1、HSE管理体系的开展过程 在人类石油工业开展初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。 国际上的几次重大事故对平安工作的深化开展与完善起到了巨大的推动作用。如1987年的瑞士 SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油引起了工业界的普遍关注，都深深认识体会到，石油石化作业是高风险的作业，必须更进一步采取有效完善的HSE管理系统以防止重大事故的发生。 国外有些专家曾这样评述过平安工作的开展过程，60年代以前主要是从平安方向的要求，在装备上不断改善对
2、人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐开展形成了一系列平安管理方法。以壳牌石油公司为例，1985年，首次在石油勘探开发领域中提出了强化平安管理(ENHANCESAFETYMANAGEMENT)的设想和方法。1986年，在强化平安管理(ESM)根底上，形成手册。接着，在1987年，壳牌公司发布了环境管理指南(ENVIRONMENTMANAGEMENTGUIDELINE)，并于1992年修订再版。1989年，壳牌公司颁发了职业健康管理导那么(OHUG)。 由于对HSE危害的管理在原那么和效果上彼
3、此相似，在实际过程中，它们三者又有着不可分的联系，因此需要把健康(H)、平安(S)和环境(E)纳入一个完整的管理体系。1990年后，壳牌制定出自己的平安管理体系(SMS)，并在壳牌集团范围内的海上作业实施“平安状况报告(SAFETYCASE)。1991年，壳牌公司委员会公布健康、平安与环境(HSE)方针指南。1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、平安、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。1992年，壳牌石油公司出版的EP9201100，形成平安管理体系(SMS)。1994年油气开发的平安、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA
4、(国际石油工业保护协会)和AAPG的支持，影响面很大，有全球各大石油公司和效劳厂商的参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。1994年7月，壳牌石油公司为勘探开发论坛(E&PFORUM)制定了开发和使用“健康、平安和环境管理体系导那么正式出版。 1994年9月，壳牌石油公司HSE委员会制定的“健康、平安和环境管理体系经壳牌石油公司领导管理委员会CMD(COMMITEEOFMANAGINGDIRECTORS)批准正式颁发。1995年，壳牌石油公司，将英国政府调查报告所提出的SMS和SC(平安状况报告)，EP920100出版的平安管理体系，石油作业公司的经验和危害管理的技术融合于一体，采用与ISO 9000和英国标准(BS)5750质量保证体系相一致的原那么， 充实了健康、平安、环境这三项内容，形成了完整的一体化的HSE管理体系(HSEMS)EP950000，这是石油石化工业长期以来经验积累的产物。可以说，HSE管理体系是石油石化工业开展到一定阶段的必然产物，它的形成和开展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的HSE管理体系，得NT世界上大多数石油公司的共同认可从而成为它们共同的行为准那么。
