1、岗位交接班管理制度 一、目的： 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围：各生产车间轮班制员工 三、内容： （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及平安、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 设备运行情况的交班内容包括。当班期间设备开、停时间，停机原因。假设遇设备故障，那么必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它本卷须知。 公用工具、用具的交班内
2、容主要包括。工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 平安、文明生产情况交班内容主要包括。本岗位平安隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。 （二）接班内容及要求： 接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。 （三）交接班程序： 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及平安情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干
3、净； 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及平安情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及本卷须知交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量； 6、核对无误后确认签字。 交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （四）交接时应做到“五清和“两交接 1、“五清即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2、“两交接即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备经过操作方式变
4、更或检修，所做平安措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更 -1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。 4、假设在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或课长、经理反映情况，待班组长或课长、经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。 5、各班组长及课长、经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作情况、着装以及上岗操作证等。 6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的平安隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求清扫岗位责任区内清洁卫生的不 -3 第4页 共4页
