经验主义与侥幸心理去确保日常工作的完成，而时常让平安工作处以空白。针对一年来
9、的平安工作，我们将从以下几个方面进行整改： （1）提高平安素质，杜绝事故发生。抓平安工作必须抓好人的平安文化素质、平安思想行为的教育和提高，增强平安意识。 （2）从多方面来提高员工的平安意识，转变传统观念。平安工作只有起点，没有终 点，全体员工要互教互学，思想汇报专题取长补短，共同提高。要养成专心致志抓平安的良好习惯，在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的平安。 （3）树立平安就是效益的观念。在工作中不仅要让员工熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，让每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除平安隐患。 （4）只有加强对“平安
10、第一，预防为主的理解，把平安这根弦始终贯穿于平安管理及生产的全过程中，只有通过平安思想教育工作，使每一位职工牢固树立“平安第一，预防为主思想，加强平安管理，落实各级平安责任将违章行为当事故，把事故分析实施“三不放过的做法延伸为对违章行为的分析实施“三不放过，强化平安风险意识，真正意义上实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。 （5）平安无小事，要深刻牢记事故教训，任何平安工作都是大事，平安是硬环境，只有把平安工作抓上去，才能为公司的开展营造良好的软硬环境。只有使平安工作做到防患于未然，我们的投入才能有回报。 总之，凡事都要想平安、讲平安、保平安。只要我们人人都来重视平安，时时刻刻关注平安，把
11、平安生产铭记在心，消除任何对平安工作的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。 二、职业健康管理。 一年来我处认真贯彻落实公司“预防为主。防治结合的工作方针，落实集团和我公司的有关规定，充分利用职工班前班后会、车间发放文件、宣传标示牌、班组培训等方；就职业病防治、预防，劳动防护用品的使用、管理等进行了宣传教育；为预防职业病的发生积极配备防护用品，通过检查及时催促员工正确佩戴使用劳动防护用品，使员工的职业防护意识有了很大进步。 在职业健康管理方面还存在的主要问题： （1）是局部员工对职业病危害认识缺乏，自我防护意识淡薄。 （2）对职业健康危害因素监测有待加强。这些问题和缺乏我们将在下一步的工作中
12、，加大工作力度切实加以解决。确保各项工作落到实处，提高职工的职业健康管理水平。 职业健康管理工作是一项长期的系统工程，我们深感责任重大，尽管公司在职业健康管理、职业病防治工作取得了一定的成绩，但与要求相比还存在差距，工作中还存在许多薄弱环节，需要引起我们的高度重视，切实加以解决。在以后的工作中我们将继续努力做好职业健康管理工作，努力为我公司职工创造良好的符合职业平安卫生标准的作业环境，提高职工的健康水平，塑造良好的企业形象。 三、特种设备管理方面的主要工作。 （一）坚持特种设备日常检查、维护。维修工段负责设备的日常检修工作，并对检修情况进行记录汇总。每周组织班组长以上人员进行设备平安生产专项检
13、查，检查过程中发现平安隐患现场进行指正、整改、反响。 （二）加强特种设备操作人员培训工作，特别是对锅炉、维修钳工、电工、压力容器操作工、高压设备操作等进行专门培训。坚持对新进员工进行平安教育培训，并对作业人员进行特种设备操作培训学习，努力做到让每一位作业人员都能掌握根本操作知识，提高自身平安素质、平安意识和平安操作技能。 （三）完成特种设备的年检工作及注册，对所辖范围内的需要年检的特种设备及时组织人员进行专项检查，并对发现的问题进行整改。及时制定平安管理制度，平安操作规程，检查细那么、维修保养等方面工作。 四、平安检查、平安生产会议组织情况： 为将平安工作做好，我处始终将平安工作列为我们一切工
14、作的头等大事。在2023年中，我们在加强各个方面的平安管理的同时，进行了由班长以上人员组成的检查队伍进行每周平安检查，采取了一系列行之有效的平安措施，针对我部门的具体实际，在平安生产方面重点抓了以下工作： （一）强化日常的平安教育。 2023年我处在公司安管部门的催促下，我们紧抓员工队伍中存在的“平安工作是小题大做，平安工作影响生产的错误认识，通过公司发生的几起具体的事故案例、利用班前班后点名的时间，及时宣传讨论总结经验教训。如：我们提出的“抓平安工作到底是为了谁。、“平安与岗位、“平安与效益等方面的讨论学习，从而使员工的平安观念发生了较大变化，进一步提高了职工的平安意识。 （二）根据季节特点
15、和实际工作，组织生产时先安排好平安工作。 我处的工作复杂多变。夏秋机房闷热，室外作业天气炎热，平安工作更显得重要。因此，我们在安排室外工作时调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧工作，根据生产实际情况，制定对策，保持平安生产的良好局面。 平安是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，主要表现在以下几个方面： （1）平安工作与员工传统观念的不适应（2）是任务重和人员技术差异较大造成不平安因素多（3）工种复杂牵扯面广等。为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在工作中逐步摸索适应，定期组织班长以上人员进行平安生产会议讨论、制定各种平安管理规程： 1在工作中怎样把平安工作具体落实到人，做到人人讲平安，相互提醒监督；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持车间周二平安例会和班组每天早晨的平安宣誓，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持良好工作心态。
