1、物资管理下半年工作总结 物资管理下半年工作总结 （一） 一、根本情况 ： 我们物资办管理下岗失业人员80名，人员结构复杂，职工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大。目前4050人员仅11人占13%，青工69人占87%;生活困难人员62人占78%，享受低保待遇的仅有37人占46%;全系统欠外债140多万，欠统筹费（含利息）190多万;这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和 费这几项开支近7000元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。 二、取得的成绩 （一）经过半年的努力，终于引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹
2、问题的重视，正在想法逐步解决。 （二）多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。 （三）开源节流，比去年同期多创利2万元，并减少支出1万元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。 （四）企业改制工作正在稳步有序的展开，征集到建议3条，制定预案2套，职工情绪稳定。 （五）思想认识和工作能力明显提高，专项工作再创新迹。 1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4次，提高了思想认识，化解了内部矛盾2件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。 2.在平安工作上，全年召开专题会议6次，自查4次，培训人员15人，整改平安隐患2处，年终平安检查得分90分
3、以上。 3.计生工作方面，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、表，按时催促通知三查人数22人88次，催促双向管理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的 费支出就是202300多元。 4.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题会2次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制度; 5.在党建方面，建立健全各项规章制度17条，培养开展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人次，密切了干群关系。 6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书籍5套，宣讲中央一号文件2次，把党对三农问题的关心送村到户，密切了党群关系，
4、促进了精神文明的建设。 （六）保持共产党员先进性教育活动，取得了95分的好成绩。共完成学习笔记18万字，心得体会21篇，办板报3期，学习专栏2期，培养入党积极分子2名，集体学习24次，建立健全各项规章制度80多条，撰写党性分析材料26份，征集意见或建议26条，制定整改措施15条，已整改完毕2023项，为职工办好事15件。 三、我们的一些做法 （一）想职工所想，运用灵活多变的形式，解决职工老有所养。 采取出租、合作等方式，外引内联，与县内外多家有规模有实力的单位或个人进行洽谈，谋求一个适合我们情况的方法，使解决职工养老统筹问题的工作正在稳步有序的展开。 （二）广发信息，引资招商。 通过向外发布信
5、息，寻求合作伙伴和共同开发商，以及争取政府的支持等方法来扩大规模，招商引资，扶持金海养殖场的开展。 （三）开源节流，实现企业盈利。 为了帮助系统下属公司扩大销售扭亏增盈，办里领导分片负责，结合保持共产党员先进性教育活动，坚持以人为本，多条腿走路，多渠道经营，开拓了市场;实行联签制度，减少了开支，降低了费用。 （四）集思广益，借鉴经验，着手完善企业改制的前期工作。 由于我系统的特殊情况，债权不明，债务不少，结构复杂，人员庞大，生活极差。要实现改制、稳定、利益三者的统一，确实是一件棘手的工作。为此我们已屡次听取有关领导的意见，召开4次职工大会征集建议，汲取兄弟单位在企业改制方面好的作法，正在着手制
6、定适合我们自已的方案。 （五）扎实开展xx教育活动，以平安和综治及计生工作为重点，促进各项工作的全面开展。 由于我们思想重视、认识到位，在全系统扎实开展保持共产党员先进性活动，以学习促进工作，在工作中学习，认真抓下岗党员的学习，使党员的模范带头作用得以充分发挥，为我系统的稳定和社会治安工作起到了极大的作用;平安工作方面，从抓职工的平安意识以及业务技能培训着手，全面树立平安重于泰山的思想，做到防患于未然;计生工作方面，通过催促、谈心、沟通相结合的方式，使职工按时三查，较好的完成了计生工作;党风廉政方面，以学习提高思想认识，用制度约束行动，有效的保证了我办廉洁从政的工作作风。 四、存在的问题和缺乏
7、 （一）由于养老统筹欠费时间长、金额大，需要一定的时间，逐步解决。 （二）过去长时间积累的债务，仍是困绕我办的重大问题，已经影响到我办正常工作的开展。 （三）职工的生活问题仍没有改变，依然是治安稳定的隐患。 （四）金海养殖场需要有关部门的大力扶持，使其成为下岗职工自力自强的了一条新路。 五、建议和请求 （一）建议和请求政府增加物资办的办公经费，用于救济帮助下岗困难职工和逐步归还过去所欠的债务，维持我办的正常运作，保持稳定。 （二）稳妥合理处里政府和职工的利益，在稳定中求得企业改制的顺利进行。 回忆半年来的工作，我们面对重重困难，有一定的成绩，但也有缺乏和难以解决的难题需要在新的半年里不断的开拓
8、和努力。所以我们一定会以党的十六届五中全精神为指导，总结经验，克服缺点，发扬成绩，迎难而上，使本办的各项工作再创佳绩。 物资管理下半年工作总结 （二） 自2023年x月接管物资以来已快四个月了，回忆过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平。 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1.明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2.建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运 部、工程部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，
