1、全员平安意识是实现企业本质平安的有力保障五篇 第一篇。全员平安意识是实现企业本质平安的有力保障平安是企业永恒的主题、企业的生命，平安是企业对员工不变的承诺、员工的福祉。在认真学习了甘谷发电厂“5.13、“6.7两起人身伤亡事故的通报后，作为一名基层企业的管理者，就如何吸取两起人身伤亡事故的教训，强化全员遵章守纪意识、强化管理人员和专业技术人员的平安责任意识，持续保持平安生产局面稳定等问题，进行了冷静思索。深深感觉到，提高企业全员的平安意识，在实现企业本质平安上有着重要的根底性作用。 从甘谷发电厂连续发生的两起人身伤亡事故，我们不难看出有的企业业务领导对于平安生产没有做到从思想上高度重视，没有真
2、真切切的把“平安二字牢记在心，没有时刻绷紧平安这根弦，从而导致事故的发生，造成无法挽回的严重后果。结合到我公司今年的平安生产情况，同样存在一些类似之处。比方在专业管理、技术管理和现场管理工作中，锅炉受热面屡次泄漏导致的非方案性停运，暴露出了在防磨防爆等管理工作中所存在的问题。同样发生过的问题，时隔不久后又发生，这说明了在问题发生后，我们没有及时地分析出问题的本质症结所在及有效的防范和处理措施，反映出我们在平安意识上离建立本质型平安企业的要求还有不小的差距。 作为平安生产、技术管理人员，如果对设备的现状不清楚，设备平安隐患得以长期存在，将使平安生产难以为继，出问题就是迟早的事。我们应用踏实的态度
3、，立足于人员、立足于设备、立足于现场，强化专业管理和技术管理，全面提高其平安管理意识，来不得半点虚假，只有如此，才能从根本上扭转长期以来设备运行不稳定的状况。公司在今年上半年通过“反对自由主义，“责任，“转观念、找差距、聚共识、增强危机感等大讨论活动，对提高我们在平安方面的全员意识，己有一些作用，但仍有局部员工没有完全认识到“平安二字的重要，在处理和完成一些工作时有敷衍了事的现象，习惯性的违章行为仍较常见。公司目前面对的和下一阶段的平安生产工作任务非常艰巨，作为被列入了平安生产的重点监管单位，在有效地提高全员平安意识，确保企业实现本质平安目标，是企业一项迫在眉睫的系统性工作。 那么要如何来进一
4、步提高平安意识呢。要如何才能切实做到责任的落实，实现企业的本质平安呢。在开展“四查一改活动中，当务之急还有以下事情要继续抓紧抓好： 一、强化责任意识 责任，是一名优秀企业员工的第一行为准那么。当然，责任也是我们能否做到提高平安意识的第一个重要因素。如果只本着“过得去、“差不多的想法，认为平安工作只要做到没有出现平安事故就行，甚至还存在着只要自己不出平安事故就无所谓的态度，“事不关己高高挂起，其结果就只是永远原地踏步，不会有实质性的提高。平安意识的落后导致平安管理等各项工作的滞后和不到位，因此平安事件、事故就会时不时地发生在这些责任体上，是做不到平安局面的可控在控的。 我们必须采取有效措施、加强
5、根底管理工作，建立健全严密标准的平安制度，强化平安责任制的落实，形成有效的平安保障机制；严格按照集团公司和分公司“两票管理和实施的标准，抓好过程控制，保证两票制度的有效实施；平安管理工作必须按照制度化、标准化、科学化、精细化来扎实开展，依据各项平安规程、操作规程及企业制度，严格标准平安生产行为，努力推行平安标准化工作，提升平安生产管理水平；把企业的日常性、定期性平安管理工作做实、做到位，不走过场、不搞应付，是保证平安生产的根本要求；一定要按照现代化企业的管理要求，对员工加强平安教育，尽全力标准员工的日常工作行为。 我们要心怀责任，首先要做到认清岗位平安职责之重，让责任意识促使平安意识的到位和提
6、高。 二、树立差距意识 没有比较，就没有距离感，就没有进步，就做不到与时俱进。随着社会的不断开展，社会对企业的要求越来越高，行业之间、企业之间的竞争越来越大，逆水行舟不进那么退，与标准要求比照，与同类企业比照，常比照、定期比照，企业的二级责任体、员工也需在所承担和所负的职能、职责中，与先进比、横向比，找到差距才能制定出措施，做到有的放矢。 我们在工作中不难发现，一些事很易被惯性思维所拘束，总认为凭经验在平安方面已经管得或做得够到位了，不愿去想就更看不到做的与标准所要求的差距，欠缺反省的意识就谈不上去自我整改，事故往往就发生在这些思维缰化的管理者或作业者的身上，因为没有认识到固步自封本身就是一个
