1、篇一：责任书范文 二一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 节能减排考核责任书 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为深入贯彻科学开展观，全面落实资源节约型、环境友好型 公路交通，确保实现xxxxxxx提出的节能减排工作目标，结合管 理处实际，切实加强管理处节能减排制度落实，推动管理处节能 减排工作标准化、制度化，更好的建立与管理处开展相适应的长 效管理机制，形成管理顺畅、机制严密、考核到位的局面，甲方 与乙方签订2023年 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2、xxxxxxx节能减排考核责任 书。 一、责任主体 实行乙方第一责任人负责制。 二、责任内容（详见考评表） （一）节能减排目标 （二）节能减排管理措施及工作措施 三、责任期限 责任期限为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 四、责任考核 （一）实行节能减排工作“问责制和“一票否决制。 （二）年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考 核。对完成目标任务并在节能减排工作中成绩突出的给予表彰奖 励，完不成任务的实施问责。 （三）甲方负责节能减排的政策指导、工作协调，按xxx节 能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用，在经 费上给予一定的支持。 （四）乙方负
3、责落实完本钱责任书各工程标和指标，应责任 到位、措施到位、投入到位。年内定期组织督查，年末自检自查 并接受甲方考核。 （五）考核结果：95分（含95分）以上为优秀、9490分 （含90分）以上为良好、8980分（含80分）为合格，79分 以下为不合格。 五、奖励兑现 （一）奖励 1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位，xxx将 给予表彰奖励。 2.评定为合格单位的不给予奖励，也不给予惩罚。 （二）惩罚及问责 1.考核评定为不合格的单位，在30天内限期整改，申请重 新考核，列为下一年度重点监察对象，并追究相关责任人责任。 2.评定为不合格的单位，取消责任人当年评比先进资格， 并通报批评；连
4、续二年完不成节能减排目标任务的，取消责任人 当年评比先进资格，并进行诫勉谈话；连续三年完不成节能减排 目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并给予或建议有关 部门给予降职处分。 六、其他 （一）本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需 求，经双方协商后予以修改。 （二）本责任书一式两份，双方各执一份。 附件：二一一年 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任 考评表 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理处领导签字）： 乙方： （主要负责人签字）： 签订日期：2023年月日 篇二：
5、销售人员责任状范文3篇 销售人员责任状范文3篇 作为销售人员为工作作一个销售责任状，本文是小编为大家整理的销售人员责任状范文，仅供参考。 销售人员责任状范文一： 甲方：xxxx 乙方：身份证号： 根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用方法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、（3）提成每3个月为一个周期发放。 3.20230万业绩目标说明： 目标期限。销售人员从签署本销售人员目标责任状起到2023年2023月31止。 第四条、差旅费与交通费 1.差旅费。按照公司差旅费报销管理制度执行。 2.交通费用： 市内拜访客户产交通工具乘坐标准。原那么上不得乘坐出租车，但以下情况除外。公交不用提供发票。
6、（1）拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。 （2）携有巨款或重要文件须确保平安的。 （4）时间紧迫的、夜间办事不方便的。 （5）陪同重要客人外出的。 3.试岗期销售人员的费用报销（交通费+差旅费）原那么上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。 第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。 第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。 第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下： 一、销售业务
7、工作汇报的内容： 1、每日工作汇报。1）意向客户情况（参见第八条意向客户考核标准）2）当日完成每日方案任务量比照情况。 2、每周工作汇报。1）本周内拜访客户的数量统计。2）本周内意向客户的数量统计。3）上周意向客户跟踪情况说明。4）上周方案与本周总结完成情况比照。5）本周工作存在的问题及采取的措施和建议。6）下周的工作方案安排。 二、销售业务工作汇报的方式： 1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：销售业务日志，客户拜访记录表。 2、日工作汇报。销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间8.00-8.20与下班时间16.40
8、-17.00通知办公室文员或总经理。每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送（抄送文员，下同。）当日的工作日志，汇报当天的工作情况。有重要情况时，可先通过 向总经理汇报。有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。 3、每周工作汇报。对派驻外地工作的销售人员，原那么上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交周工作总结，客户拜访记录表（周整理表）等。对驻外地区 不能返回公司汇报工作的，可在周日上午12.00点前通过电子邮件发送周工作总结，周客户拜访记录整理表（周整理表），进行工作汇报。 四、销售工作汇报资料的管理 为了加强对销售工作资料的管
9、理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。 五、销售工作汇报工作的考核 销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处分。如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处分，第二次给予202300元经济处分，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。 第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。 1.日考核
10、中新增意向客户判断标准如下： 1）拜访客户的情况（提供。公司情况、联系人、部门、职位、 、交谈时间、客户方案工程实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可）。 2）现场勘查污染的情况。（污染情况照片、污染源照片） 2.周考核。要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。一周内缺乏3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处分。 3.半月考核。两周考核未到达3个意向客户，一个方案洽谈客户，那么试岗期未通过。 4.月考核。要求与客户（销售额30万以上）进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未到达此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。 5.2023年
11、2023月14日-2023年2023月31日止阶段考核：要求与客户（总销售额=20230万，上下浮动2023%）进入合同商谈、签订阶段。未到达此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核;未到达此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。 第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。 篇三：目标责任书范本 XX市金秋乐文化传播有限责任公司 目 2023年四季度 2023年2023月至12月） 标责任书 二o一二年十月十八日 （目标主管单位：XX市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：XX市XX县
12、区西禅健身器材经营部 2023年四季度目标责任书 为了实现公司的开展战略，明确责任，建立鼓励和约束机制，充分调发开工积极性，完本钱季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2023年四季度的经营目标、考核方法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。 一、2023年四季度经营目标1、2、3、4、5、 四季度经营收入2023万元。四季度经营费用万元。四季度利润万元。客户满意率20230%及以上。无重大效劳质量事故。 四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动本钱0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增根底设施
13、、大型维修等投入费用。 二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。 三、奖惩方法 （一） 奖金来源。公司四季度毛利润。 毛利润经营收入主营业务本钱其他业务支出 主营业务本钱包括直接采购本钱、人工本钱、运输本钱、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或效劳所必须投入的直接本钱； 其他业务支出是指除主营业务本钱以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关本钱费用，以及相关税金及附加等。 （二） （三） （四） 将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。2023月份方案目标每日效劳客户平均数量在50人。11月份方案目标每日效劳客户平均数量在120人。12月份方案目标每日效劳客户平均数量在150人。 在效劳客人的数量中开展2023%到20%的办卡率，5%的代购及团体购置率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人x15%x200元=1万元，代购350人x5%x5000元每套=9万左右。 奖金比例：季度毛利润的 奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为40%；其余员工占奖励细那么： 季度奖金总额比例为60%。 完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细那么如下： 1、2、 四季度利润增加，那么按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%
