1、公司近年企业文化建设的探究与实践 以人为本构建和谐南铝南铝公司近年企业文化建设的探究与实践 福建省南平铝业（简称“南铝）创立于1958年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。2023年改制为有限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。 八十年月初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多年进展，南铝在九十年月中期曾制造出了骄人业绩。由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。2023年，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健进展、谋求长
2、远的经营理念，坚持“公正、坦诚、沟通、教育的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推动技术进步，加快产品创新，形成了铝电解铸造（铸轧）加工铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链，2023年，南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元（不含税）。工业总产值、销售收入与2023年相比年均增长13.0%和16.4%，连续多年保持强劲进展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）。近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的乐观作用，连续8届16年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，屡次荣获省思想政
3、治优秀企业称号，企业经济建设和改革实现了稳健进展。 一、构建“和谐南铝思路的提出 2023年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作渐渐走向正常。但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的冲突和问题渐渐显露出来，这些不和谐因素的消逝，制约着企业的改革和进展，明显无法简洁靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争力量，成为当时公司进展必需解决的核心问题。新一届的企业领导班子经过认真的分析后认为，南铝进展正处在承上启下的关键阶段，既是关键进展期，又是冲突凸
4、显期。企业领导头脑糊涂，决策妥当，就可以使企业进入进展的黄金时期，保持和谐进展。企业领导决策失误，将危及南铝的生存。只有通过企业文化的创新，才能消退不和谐因素，确保企业发生根本性的转变。由于产品创新、市场创新、企业制度创新首先必需来源于管理思想和企业文化的创新，单独进行某一方面的创新而没有企业文化创新工作的支持，虽有助于企业实力的提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。公司结合南铝“十五进展战略的要求，着眼于可持续进展，出台了南铝公司深化开展企业文化建设活动的意见，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创立目标、根本原那么和主要内容。从理论和具体操作上为公司构建“和谐南铝做好了预
5、备。 二、“和谐南铝的内涵 经过近几年的不断进展，南铝渐渐形成了以“构建和谐南铝，促进企业稳健进展为目标的企业文化体系，其内涵为：坚持“公正、坦诚、沟通、教育的文化理念，以人为本，重视时机公正，发挥共性作用，增加团队力量，培育股东与员工、企业与客户的共同价值取向，围绕南铝进展战略的要求，以企业文化力凝心聚力，营造良好的进展环境和人文环境，丰富和完善南铝企业文化内涵，提升企业核心竞争力，形成可持续进展的不行或缺的精神支柱，做优做强南铝，促进企业三个文明的协调进展。 南铝通过提倡“公正理念，建立公正、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实
6、现等方面体现公正，优化了人文环境；通过实现“沟通机制，在领导、职工之间建立有效沟通的沟通通道，在沟通中觉察问题，改进工作，增加理解，体现人文关心；通过讲求“坦诚，为用户着想，树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；通过加强“教育，建立“学习型组织和团队，培育有用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素养的职工队伍，提高企业综合竞争力。从南铝的实践来看，“公正、坦诚、沟通、教育的企业文化核心价值观因体现南铝上下共同的文化价值取向，很快为宽敞干部员工所认可，起到了鼓舞士气、分散力量的作用，使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的士气、拼搏进取的精神，较好地实现了产品创新、
7、技术创新、管理创新、组织创新，最大限度地调动了南铝的资源，实现市场与效益的最大化。 南铝通过创新企业文化，不仅获得了全省首批“企业文化示范单位荣誉称号，也取得了全国铝型材十强企业第三的荣誉，铝商品材总量连续多年保持全国同业其次。五年来，企业保持年均13%的进展速度。积累了4.5亿元折旧资金投入，员工收入得到保障，南铝本部资产负债率维持在50%以下，为国家上缴了3亿多元税金，企业整体核心竞争力提到了极大的提高。 三、和谐南铝的实现途径 近年来，南铝公司以构建和谐南铝，全面提升企业综合竞争力为主线，围绕企业进展战略，开展一系列活动，努力在企业、员工、股东、客户之间培育共同的价值取向。主要做法如下：
8、 1、培育诚信理念。员工是传播企业文化的主体，员工形象的好坏关系到企业形象的优劣。因此，南铝近年在进行企业文化建设的教程中，格外重视员工的“诚信建设，提出了“诚信为本，恪守商德，言行全都、追求双嬴的诚信主见和“一讲、双爱、三好、四争（讲忠诚、爱我南铝、爱岗敬业、在企业做一个好员工、在社会做一个好公民、在家庭做一个好成员、争当一流员工、争学一流技术、争出一流产品、争创一流效益）为主要内容的南铝员工道德标准。宽敞职工以员工道德标准为准绳，爱岗敬业、发扬新风气，涌现出很多做好事不留名、拾金不昧、见义勇为、助人为乐、扶贫帮困的好人好事，充分呈现了南铝职工良好的精神风貌。 南铝还通过持续不断地改进ISO
