1、班组平安日活动要注重效果 电力系统班组平安日活动年年搞，月月搞，每周搞，它是提高班组平安管理水平的重要措施，但在实践中仍存在一些问题。一是班组对平安活动认识缺乏，觉得平安日活动每周搞，老一套没意思；二是弄虚作假，平安日活动根本没有进行，为应付检查便编造活动记录；三是不能定期进行；四是平安日活动只是学习领导讲话、平安文件、事故通报等，结合实际的内容却很少，缺乏针对性；五是少数班组平安活动由班组长或平安员唱独角戏，大家只是听听而已；六是个别领导对平安日活动参与不够，检查不到位，起不到预期效果；七是有些班组为了省事，将平安日活动与其它活动搅在一起，无重点。这些问题使平安日活动流于形式。如何搞好平安日
2、活动，提高它的效果，谈几点看法： (1) 改进平安活动的形式，变班组平安活动形式单一为多种多样。可以将平安活动责任制分解，让每个小组每月轮流负责一次平安活动。由班长在月底安排好下个月各周平安活动的主持组，并列于工作方案表中，各小组将平安活动的主题上报班长审核。同时每月对各小组的平安活动进行一次评比、考核和奖励。 (2) 建立上级领导和各级管理人员与班组平安日活动挂勾制度，参加班组的平安活动。这样做一来能引起班组成员对平安活动的重视；二是可以使领导和管理人员了解班组的平安情况并及时对班组平安工作提出要求，形成从上到下抓平安的气氛。 (3) 班组平安活动要有针对性。活动前必须有方案、有重点，要创造
3、条件让每个成员都能参与讨论、分析，要结合自身实际，真正把自己融入到活动中去。通过平安活动使班员的平安意识得到强化，平安作业技能得到加强，使班组的平安管理水平得到提高。 (4) 班组平安活动还可以采用“请进来，走出去的方法。组织本班组成员参加其他班组的平安活动，学习他们的先进经验，从中得到启发和教育；也可以请其他班组人员参加本班组的平安活动，帮助排查和分析本班组的平安情况。 (5) 班组平安活动不仅要定期开展，更要注重效果，关键在于抓落实。有些班组在平安活动中对上级的要求、事故通报、本班组平安情况分析很到位，也制定了不少措施，但落实却是另外一种情况。因此，各单位领导不仅要抓平安活动的质量，更要查活动后的落实情况，查班组成员对平安活动内容是否清楚；查平安活动中提出的要求及措施的完成情况；查班组平安活动中遗留和需要改进的问题。