7、重大的平安隐患。我们必须通过结合“四查一改和“找差距等大讨论活动，做到“眼睛向内挑问题，对照标准找差距，开动脑筋想方法，当机立断出措施，认认真真抓落实，杜绝各类平安事故的发生。 三、突出行动意识 说得再多、讲得再好，都是虚的，要把这些嘴上的、纸上的贯彻落实下去，才能到达实效，关键要有行动意识。 先要做到职责明确、分工到位，从自我负责做起，加强相互协调，到达逐级负责的目的；认真、细致地对待每一项具体工作，持之以恒地对待管理类的工作，不畏难题地开展工作，取闭环方式，这样坚持不懈下去才有可能形成平安生产的长效机制。针对已发生的事故、所存在的平安隐患，要深入分析，举一反 三、反四，从专业方面找原因，从
8、管理上找原因；在遇到平安方面的难题时，该采取措施时绝不能拖泥带水、该决不决，以至失去最正确的处理和解决时机，从而使小问题拖成大问题，简单问题变成复杂问题、变成老大难的问题。 行为和意识的关系，就如同水果和果树、喷泉和流水的关系一样，它不会无缘无故地突然就展现出来，这是一个长期的、无声的成长结果，是一个长期积聚力量的隐藏过程的结局，而企业本质平安的最终实现也必得经历一个过程。当我们有了寻找平安意识差距的观念，在责任感的驱使下来缩小差距和超越自我和他人的信心，就会生出时不我待、刻不容缓的壮志，在平安意识与工作行为有机协调、统一起来时，长此以往，我们就做到通过思维层面的提高而带动行为水平的提高，通过
9、平安意识的提高去促进平安生产管理水平的提高，通过平安生产局面的可控在控，从而实现企业本质平安。 第二篇。浅谈如何实现企业的本质平安平安生产是企业持续健康开展的重要条件，实现企业的本质平安是冶金企业一贯追求的目标，实现企业的本质平安以下几点。 一、人是实现企业本质平安的关键 人是生产工作中最不平安的因素，因此要保证企业平安生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要平安的思想，促使员工实现从“要我平安到“我要平安的思想转变，在平时工作中养成“平安的习惯。 二、设备是实现企业本质平安的保障 本质平安是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有平安性，设备的闭锁保护就像是保证企业本质平安的一道坚实
10、屏障，需要我们踏踏实实地做好设备点检定修、缺陷管理等工作，同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议，积极对设备进行合理改造，使设备具备在各种情况下保障平安的能力。 三、环境是实现企业本质平安的推手 工作环境保持平安、整洁，会使员工在工作时精力集中防止外界环境分散员工注意力，降低工作中发生误操作的可能，同时也防止了由外界因素造成的平安事故。“软环境是指通过强化平安理念灌输，营造浓厚的平安环境气氛，从而增强员工的平安意识，提高企业的平安管理水平。 四、管理是实现企业本质平安的根底 首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企业缺乏执行的根本条件，那这项制度也只能成为中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至
11、影响到其他制度的执行。第二，制度要明确责任，抓好落实，要确定各项制度的直接责任人，将各项制度的执行落实到人。第三，制度要有考核，各项制度都要制定相应的考核奖励方法，对照制度奖罚清楚，才能充分保证制度的执行。 第三篇：落实企业主体责任实现本质平安落实企业主体责任实现本质平安 企业平安生产管理标准化建设活动的深入开展，虽然促使企业建立了平安生产的根本队伍和机构，健全完善了平安生产根本制度，改善了平安生产根本条件，但是安监部门在对企业平安生产行政执法检查时，也发现了一些企业仍然存在平安生产主体责任不落实、从业人员平安技能和自我平安保护意识较差、平安生产设备设施陈旧落后、平安投入缺乏等平安生产基层根底
