1、机关后勤个人工作总结【三篇】篇一2023年，在新区党工委、管委会的正确领导下，我们紧紧围绕新区建设开展大局，坚持“大后勤效劳理念，以“管理一流、保障一流、效劳一流的目标，抓重点、攻难点，用心效劳，强化保障，各项工作取得了较大成绩。一、机关作风切实加强，后勤队伍素质明显提高狠抓后勤队伍建设，着力转变机关工作作风，为后勤各项工作提供了有力的政治、思想和组织保障。一是“五好班子建设取得实效。我们围绕“五好班子创立工作，强化领导干部自身建设，坚持民主集中制、责任分工制，全年召开班子办公例会和办公会议48次，集中讨论决定经济、人事、采购等重大事务。坚持严格执行党风廉政建设，做到勤政、廉洁、务实，“五好班
2、子创立活动综合得分98、5，综合排名新区第4，展现了领导班子的核心作用，团结带着干部职工推进后勤工作全面进步。二是后勤队伍建设全面加强。突出强化干部队伍管理，深化干部培训机制，提高履职能力，选派干部35人次参加北大学习班、市委党校培训、干部自选培训等。把临聘人员列入中心重点培养对象，从工作和生活多方面关心照顾，在先进评比中大力支持，在生活关心中优先安排，努力提高工资福利，给予开展空间，创造时机竞争“上游，后勤队伍的工作积极性、主动性和创造性有了切实提高。三是机关工作作风明显改善。着重抓好干部职工的思想道德作风建设，坚持党组中心组学习和“三会一课制度，组织专题讲座、参观廉政长廊，开展“优质效劳月
3、、作风整顿月等活动，报送自查自纠报告6篇，全面提高执行力，工作作风和精神面貌焕然一新。同时，主动将中心的优秀青年吸收到党组织队伍当中，党支部凝聚力进一步增强。二、会务安排衔接顺畅，重大公务活动保障有力突出强调主动意识、效劳意识和细节意识，认真对待每一项活动、每一个环节，高标准、高质量完成各项后勤保障任务。一是重大活动后勤保障能力突显。全年布置普通会议1329场、电视 会议37场、大型会议139场，圆满完成新区成立五周年庆典、市公安局第五届网球赛、市第十四届“网协杯等大型活动的后勤保障工作，得到各级领导和社会各界的充分肯定。今年“五一“表彰大会上，中心效劳班被新区党工委授予“09-11年度先进集
4、体（班组）荣誉称号。二是接待工作树立新区对外良好形象。标准接待管理，坚持高标准、严要求、不超标，创新接待方法，挖掘光明特色资源，提供精致化、人性化接待效劳，圆满完成了市委老领导团、市政协观摩团、全国首届慈善博览会、市政府调研会等接待任务，受到省市各级领导和来宾的一致好评。中心连续三年被评为“深圳市接待系统先进单位。三是机关食堂公务接待能力大幅提升。不断强化机关食堂的公务接待功能，完善配套设施，狠抓软件效劳，狠抓礼仪培训，提高外在形象和内在修养。同时，中心专门设置食堂核算员，监督食堂收支情况，有效压缩接待费用，弘扬了新区廉洁新风，屡次受到省市领导的肯定和表扬。三、办公环境有效改善，机关运转保持高
5、效有序坚持把保障机关正常运转作为重中之重，以改善办公环境、提高餐饮水平、拓展效劳内容为重点，不断完善效劳机制，提高效劳保障能力，创造了良好的办公环境和秩序。一是新区办公环境持续改善。通过改造办公室、租赁场所等方式，协调解决了社会工作委员会、城管局、发财局、社会建设局等办公用房问题。全年开展大小维修2023次，组织4次季度消防平安演习，开展10次机关平安自查整改工作，检查配电房、厨房设备共96次，发现并整改各类平安隐患98个，全年未发生消防事故和公共卫生事件。及时关注干部职工的现实需求，新安装自行车、摩托车不锈钢遮蓬，最快速度解决了行政效劳大厅的变压器复电改造工程和渗漏水问题，完成五周年庆典期间
6、机关大院的绿化美化布置、中央空调维修整改工程，营造了良好的工作环境。二是食堂就餐效劳广受好评。以干部职工需求为导向，新制定就餐管理规定投诉处理制度及效劳卡管理规定，全面加强食堂管理，坚持每月召开食堂工作专题会议，采取“错峰供应、限制刷卡次数等措施，有效解决外来人员违规就餐等问题；引入健康饮食理念，食堂就餐环境、效劳品质、餐饮质量明显提升，深受干部职工欢迎和好评。三是车辆管理调度平安有序。始终坚持“平安第一主题，狠抓司机的职业道德和平安教育，彻底杜绝酒后开车，全年公务活动派车587台次，其它工作任务2740台次，司机出车4398台次，交通平安实现零事故。同时，强化车辆档案及维修管理，做到一车一档
