1、公立医院改革汇报12 根据全省深化医药卫生体制改革工作会议和全市公立医院改革工作会议精神，结合我市实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。现汇报如下： 一、成立机构，制定方案 成立了由分管院长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任、纪委副书记及人力资源和社会保障局、财政局、开展和改革局、编办、食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。制定了XX县区深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务、方法、步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原那么，实行管办别离、医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学标准、运行机制充满活力、监管机制公开运行、补偿机制健康可持续、社会效益充分发挥的目
2、标。 二、调查研究，摸清底数 我县的公立医院改革涉及县医院、中医院和妇幼保健站三家单位。为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡、取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员根本情况和工资现状、药品销售情况、绩效考核方法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。 一人员工资待遇方面改革前，县医院、中医院人员工资实行60%的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。改革后，三所公立医院全部实行100%财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。 二药物零差率销售情况 按照2023年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15%补偿，年需补偿250万元。 三绩效考核
3、建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原那么进行。向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。取消了开单提成、按医疗效劳金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以效劳质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为根底、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。实行全额财政供养后，医务人员工资总额的70%作为岗位工资按照绩效考核结果发放，将医院财务收支相抵后盈余局部的30%纳入绩效工资范畴，确保医务人员的待遇稳中有增。 四临床路径管理和单病种付费 1、实行临床路径管理。要求县医院不少于30个病种，中医
4、院可根据实际情况适当减少病种。 2、单病种付费管理。县医院将单病种付费的病种数由5种增加到20种，中医院可根据实际情况适当减少病种。 目前，人员实行全额财政供养已报请县政府批准，编办、财政、人社等部门正在进一步核实测算之中。药物零差率销售将于7月下旬全面实行。优质护理效劳、“三好一满意、临床路径管理和单病种付费等项工作正在按照实施方案要求逐步推进。 二一二年七月八日 第二篇：公立医院改革汇报xx公立医院综合改革工作汇报 xx位于XX市西南部，地处秦岭腹地、嘉陵江源头，县域总面积3187平方公里，辖9个镇100个行政村，总人口11万。全县共有各级各类医疗卫生机构134个，其中，县级公立医院2个x
5、x医院和中医医院、县级卫生机构4个，乡镇卫生院11个，村卫生室96个，个体诊所11个，厂矿卫生所室10个，卫生专业技术人员625人，开设床位360张。公立医院改革试点工作开展以来，我县按照省市医疗卫生体制改革精神，以“人民群众得实惠、医疗事业的开展、医务人员受鼓舞为前提和目标，因地制宜，积极进取，各项改革工作在重点领域和关键环节取得明显成效，县级公立医院管理运行更加标准，开展活力增强，效劳能力提高，实现了公益回归、群众受益的目标。现将具体情况汇报如下： 一、加强领导、创新机制，确保公立医院改革顺利推进县委、县政府高度重视公立医院改革试点工作，将县级公立医院改革工作作为一项民生工程，摆上重要议事
6、日程，按照“全流程设计、全方位配套、法人实体运作、政府有效监管的思路，积极探索体制机制改革路径和模式。一是强化领导，周密部署。成立了由县政府主要领导任组长，相关部门主要负责人为成员的xx公立医院改革领导小组，在深入开展全县公立医院根本情况调研根底上，相续制定出台了xx公立医院改革实施意见、关于县级公立医院改革试点工作工作安排意见等相关配套文件，进一步明确了公立医院改 1革的目标任务和工作重点，并在全县建立了公立医院改革联席会议制度，坚持每月召开一次联席会议，围绕医改工作的重点难点问题，合力突破，确保医改工作的顺利推进。二是管办分开，探索法人治理结构。由县政府牵头，相关职能部门、人大代表、政协委
7、员、患者代表等社会各界人士组成“xx公立医院管理委员会，负责公立医院的资产管理、财务监管、绩效考核。严格推行院长任期目标管理责任制，明确院长及医院中层管理人员、职工代表大会的职责，建立了决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制。在医院内部实行民主管理，充分发挥职工代表大会作用，推行院务公开，接受社会各界监督。三是公开选拨，增强公立医院开展活力。积极探索公立医院院长公开聘用、任期期限、任职资格、任期考核等方面的管理制度和奖励约束机制，对县医院、县中医院缺额的副院长实行公开选拔，去年为县中医院公开选拔副院长1名，今年又对县医院空缺的副院长岗位实行公开招考选拔。使医院的领导干部选用真正表达了
