1、生产年度总结工作汇报 工作汇报一回忆已经过去的20x的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20x年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20x年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产
2、安排，本钱控制 1、人员管理。车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱控制方面突出以下几点。（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投
3、单方案的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20x吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的x使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了本钱每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间方案，
4、有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安生产意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了平安第一的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身
5、技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：
6、 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。（1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。 2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。） 4、车间开展质量月评比
7、等活动，促进质量管理工作稳定提高。 透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 根据平安第一、预防为主的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完 善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20x年实现了工伤费用最低
8、的一年，那么无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同
9、努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。 六、加强车间根底管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的缺乏与工作方案 （1）工作
10、中的缺乏： 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。 （2）工作方案 1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。 2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大本钱节约与控制的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.认真做好20x的平安生产的部署工作。 6.抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 工作汇报二一、20x年主要工作资料：
11、1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。 （1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。 （2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。 （3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更
12、换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。 （4）负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。 （1）对新进员工进行了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了
13、详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。 （2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。 （3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 （4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公
14、司安环部的表扬。 3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。 （1）对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 （2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。 （3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件
15、，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。 4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。 设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的根底性管理显得尤为重要。 （1）负责本工段方案检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。 （2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录催促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。 （3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。 5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开