7、，每个月对车辆管理经费票据进行清理、核对和公示，并按要求完成绿色出行的任务和指标，车辆调度管理更加标准，使用效率进一步提高。四是安保效劳质量明显增强。大力推行业务素质提升活动，组织队员赴市机关事务局和机关保卫处，开展应急增援、仪容仪表等专项业务培训，切实提高安保队伍的综合素质，增强窗口意识和效劳意识，应急效率大幅提高。全年参与维稳处突302批次，出动安保1532多人次，有效疏导2938余名群众，确保“xx大召开期间新区办公维稳有序，得到市、区公安系统的充分认可。今年9月，行政效劳大厅专辟“群众停车场措施被宝安日报、深圳晚报、深圳新闻网等多家媒体连续报道，安保队伍形象明显提升，保卫工作赢得了社会
8、各界的表扬和称赞。四、社会化运作更加成熟，机关事务工作进步明显扎实铺开后勤效劳社会化工程，标准加强财务管理、固定资产管理、物资采购、公共机构节能等工作，取得较大进展。一是后勤效劳社会化成效突显。继续推行后勤效劳社会化运作模式，向社会公开购置6项后勤效劳。我们严格按照招标程序办事，征询法律参谋意见，牢牢把握每一个工作环节，全程协调中标方与原外包效劳单位，顺利完成市政绿化、安保管理、物业保洁各项外包效劳的公开招标工作，圆满解决了新物业进驻难题，外包效劳实现无缝交接和平稳过渡。年终满意度测评中，新区18个单位对后勤7项效劳满意度达99、6%，效劳社会化运作更加成熟，效果更加明显。二是财务管理更加标准
9、透明科学。认真执行财务核算和收支工作，做好干部职工住房公积金的收缴工作，在编制预算和资金安排上做到量入为出，加强“三公经费管理，实行独立核算，坚持每月首周集中审批中心财务，全年审核原始单据25650多张，处理会计凭证2850多张，办理银行支票业务540多张，国库支付2217张，顺利完成年度节约5%的目标，有效保障新区重要会议、重大活动及机关正常工作的经费运作。三是公共机构节能工作翻开局面。大力推动光明新区“低碳政府，绿色办公建设，加强用能重点单位和能耗重点部位的监管，开展节能宣传周活动、能源紧缺体验、停用空调一小时等。同时，迅速推开节能改造工作，采取先行试点的方法，对主楼投光灯和机关篮球场灯进
10、行改造，节电率分别达60%和68%，节能改造取得了显著成效。管委会办公楼、光明办事处办公楼、光明医院三个工程，作为第一批改造工程向社会公开采购效劳公共节能工作即将进入全面实施阶段。四是资产管理和物资采购更加标准。一方面，努力克服资产归属难区分、搬迁次数多、数量激增等难题，标准操作程序，把好账物出入关，运用信息化管理手段，全面清点建立数据库，全年新录入固定资产870件，累计录入达8429件，全部实物粘贴了条形码，做到一物一标，帐、卡、实资产信息一致。另一方面，专门成立零星采购定点供应商考察小组，优化供应商队伍，对供应商进行不定期实地考察，并根据实际对供应商予以调整，确保物资采购质量，降低采购本钱
11、。五、扶贫帮困扎实推进，机关气氛更加团结和谐坚持效劳大局，凝聚人心，关心帮助困难干部职工，集中力量为困难群众办好事实事。一是机关工会桥梁纽带作用切实发挥。切实履行机关工会职责，积极为干部职工效劳，举办了太极拳培训班、2023健康行、“迎春杯篮球赛等活动，深受广阔干部职工喜爱。中心被授予“深圳市群众体育先进单位称号。二是挂点社区群众实际困难有效解决。认真贯彻新区党工委、管委会效劳社区的决策部署，想方设法帮助社区群众解决困难和问题，组织开展“进家门、访民困、送温暖活动，党支部领导深入挂点社区，走访慰问困难职工、困难群众17人次，帮助解决光明户籍人员就业1人，受到社区群众的欢迎和赞扬。三是扶贫帮困工
12、作力度进一步加大。加快推进雷州帮扶工作，中心干部进行实地走访，制定帮扶方案，设法增加村集体经济收入。购置番薯等农、海产品，提高当地群众收入，切实改善生产生活。2023年成绩的取得，是过去五年工作的延续与开展。五年来，我们面对新区后勤工作的巨大压力和繁重任务，勇于解放思想，敢于创新管理，团结协作，艰苦奋斗，实现了新区后勤从无到有、从弱到强的巨大转变。我们的班子成员讲团结、讲民主、重表率，我们的干部职工讲大局、讲执行、苦干实干，我们的效劳人员讲责任、讲奉献、默默付出，在后勤各项工作中能打硬仗、善打硬仗，解决了一个又一个重点难点问题，为新区建设开展作出了重要奉献。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，