12、问题。从发生生产平安事故企业来看，主要还是由于自身缺乏平安生产自律意识，单靠外部监察监管，根本无法解决企业平安问题。因此，只有企业切实履行好平安生产主体责任，才可真正消除各种不平安因素，为平安生产创造良好条件。下面我就如何落实好企业主体责任，实现本质平安作一初浅探讨。 一、深入持久的平安教育和培训是落实平安生产工作的前提 平安教育是一项群众性、根底性工作，并非企业负责人在会上讲一讲，把措施往纸上订一订，将制度往墙上贴一贴就能解决实际问题，而是在很大程度上取决于企业负责人的责任意识、工作作风和管理水平。企业只有充分发动发动人人参与平安教育，真正把平安教育工作建立在最广泛的从业人员根底之上，到达警
13、钟常鸣，才能堵塞漏洞，从根本上消除不平安因素，实现平安生产之目的。一是采取岗前培训与业余培训相结合、全面学习与重点学习相结合、献身讲解与典型案例剖析相结合等方法，重点抓好新工人入厂、车间和班组三级教育培训，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本工作岗位的平安操作技能。教育和催促从业人员严格执行企业的平安生产规章和平安操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，切实提高从业人员的平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 二是企业内特种作业人员由培训机构进行与本工种相适应的、专门的平安技术理论和实际操作培训，
14、并经安监部门组织考核合格，取得特种作业操作资格证书后，持证上岗。同时企业要建立标准的从业人员培训教育档案，未经教育培训合格的人员不得上岗作业，严把上岗关，并适时组织从业人员了解、掌握企业采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的平安技术特性和采取有效的平安防护措施，逐步形成“人人讲平安、人人懂平安、人人守平安的良好气氛。 三是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是企业平安生产工作的大敌，是引发事故的罪魁祸首。因此，企业应当积极采取平安定岗定级、责任连带追究、督查检查、加大赔偿责任、平安计分制管理等手段，有针对性地做好“三违人员的思想教育和心理疏导工作，提高遵守平安生产的法律、法规意识。不仅企业负责人
15、和分管人员要做好思想疏导工作，而且班组长、车间管理人员、平安网络骨干都有责任、有义务共同做好“三违人员的思想疏导工作，只有这样才能将“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产管理方针、政策真正落到实处。 二、标准管理和标准操作程序是做好平安生产工作的关键 企业平安生产标准化管理是平安生产的重要根底和保证，企业要牢固树立“平安就是效益的意识，坚持预防为主，积极引导、标准从业人员操作程序，才能使企业经济效益和从业人员的人身平安得到保证。 一是企业要严格按照平安生产法规定成立以主要负责人为主任（组长）的平安生产委员会或平安生产领导小组，配备足够的平安生产管理人员，车间（分公司）、班组应配备足够的专职或兼职平安生产管理人员。建立健全各级平安生产责任制和安委会工作制度或平安生产领导小组工作制度，事故隐患排查制度，平安生产例会制度，平安生产事故行政责任追究、经济处分制度，平安生产检查制度，事故统计报告制度等平安生产管理制度及各项平安操作规程，使从业人员明确岗位职责，增强平安意识，模范遵守平安操作规程。二是企业要将平安生产工作纳入生产方案，保证必须的平安技术措施经费投入。要每月组织召开不少于一次的平安生产专题会议，分析、布置、催促、检查本企业平安生产工作，并形成会议纪要或记录。对本企业内存在的平安生产突出问题，要及时进行