9、9001质量体系，组织开展“质量即形象、“品牌即人品、“我与企业同行等教育活动，培育企业员工良好的质量意识和职业道德。让客户由衷感到企业产品中蕴含着诚信文化、企业效劳中分散着诚信文化、企业经营管理中浸透着诚信文化、企业进展中体现着诚信文化。因诚信建设精彩，在福建省首届最正确信用企业评比活动中，南铝被评为“最正确信用企业。 2、分散员工归属感。南铝在开展企业文化建设的过程中始终认为，企业不仅要能生产优质产品，更应当通过建立科学的制度文化，让职工充分体会到南铝的进展成果，促进职工和企业共同成长，激发员工为企业的进展而努力工作。 近年来，南铝通过全面推行了厂务公开、民主管理制度，坚持对企业内部重大事
10、项、重大决策、基建工程招标、大宗原材料选购、款待费开支、奖金二次支配等职工关心的15项内容实行公开，并把厂务公开落实状况纳入公司党政班子民主生活会的专项内容，作为党员领导干部党风廉政责任制考核的重点，教育、催促各级党员干部廉洁自律。相继出台了中层干部、机关工作人员年度岗位量化考核方法，对中层干部任期表现进行民主综合评价，优胜劣汰，激发干部更加敬业爱岗，勤奋工作。实行了公开聘请中层干部和销售业务员、班组长竞聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度，鼓舞工人钻研技术，岗位成才。坚持每年定期召开厂情会、职工代表大会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营状况及各阶段的形势和任务，听取职工对企业
11、生产经营和改革进展的意见与建议。充分发挥各种宣扬媒体的沟通沟通和舆论监督作用，通过开展“如何做一个好员工、“铝型材进展网上大争辩、“南铝进展规划大争辩等活动，营造起良好的沟通气氛。企业文化建设融入企业制度建设，成为鼓舞员工奋勉工作的精神支柱和不竭动力 3、开展“平安南铝建设。2023年底，南铝制定了建设“平安企业的实施意见，确定从2023年起到2023年在全公司范围内开展创立“平安企业活动。通过实施“安定工程、平稳工程、安静工程、安心工程、安泰工程、平安工程等六大工程，健全完善治安防控机制；健全完善冲突纠纷排查调处机制；健全完善突发性大事处置机制；建立维护公正竞争机制。持续实现“六个无，即：无
12、政治案件，无重大刑事、治安案件，无破坏案件，无群体闹事、上访大事，无火灾事故，无重大平安事故。以此营造团结和谐的政治环境、安定稳定的社会环境、公正竞争的经济环境、标准有序的法治环境、安居乐业的生活环境，为企业生产经营健康进展保驾护航、为股东、职工、企业、社会谋求长远的共同利益。 4、铸就鲜亮企业形象。2023年，南铝在企业内部正式启动了CIS系统的导入工作。其思路和目标如下：坚持逐步完善、稳步推动的指导方针，着重从企业改革和进展的战略目标动身，坚持与时俱进，把握时代特征整合提炼出南铝新文化的科学内涵和价值观体系。公司CIS的导入将先整合资源，打好根底，逐步推动，形成全面的形象识别系统，提升“闽
13、铝品牌的社会知名度、美誉度。公司为此特地成立了企业文化建设办公室，集中公司各方力量于2023年8月底完成福建省南平铝业企业识别系统争辩稿的制作，其主要内容包括：企业理念识别（MI）、企业形为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三大局部。争辩稿在制作的过程中，经多方征求意见，提交公司党政办公会议争辩修改后。10月中旬，公司发出南铝公司关于开展CIS导入工作的通知，正式在全公司范围内开展企业识别系统的宣贯工作。南铝公司CIS系统的导入工作，对标准公司企业文化建设起到了巨大的推动作用，使公司的“和谐南铝建设有了具体的外在表现形式。 5、营造良好人文环境。我们将重点放在抓好和优化人才成长环境和工作生活环
14、境中。一是把实施人才战略放在重要位置，通过开展“建设学习型组织，争当学问型员工活动，努力培育“四有优秀员工队伍，在人才使用上，公司提倡不以年龄大小论英雄，不以职务凹凸论英雄，不以文凭凹凸论英雄，以业绩奉献为重。公司一视同仁地看待专业技术人才和工人岗位操作能手，给受聘的生产一线高级工、技师、高级技师增发工资津贴，其待遇与受聘的专业技术初级、中级、高级职务人员相对应，并实行“特殊技能人才评聘及破格高聘制度，以此鼓励和调动生产一线班组长、技术工种和特殊繁重岗位工人的乐观性，为员工健康成长搭建平台，聚心留人。二是通过不断改善员工的工作环境，乐观创立平安、环保型的花园式工厂。连续完善园林式文明小区建设，
15、把公司、社区建成员工温馨的家，努力创立国家级的花园式工厂和绿色社区。 南铝原来接受的是落后的电解自焙槽生产工艺，主要排放的污染物是氟化物、工业粉尘、二氧化硫、沥青烟等，空气污染较为严峻，原先厂房四周连植物都难以成活。为了彻底整治环境污染，公司进行了被列为2023年省重点项目的环保节能电解技改，接受具有国际先进水平的240KA大型预焙槽、同时淘汰落后的自焙电解铝生产线。项目总投资3.2亿元人民币，其中净化及浓相超浓相输送等与环保有关的投资约3000万元。项目目前已经建成投产，由于接受先进的生产工艺和完善的烟气净化系统，实现达标排放、增产减污，技改前后相比，氟化物排放量每年削减了305.57吨，工
16、业粉尘排放量每年削减了1006.63吨，二氧化硫排放量每年削减了43.10吨，沥青烟排放量每年削减了589吨，分别削减了90.2%、93.9%、16.7%、100%，项目环保节能效果明显，与原来自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，极大地改善玉屏公园及南平市区大气环境质量状况，为南铝省级绿色社区的成功创立制造了有利条件。该项目获得省政府2023年度“福建省重点项目建设优胜奖的表彰。 南铝是58年建厂的老企业，由于历史缘由，环境整治始终不尽人意。近年来，公司加大力度，实行系列措施对生活区进行有序的整治，根本去除了违章搭盖、行道乱占、杂物乱堆、柴火房及底层住房开店、出租、乱垦菜地、乱摆摊点等现象，彻底消退了历史遗留问题。2023年又对第一生活区近400间旧房危房进行
