1、门窗厂规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准那么，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的效劳于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守。 一、考勤制度 1、迟到在2023分钟内按每分钟1元计算，如超过2023分钟，视情节进行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止 请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算） 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、 3、员工出满勤无迟到、早退可享
2、受每月20230元的全勤奖（不出满勤无奖励） 4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资） 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、处分条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、工作或午休时间饮酒、 2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方根本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接
3、打 发短信不应超过2分钟（管理人员除外） 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外） 注：本条例一旦有人被处分、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处分、任何人不得有任何异议、 第二篇：铝合金门窗厂的规章制度铝合金门窗厂的规章制度 篇一：门窗厂规章制度 门窗厂规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准那么，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的效劳于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守。 一、考勤制度 1、迟到在2023分钟内按每分钟1元计算，如超过2023分钟，视情节进
4、行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止 请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算） 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月20230元的全勤奖（不出满勤无奖励） 4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资） 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人
5、员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、处分条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、工作或午休时间饮酒、 2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方根本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接打 发短信不应超过2分钟（管理人员除外） 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排 除外） 注：本条例一旦有人被处分、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触
6、犯本厂调理的各项处分、任何人不得有任何异议、 篇二：门窗管理制度 为了进一步标准公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利开展，全面倡导以“以诚信促开展，以质量增效益的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩方法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩 等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按根本工资补
7、发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由尤总统一安排调度指挥，员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷 工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分（门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发）; 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天（含1天）由所在部门负责人批准，部门负责人、员工请假2天（含2天）由尤总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分（婚、丧、
8、产假，由尤总特批不作该请假范围内）. 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作方案打算；部门负责人未经尤总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分（开会时间： 2023、20、30日晚7时，地点。铝合金生产加工厂）。 五、员工考核考勤原那么上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩 等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分； 材料、营销、生产、安
9、装、货款 回收工作责任制 一、仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、 金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、尤总审定签发前方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。 二、技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无
10、误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分； 三、设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分； 四、安装队从生产车间领出的加工材料。必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、 下料安装过程要妥善保护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。 五、公司员工有责任和义务对货款的
11、回收。对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并 跟踪效劳回访，催促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后，报请尤总批准可恢复被扣分值）。 六、生产车间工作人员必须要遵守平安操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。 卫生、食堂、车辆、财务工作责 任制 一、每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行清扫。生产车间按各自生产线进行清理清扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目
12、标管理奖1分、员工0.5分。 二、食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费本钱控制在2023元内，超额局部由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用 餐时间。冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。 三、公司工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交通平安法规，平安行驶，保护、维护、保养
13、好工程车辆的平安性能，严禁公车私用，未经尤总批准将车辆用于非工作，一律追交油费20230元，并扣发年度目标考核管理奖1分； 四、公司财务严格实行尤总一支笔审批。公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请尤总同意，凭发票经尤总审核，方可到财务报账。 附： 1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善； 2、本管理制度只限于本公司员工； 3、本管理制度解释权归公司董事长； 4、本管理制度自宣布之日起执行。 二0一四年二月二十日篇三：铝合金门窗工程管理方法 铝合金门窗工程管理方法 前期管理方法 公司内部对接 一、与营销部对接 工程进场前，必须要求营销部把工程中标通知书复印件、工程工程样品表及工
14、程合同复印件移交工程部相关工程负 责人。 二、与商务部对接工程进场前，必须要求商务部把工程工程价格及技术标准表交付工程部相关工程负责人。 三、与采购部对接工程进场前，必须要求采购部在首批材料回公司时把玻璃检测报告及合格证、型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交付工程部资料员处。 四、与技术部对接 工程进场前，必须要求技术部把门窗大样图、建筑平面图（带轴线、大样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、门窗表交付工程部工程管理人员手上。 五、与方案部对接 接到营销部书面通知后，对现场情况进行仔细了解，向方案部提交工程进场方案表，由方案部跟进方案及采购，并针对工程部提交方案进行回复。 六、与施工班组对接 首次现场勘探通知意向班组一起进行，现场勘探完成后，确定安装班组并与班组签订合同（附：工程施工班组合同书），并针对工程现场情况与施工班组提出安装标准并签字确认（附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准） 工程现场对接 七、现场勘探 工程经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、技术对接清楚后去工程现场踏勘并了
