1、五金厂平安生产管理规章制度 金电子科技 公司平安生产组织架构图 公司总经理 朱威丞（公司平安生产第一责任人） 平安生产领导小组 组 长：总经理 朱威丞 副组长：制造部课长 李 川 工模部课长 周君国组 员：陈任江 余席春 吴 挺 五金电子科技 平安生产责任制 总经理的平安员责 1、公司总经理是公司平安生产的第一责任者，对本公司的平安生产工作全面负责。既要支持分管平安工作的副总课长开展工作，又要催促分管其他工作的总经理做好分管范围内的平安工作。 2、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的平安生产管理制度与年度平安生产目标。并根据年度平安生产目标，组织制
2、订方案与措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂平安目标，层层落实平安责任，以确保平安生产目标的实现。 3、负责建立和完善平安生产保证体系，搞好平安生产工作。 4、主管并建立独立有效的平安生产监督网络，按规定配备充足合格的平安员，健全平安监察制度，完善平安监察手段，支持平安员认真履行平安监察员责，主动听取有关平安工作的汇报。 5、牢固树立“平安第一的思想，在方案、布置、检查、总结、评比生产时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。在安排和审批生产建设工程（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造工程）时，将平安技术、劳动保护措施纳入方案。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承
3、担相应的责任。 6、按照上级布置，认真开展季节性平安大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强平安生产的实施细那么和意见。 7、组织有关部门对员工进行平安技术培训和考核。坚持新工人入厂后五金电子科技 的厂、车间、班组平安教育和特种作业人员持证上岗作业。 8、每月主持召开平安分析会，及时研究解决平安生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。 9、经常深入生产现场和班组，指导平安生产工作，检查平安措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。 2023、认真执行电业生产事故调查规程。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不
4、放过原那么，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。 11、采取切实措施，不断改善员工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的平安工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身平安。 12、有权拒绝和停止执行上级违反平安生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。 13、抓好员工个人防护用品的使用和管理。 副组长的平安员责 1、协助总经理做好公司平安生产工作，对分管范围内的平安工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。 2、协助总经理召开平安生产例会，对例会决定的事项负责组织贯
5、彻落实。主持召开生产调度会，同时布置平安生产的有关事项。 3、主持编制、审查平安技术措施方案，并组织实施。 4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性平安检查、季节性平安检查、平安操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制定可靠的临时平安措施。五金电子科技 5、主持制定平安生产管理制度和平安技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广平安生产先进经验。 6、发生事故后，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 组员的平安员责 1、生产部课长是本部门平安生产第一责任人
6、，对公司生产调度，生产物资供应、设备管理负全面组织和管理责任。 2、认真学习并贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，将平安生产工作列入工作方案，组织实施。 3、在布置生产任务的同时布置平安防范措施。 4、参加公司有关平安会议与平安检查活动，参加或组织研究重大隐患的治理工作和平安生产中遇到的问题。 5、经常深入生产现场、班组监督检查平安措施及规章制度的贯彻执行情况，指导生产车间做好各项平安管理工作。 6、对上级和本公司下发的有关平安生产的文件、通知、指令，结合本部门的实际，提出贯彻落实的意见，并组织实施。 7、及时做好平安用具、劳动保护用品和物资的供应，做到择优选择厂商，严把
