1、平安生产“十性 平安是一切工作的重中之重，是做好各项工作的根底。打造本质平安型企业，不断完善和改进平安生产工作，笔者以为，必须努力提高平安生产“十性。 （1）预见性 一是加强对各类事故、障碍、异常的统计分析，及时从自身及外部发生的各种事故和不平安事件中，认识和把握平安规律，超前预防，积极采取有效措施防止事故的发生;二是加强技术管理和技术监督工作，总结、归纳平安隐患与设备缺陷的引发原因与变化趋势，及时发现苗头并将隐患消除在萌芽状态;三是强化设备运行管理与检修维护，运行参数监视到位，检修质量责任到岗，确保设备平安可靠运行;四是积极运用先进的科学理论指导平安工作，不断改进和完善工作程序、作业流程，现
2、场作业标准化、员工行为标准化，杜绝危险性因素诱发事故。 （2）防范性 一是强化预防为主的意识。事先防范，把事故消灭在未发生之前，全面做好预防工作，防患于未然，力争杜绝各类事故发生;二是加强分析预测。从“人、设备、环境人手，从以往事故通报、现场平安薄弱环节、设备使用寿命、作业危险点人手，统计分析预测，认识和掌握预防事故规律，采取相应的防范措施，防止事故发生;三是提高平安素质。利用各种形式宣传、培训员工努力学习现代平安管理知识，掌握平安规章制度、平安法规、技术规程、现场平安技能，以人员素质的提高，用先进的科学知识做好事故防范工作，使科学技术成为平安生产防范事故的屏障。 （3）针对性 一是平安教育针
3、对性。在教育前进行摸底，摸清平安生产存在的隐患和薄弱环节，摸清急需解决的现实思想问题，以此确定教育重点，选用适宜平安教材，采取行之有效的方法进行平安教育，从而到达预期教育效果;二是岗位适用性。按岗论责，适应岗位要求。既使在允许无票操作的事故处理中，对操作人、监护人也应j滇重选择，确实安排现场设备熟悉、运行技术好，操作任务与岗位相当的人员担任，并交待平安本卷须知，防止岗位不熟悉出现过失而造成扩大事故;三是措施针对性。要对隐患、危险点、危险源重大平安事项等制定对症下药的措施，抓住关键，注重落实。如实行设备重大问题包保跟踪制度，成立攻关小组限期研究，或组织专家专题分析，实施处理方案。 123下一页 第2页 共2页
