1、做好企业设备管理工作的4个主要方法 设备管理与企业的平安生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和本钱费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 一、设备管理流程 设备一生的管理，指设备从规划方案讨论、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最正确为目标，以提高企业生产效率为目的，这是
2、有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。 二、设备管理方法 1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络 1成立设备管理委员会，强化设备管理。设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。 2形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承当设备管理目标考核奖惩和事故处分，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承当，构成根本的设备管理模式。 3建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体
3、制，明确规定双方设备管理工作职责。 4明确现场监督检查专职机构和人员。严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理工作进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。 2、认真落实行之有效严格标准的设备管理制度 企业为了保证生产设备正常平安运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度： 1设备档案管理。 设备技术资料管理，是设备管理的根底和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动态信息并不断的整理完善可使设备管理工作更为高效。 单位要设有设备管理归口处，负责设备档
4、案收集与设备管理工作。设备档案管理内容包括：设备明细目录平安使用说明书设备清单合格证设备档案登记图纸资料的保管设备档案资料借阅等。 2设备运行管理。 设备运行管理包括设备交接班制度以及设备点检制度。 严格执行交接班制度。内容包括设备启停记录、运转情况、设备运行状况变更、运行参数变化、故障及处理情况等。 严格执行设备点检制度。岗位工人必须按照设备点检要求对设备进行点检并按规定作好记录。严格执行设备巡回检查制度，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查方法，并按要求做好记录。严格按照操作规程操作，真实登记设备运行中的技术性能和参数数值。 3设备维护、检修制度。 定期维护检修。每台设备都应
5、按照其平安标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，建立标准的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的根底性技术资料。特别对重点设备，要根据技术要求和平安要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。 故障管理、工单管理。设备管理工作主要通过故障管理和工单管理实现。设备发生故障时由车间设备员编制故障通知单，设备主任通过对故障性质的判断确定处理方式，即应急方案、月修理方案、固定维护，维修完成后设备故障消除，实现闭环管理。 4设备润滑管理。 设备润滑是设备管理工作的重要环节。设
6、备缺油，油脂变质或设备使用的润滑材料不符合要求，必然会导致设备故障频繁出现，甚至破坏设备的精度和功能。因此做好设备润滑工作，是减少机件磨损、减少机械故障的重要手段。设备润滑要严格执行“五定“五定是指定点、定质、定量、定期、定人制度。 5设备维修维护费用的定额考核。 加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、防止材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用那么是可以防止的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处分的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而
7、，激发各部门及员工的责任心，调动其积极性。 6设备管理考评问责制度。 设备的管理制度还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分上下对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。 3、逐步培养设备管理的新思想、新理念 1培养以人为本的设备管理理念。要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、平安标准、运行规程和操
8、作规程等；要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的方法，通过鼓励员工的责任心和积极性，打造一支高素质的员工队伍。 2树立设备人格化的管理思想。设备管理必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人。把每台设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连。 4、充分发挥企业现有设备潜力提高设备运行效率 1应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。 2在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修本钱。 3物尽其用，
9、积极清理并调剂、利用闲置设备。 4采用新工艺积极开展旧件修复。 我厂通过这几年对设备管理工作的落实、推广，收到了明显的效果。不但使企业每年的设备维修费用大大降低，而且干部职工的设备管理水平得到明显提高，同时企业的凝聚力增强，企业经济效益明显提高。 第二篇：如何做好企业的设备管理工作如何做好企业的设备管理工作 在企业的生产经营活动中，生产设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和本钱费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。目前民营企业迅速开展，但管理水平普遍相对滞后，进一步加强设备管理知识的宣传和教育就显得尤为重要。下面，
10、我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 一、建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络 1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修方案等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组那么是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，
11、所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。 2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承当设备管理目标考核奖惩和事故处分，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承当，构成根本的设备管理模式。 3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心
12、维护、认真维修，又要保证运行人员标准操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承当其相应责任。 4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处分和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。 二、认真落实行
13、之有效、严格标准的设备管理制度 1、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其平安标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立标准的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的根底性技术资料。特别对于核心主体设备，要根据技术要求和平安要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。 2、设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是设备管理
14、的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查方法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承当的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。 3、设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或平安管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过原那么，即：事故原因不查明不放过，广阔职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。如果设备事故较大，在企业内部可成立专
15、门事故分析和处备故障率上下的具体表达，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、防止材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用那么是可以防止的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处分的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。 5、设备管理稽查制度。设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处分教育。设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处分款金额挂钩。 6、设备管理考评制度。设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设