7、质量关。 8、做好剧毒、易燃、易爆物品的平安管理，做好仓库的平安管理工作，并定期催促检查。 9、做好设备的管理与监督工作，把好设备的产品选型、质量关，坚决制止不合格产品进入。及时组织消除重大设备缺陷与大修工作，提高设备平安经济运行的水平。 2023、负责催促本部门接受公司的平安监察，按“四不放过的原那么，组织五金电子科技 或参与事故调查、分析工作，制订和落实防范措施。 班组长的平安员责 1、班组长是本班组的平安第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的平安与健康负责，对所管辖的设备的平安运行负责。 2、认真执行有关平安生产的各项规定，模范遵守平安操作规程。根据生产任务、生产环境和本班工人思想状
8、况等特点，开展平安活动。 3、对新调入的工人进行岗位平安教育，并在熟悉工作前指定专人负责其平安。 4、组织本班组工人学习平安生产规程，检查执行情况。教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。 5、经常进行平安检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。全班组工人认真分析，提出防范措施。 6、认真执行交接班制度。遇有不平安问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。 7、发生事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。 8、对平安工作中的好人好事及时表扬。 五金电子科技 处置突发事件预案 为迅速处置各类突发事
9、件，制止和控制各类突发事件的发生和事态扩大，维护企业内部稳定，确保公司正常的工作秩序，保障员工生命财产平安，特制定本预案。 一、适用范围 该预案适用于本企业应对重、特大火灾、水灾、台风、地震、疫情以及使用爆炸物品和其他极端暴力威胁手段进行犯罪活动等，对国家和企业财产、员工生命、财产平安造成或可能造成严重后果的事件。 二、组织机构 公司设立突发事件应急指挥小组。其成员组成。组 长：公司总课长 成 员： 各部门课长、班长 门卫班长电工 三、根本原那么 1、快速反响，果断处置，积极主动开展信息收集工作。时常注意来自各方的信息反响，加以收集整理，尽可能完善地做好预防措施，否那么应争取把事件制止在萌芽阶
10、段。一旦发生，应当快速反响，采取必要措施防止事态扩大并尽可能地消除事态带来的影响。 2、统一思想、统一指挥、整体防范、协同作战。 处置工作在突发事件应急指挥小组统一领导下进行，各部门相关人员积极配合，服从命令，听从指挥，相互协同，完成任务。 3、确保生命平安，减少财产损失。 最大限度减少人员伤亡和国家、员工的财产损失，采取一切必要措施保证人民群众生命平安，这是处置突发事件的根本目的。 四、员责分工 1、由公司总经理负责统一指挥，控制全局，调集应对事件所需的人力、物力。五金电子科技 2、由公司成员负责现场指挥。 3、由公司成员责指挥公司范围内人员、财产的疏散和伤员的救护。 4、由品质部课长负责集
11、合应急队员对重要用户进行抢修。 5、由业务部课长对外联系、求援和应急车辆的调度。 6、由门卫班长负责组织人员全面警戒。 7、由技术部课长负责组织人员为事件提供技术保障。 8、由公司安监员、电工班长负责公司电源、易燃易爆物品的警戒，确保应对事件所需电源，必要时及时切断灾害区域的供电，处置灾害区域的危险物品。 五、预警程序 1、接到事件预警后，应立即针对预警事件的性质，尽可能地疏散人员和财产，防止人员受损，必要时召开领导小组会议，制定应急方案。 2、在预警期间由应急指挥小组组长带队值班，加强警戒，严密注意事件的开展，及时处理突发事件。 3、组织应急队伍随时待命，直到预警解除。 六、处置程序 1、接
12、警后应急指挥小组立即运转，下达指令指挥部署。 办公室在接到报警后，立即向指挥小组报告，同时迅速组织力量赶赴现场。指挥小组那么根据现场反响信息作出反响，调集力量，通知有关部门的相关人员加强警戒，并组织后续力量增援先期赶赴现场的人员，同时向上级领导和有关部门报告事件及进展情况。 2、先期赶赴的人员组织力量封锁现场，防止事态扩大。 办公室人员先期赶到后，应马上封闭主要道路，设立警戒线，严禁无关人员进入。并组织疏散员工、群众，进行紧急救护，同时注意保护好现场，进行初期调查、询问。在有关部门到达现场后积极配合侦查或相关工作。 七、应急措施 1、应急指挥部 公司办公室为临时应急指挥部， 202369-82
13、035911五金电子科技 2、应急人员的调集顺序调集。发生火灾时应于第一时间向119报告，并应说清地点。 3、车辆 公司所有机动车辆均设备用钥匙一把，存放于公司办公室，供随时调用。 4、救护 发现人员受伤时即报120，同时启用急救用品进行现场救护。 5、应急照明 发生停电时可启用机动车前灯和应急灯作应急照明。 6、通讯 发生通讯设施瘫痪时可用移动 联系，移动 失效时可启用公司的手持对讲机。 各部门必须高度重视当前各类自然灾害、突发事件日益增多的形势，从思想上、组织上、物质上作好准备，在处置工作中服从指挥，反响迅速，提高警惕，尽员尽责。 第二篇：五金厂规章制度工厂管理规章制度范本 目录 前言3第
14、一章总那么3第二章员工守那么3第三章员工薪酬制度6第四章平安生产管理制度6第五章人事制度7第一节员工的招聘7第二节员工的录用8第三节员工证件办理8第四节员工培训9第五节人员调动9第六节考勤打卡规那么9第七节请假规那么11第八节员工投诉规那么11第九节奖励种类12第十节惩罚种类12第十一节辞工制度12第十二节解除劳动关系条款13第十三节奖惩罚理程序14第十四节厂服管理规定14第十五节员工福利待遇15第十六节优秀员工评比16第十七节保险制度17第六章车间管理制度18第七章质量管理政策18第一节质量方针及目标：18第二节产品质量标准：19第三节品管组织人员编排：19第八章设备工具管理制度20第九章装配车间制度21第一节工作程序21第二节定置管理实施要求22第三节根本要求22第十
