1、生产班长岗位职责 篇一：车间班组长工作职责范文 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所承担的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效鼓励部属。 十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带着本班
2、组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习稳固各项平安知识和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。 10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 11.对本班组的
3、平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 13.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反响建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。篇二： 一、工作职责： 1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作
4、； 2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务； 3、严格执行班组的施工检验制度，特别是平安件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。 4、催促检查班组成员严格按照操作工艺及标准作业，确保平安； 5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决方法及竣工时间； 6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完本钱班组所负责的工具设备的保养。7、完本钱班组所负责的工具设备的保养,完本钱班组卫生区域的日常卫生清洁工作； 8、积极主动地完成公司及车间临
5、时安排的工作。篇三： 3.1产品质量控制： 3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产； 3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件； 3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。 3.2生产管理： 3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产； 3.2.3负责生产过程中的平安问题，对生产过程中有可能出现的平安隐患，必须及时上报车间主任进行处理； 3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生
6、产现场。3.3员工培养： 3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录； 3.3.2每天早晨必须开展晨会， 总结昨天生产成果，鼓励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作； 3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。 3.4自我提升： 3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。 3.5设备管理： 3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任； 3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。篇四： 一、主要工作职责：根据效劳参谋下达的维修任务，合理分配组员施工
7、；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及平安设施进行监察，对卫生和平安生产负责； 二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡； 三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量； 四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。 五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
