1、广电分公司市场部工作 为响应分公司“转变观念，升级转型的战略部署，认真贯彻落实好公司下发的2023年度经营目标任务下达方案，确保完成全年各工程标任务，依据分公司下达的2023年经营目标的全面完成，现制定市场部2023年工作目标和规划。 一依据部门职责认真完成好部门的日常工作和领导交办的其他各项工作任务。 二建章立制，严格管理，严格遵守公司制定的各项规章制度。组织员工学习分公司制定的各项制度汇编，做到严于律已，生疏和遵守公司的各项规章制度。 三组织员工加强学习，娴熟把握业务技能，包括BOSS系统的操作，一体机的性能特点以及营销业务的根本技能，娴熟把握一体店的家庭安防及各种器材的名称、型号、功能、
2、价格等根本学问和业务技能，准时传达和学习分公司文件和会议精神，每月组织员工召开一次学习和会议。 四准时汇报一体机的营销进度，包括月进度和个人完成任务的业绩。准时上交钱款，做到日清月结，以及加强与设备器材部、财务部的器材和账目的对接，做到账目清楚，钱款准时到位。 五加强与一体机供给商的协调沟通，做好一体机的订购与宣扬和活动的筹划工作，准时上报一体机的订购规划，并与售后加强联系，做好一体机的配送和售后效劳工作，今年和一体机供给商争取在“五一“十一期间组织搞好宣扬和促销活动。 六认真完成好公司下达的营销任务，依据分公司下达的50万一体机营销任务支配到个人完成，其中傅晓春20万，袁晶莹，郭月琳各15万元，广开渠道，多方宣扬，搞好营销，在工程工程和政府选购上多下功夫，做足做好工作，努力完成营销任务，并带头催促部门员工完成好付费节目和宽带网营销任务。 七加强与各部门的沟通和协调工作，协作好其他部门完成好全年工作目标任务。
