1、合理化建议范文 一、指导思想 。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标 。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的奉献。 一个目标。保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点。把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设。一是加强
2、班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。 三、工作措施： 一）加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。 （二）教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，
3、严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 （三）履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 （四）协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。 （五）积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间
4、、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 制订班组工作方案有三个问题要注意。（1）方案中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策，要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。（2）制订方案要从实际出发，要符合本单位、本班组的客观实际，不要好高骛远，目标提得太高却无法完成，那不是完善的方案，而是放空炮。因为，方案确定以后，就必须不折不扣地执行。（3）内容要明确具体，语言要简明扼要，条理要清楚严密，便于执行和检查。 工作方案没有固定的格式，可以采用条文的形式
5、，也可以采用表格的形式。如果采用条文格式的话，一般由标题、正文和日期这三局部组成。 标题的写法。标题要有三个要素，即制订方案的班组名称、年度方案的时间概念和方案的性质。如某厂某车间某班组2023年度工作方案。如果方案还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过，那么要在方案的标题下面另起一行，在中间写上（初 稿）或（草稿）字样。 正文的写法。正文一般应该包括三个方面。一是制订方案的指导思想、制订方案的依据。二是年度工作任务与要求，这是方案的核心局部。任务与要求要明确，即在这一年中要做些什么工作，要完成哪些任务，要到达何种目的。一般可以分条目来写，用小标题或每一个段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法
6、来表达。三是完成任务的具体措施，要说明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤和次序等。 最后要写上日期。 如果采用表格形式的话，那么可以将工作方案与岗位目标责任制相结合，把年度工作方案进行细化的划分，每项任务都明确相应的责任人和检查人，每项任务都有操作和完成的时间节点，以便掌握工作进度。表格式的工作方案可以上墙，作为目视管理的内容。 任何方案都必须加强中途管理，即到年中的时候，对方案的执行情况进行一次全面、细致的检查，对不能按方案完成进度的原因作一次认真的会诊。这样，对保证年度工作方案的如期完成是很有好处的。 第2篇合理化建议范文-合理化建议管理条例 一、总那么 为充分
7、调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二、管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改良； 各种工作流程、规程的改良； 新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改良； 制造工艺、设备、技术的改良； 原辅材料节约、三废利用；品质的改良； 降低本钱和各种消耗；平安生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改良事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的. 为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的. 已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的
8、。 三、组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 批准合理化建议活动的年度经费预算； 制定和实施例题建议活动的工作流程； 审查和监督重大合理化建议的实施； 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四、管理程序 公司合理化建议委员会公布实施合
9、理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务；提案日期； 提案原因或理由；建议方案或措施； 预期效果及改善前后比较分析； 4其他事项。 员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布假设干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保存的，应及时通知原建议人。
10、原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级： a级，重要的，多为创新性的； b级，较重要的，多为改良性的； c级，一般性的； d级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改良结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 五、奖励 （一）.奖励方法 凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保存
11、的，发给奖金_元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金_元.对因改善而降低本钱或增加收入的，按以下比例提取奖金： 年节约工新创价值20230万元以上，按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至20230万元以下，按1%1.5%计算。 年节约或新创价值2023万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。年节约工新创价值1万元以上至2023万元以下，按2%3%计算。年节约或新创价值202300元以上至1万元以下，按3%4%计算。 （二）.提案改良结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 一、指导思想 。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预
12、防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标 。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的奉献。 一个目标。保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点。把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设。一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识；二是重视平安制
13、度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。 三、工作措施： 一）加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。 （二）教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己
14、，不被他人伤害。 （三）履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 （四）协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。 （五）积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 制订班组工作方案有三个问题要注意。（1）方案中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策，要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。（2）制订方案要从实际出发，要符合本单位、本班组的客观实际，不要好高骛远，目标提得太高却无法完成，那不是完善的方案，而是放空炮。因为，方案确定以后，就必须不折不扣地执行。（3）内容要明确具体，语言要简明扼要，条理要清楚严密，便于执行和检查。 工作方案没有固定的格式，可以采