13、工作中还存在着一些薄弱环节：一是办公用房紧缺的问题依旧存在，临时办公场所受损日趋严重，维修难度比较大；二是办公场地分散，人员不断增加，管理和保障方式还比较粗放，行政本钱仍然偏高；三是公共机构节能工作还没有取得突破性进展，需要补充人员力量，全力加快推进，等等。对此，我们必须高度重视，采取有力措施，在今后的工作中切实加以解决。篇二机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速开展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年，我局坚持以“创立学习型机关为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、效劳社会化、保障法制化
14、，取得了一定的成效。一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质以创立学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看开展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三抓活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。一是抓观念转变，增强效劳意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家，其主要职责就是“管理，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与开展实际，明确机关后勤功能定位和开展方向，提出效劳是后勤部门的天职，是立局之本；管理是成事之基，是提高效劳能力和水平的手段。我们把职责定位为“效劳，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出
15、了“四句话，八个字：牢记一个宗旨效劳，抓住一个根本管理，明确一个方向创新，坚持一个作风务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化效劳，要求员工在“钻、“勤、“有心、“优上下功夫，变被动效劳为主动效劳，不断提高效劳能力和水平，机关对我局效劳的满意率比上年提高5个百分点，到达85%。二是在提高效劳的同时，节支增收。强化本钱管理，各项经费支出同比下降5%；加强经营管理，局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。二是抓素质培养，提高整体形象。两年来，我们按照区建设学习型机关实施意见精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动方案，开展全员素质建设，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施
16、，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表、中国入世报告、xx大报告等政治理论的学习、讨论和教育，举办了与时俱进，坚持共产党员先进性专题讲座，实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作情况：态度是否热情、效劳是否到位等，并对查岗情况通报，对存在问题进行分析、教育。通过学习教育，全局干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强。三是抓制度建设，促进标准运转。我局在抓根底建设、建章立制的根底上，进一步完善制度，标准程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要