9、既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也表达出物资人员的工作价值。 3.建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的积极性和主 观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性. 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资 管理标准化。 存在问题： 因原移交人遗留下来的三不一（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数）不一致的严重问题。 1、处理
10、三不一的问题难度系数大，单纯物资口无 法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、工程 部的积极配合才能慢慢调整。 2、由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具 到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争 取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的半年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供应的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资管理下半年工作总结 （三） 今年以来，我公司在局党委的亲切关心指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创
11、佳绩的精神。以三个代表为宗旨，以局xx年工作指导思想为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，采取丰富多样的形式，紧紧抓住双节商机，搞活了市场营销。特别是今年三月份以来，市场形势逐渐趋于低迷，为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们群策群力、团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制订了切实可行、针对性较强的营销方案，并认真组织实施，收到了较好的效果。这些工作的开展，增强了企业市场竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。 截至今年六月底，我公司共完成销售收入353.59万元，占当期方案334万元的20236%。于去年同期296
12、万元相比增长了20%。下半年共实现利润14394元，占当期方案12500元的115%。于上年同期1320230元相比增长了2023%。因今年地税提取比例大幅度增高，xx年下半年共上交税款44220元，于上年同期30242增加了46%。下半年共发放工资23.95万元，于上年同期31.35万元相比减少减少了31%。实现人均收入4790.51元，是上年同期4713元的20232%，根本持平。 在做好经营各项工作的根底上，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创立学习型企业工作力度，除积极带着职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训外，我们还结合工作实际，制订切实可行的员工学习培训方案，并
13、认真抓好了落实。同时，我们还积极做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业窗口行业形象工程的建设，强化了平安工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将半年来的工作情况总结汇报如下： 一、加强思想政治工作，不断增强员工的市场竞争意识。 今年来，我们结合工作实际，采取灵活多样的形式，屡次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，使广阔职工认识到在市场经济条件下，只有不断提高效劳水平、增强企业市场竞争力。企业才能生存和开展。今年三月份以来，由于连锁店经营管理不善，亏损比较严重。针对这个情况，我们在局领导的大力支持下，决定将连锁店并入超市总店统一管理。为将这项工作
14、顺利、稳妥的进行下去，我们开展了深入细致的思想政治工作。教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域。员工们逐渐消除了思想顾虑、放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充满了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想根底。 二、加强领导班子建设，齐心协力、艰苦奋斗，积极带着全体员工为完成上级交给的各项任务而努力奋斗。 今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和密切协助下，团结一致，心往一处想、劲往一处使。以对企业高
15、度负责的主人翁精神，带着全体员工，团结一致，严以律已，以江总书记三个代表的重要理论为指针，以先进性学习活动为契机。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的开展方向，努力工作，不计个人得失，为企业开展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还认真做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深入广泛的思想政治工作。使全体员工的责任意识、危机意识和主人翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺利开展。 同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、安排部署全面，检查落实到位。积极带着全体员工较好的完成了上级交给的各项临时性任务。