8、公正、公平、公开，能者上、庸者下的用人原那么，使公立医院管理运行机制充满生机与活力。 二、夯实根底、整合资源，促进医疗效劳体系改革与开展我们把全面加强县域医疗效劳体系建设作为公立医院改革的突破口，有效整合县镇医疗资源，提高医疗效劳能力和水平，根本实现了“小病不出镇，大病不出县。一是加强根底设施建设。投资700余万元的县中医院住院大楼已建成投用，新增床位到100张；投资4300万元，积极实施县医院综合住院大楼建设工程，建设面积1万余平方米，目前正在主 2体施工；累计投入256万元，不断更新完善县、中两院医疗设施设备配置和信息化建设，为县、中两院各配备设备38台件和44台件，公立医院综合效劳能力明
9、显提升，较好满足了群众根本医疗需求。二是加强专业技术人才队伍建设。县财政每年预算卫生人才开展专项基金，用于人才引进、招聘和优秀医务人员奖励，建立了人才培养长效机制。2023年以来，先后招录17名本科及专科毕业生，充实到县、中两院，选送96余名业务骨干到上级医疗单位进修学习，不断提高公立医院卫生专业技术人员的业务水平和综合素质。三是全面加强县镇一体化管理。结合我县实际，制定下发了xx卫生管XX县区镇一体化改革试点工作实施方案，把县镇两级医疗卫生效劳连为一体，确定县医院与平木中心卫生院、中医院与唐藏中心卫生院分别建立托管关系，按照“三个统一，三个不变原那么，推进县镇卫生管理一体化，选派9名主治医师
10、以上职称的业务骨干到乡镇卫生院轮流坐诊带教，提升乡镇卫生院的综合效劳能力。实现了资源共享、统一管理、双向转诊、共同开展，让群众享受到“平安、有效、价廉的根本医疗效劳。四是建立县级医院对口帮扶机制。坚持“上下联动、外加推力、内强实力的工作思路，积极建立对口支援帮扶机制。确定县医院对口帮扶凤州中心卫生院，县中医院对口支援帮扶南星中心卫生院，并选聘县级医院优秀人员担任对口乡镇卫生院的副院长，并指导和参与医院管理工作。今年以来，县级医院共派出10人次到5所乡镇卫生院开展诊疗工作，组织大型义诊8次，接诊患者360余人次，开展医药科普知识宣传8次，举办学术讲座4期，指导查房26次。 3 三、统筹协调、完善
11、制度，全面落实国家根本药物制度 坚持把实施根本药物制度和“三统一作为保障和改善民生、减轻群众医药负担的重要举措，加大保障力度，全力以赴抓好落实。一是全面推行药品“三统一和零差率销售。在2023年全县所有乡镇卫生院和村卫生室推行药品“三统一和零差率销售根底上，从2023年1月起，率先在全市推行县级公立医院药品“三统一和零差率销售，实现了县、镇、村三级医疗机构所有药品“三统一和零差率销售。去年以来，县级公立医院实施药品“三统一配送药品1348种，零差率销售药品1267.55万元，通过实施药品“三统一和零差率销售，使药品价格平均下降了35%，住院群众医药费人均下降了22%，门诊医药费人均下降了18%
12、，群众“看病贵的问题得到了大幅缓解。二是加快完善药品购销管理制度。制定出台了xx公立医疗机构与村卫生室药品零差率销售试点工作实施方案、实施细那么和管理方法，在县级医院建立网络管理平台系统，将药品采购、销售等相关工作纳入平台统一监管，实现了药品采购、销售等信息的网络化管理，并建立了药品“三统一报送制度、信息公开制度、监督检查制度等6项制度，使药品“三统一配送效率得到大幅提升，有效保障了医疗机构的用药需求。三是认真实施国家根本药物制度。将根本药物使用纳入县级公立医院年度考核，新农合将国家根本药物全部纳入报销目录。在各医疗单位设立宣传栏、电子大屏幕，统一设置药品零差率销售监督牌，向社会公示根本药物价
13、格，自觉接受群众监督，确保了国家根本药物制度和政策的有效落实。目前，县级医院根本药物 4使用率到达65以上。四是加大财政投入保障力度。从2023年1月起，对县级医疗机构药品零差率销售所减少的药品加成收入，按照西、成药品销售额的15%、中药饮片销售额的25%的比例，由县财政全额补贴，共补偿资金420万元。同时，从2023年9月开始，县财政对县医院、中医院在财政拨款比例30%的根底上，每年拿出380万元将县级公立医院109名离退休人员纳入全额财政供养，每年还拿出180万元对全县公共卫生效劳资金给予全额保障。 四、积极探索、注重实效，不断提高城乡医疗保障水平一是推行城乡居民医疗保障一体化管理。针对城
14、镇居民与农村居民医疗保险在缴费标准、补助标准、报销标准上差异较大的状况，对现行医保政策进行大胆改革，打破城乡二元医保体制，从2023年1月起，我县将城镇居民医保工作交由县新农合经办中心统一管理，实行城乡居民医保自主选择制，城乡居民可根据自身状况选择参保标准，实行多缴费多报销。同时，对城乡居民医保的就医流程、报销流程、管理方法，定点医疗机构进行了统一，形成了统一领导、统一筹资、统一方案、统一管理、统一效劳的城乡医保“五统一体系，使城乡居民真正享受到同等的医疗效劳。二是建立多层次的医疗救助制度。把大病医疗救助制度作为解决中低收入人群看病难问题的有效补充。从2023年起，县财政每年自筹资金不少于30
15、0万元，建立了覆盖城乡、标准统一的大病医疗救助制度。对患重大疾病无力交付住院费用的城乡困难家庭，实行医前救助，最高救助为2万元。对经医前救助和享受各种医疗保险政策后，仍然负担不起的患者，实施二次 5医疗救助，最高救助为3万元。经过城乡居民医保、市级社会医疗救助XX县区大病救助三道医疗保障线后，总体医疗报销比例达80以上，一般家庭自付局部年度控制在5000元左右，低保家庭自费局部控制在1000元左右。截止2023年6月大病医疗救助共救助708人次，救助资金539.77万元，极大地缓解了城乡群众“大病看不起的问题，真正解决了中低收入人群因病致贫问题。三是改革医疗保障支付方式。积极推行总额预付，按照公立医院上年度新农合报销补偿总额，县农合办在第一季度预付局部基金，用于医疗机构正常业务运转。定点医疗机构在前三季度按月上报审核资料，县农合办按月拨付补偿资金，第四季度执行预付款回收，差额拨付。今年第一季度共为公立医院预付资金235万元。新农合总额预付实行后，惠民、利民、便民的效果日益凸显，有效缓解了困难家庭患者的无钱就医问题，又极大地减轻了定点医疗机构资金垫付压力。 五、完善制度、绩效考核，推进公立医院人事分配制度改革我们从完善制度、建立机制入手，着力加强公立医院内部管理，调动医务人员的积极性。一是实施岗位管理制度。按照省市医改会议精神及要求，医院的人员管理模式逐步从原来的编制管理向
