1、天道酬勤EPC总承包模式下工程全过程造价控制-工程造价论文-工程论文 EPC总承包模式下工程全过程造价控制 EPC总承包模式即是指由承包商全面负责工程工程设计、采购、施工以及试运行等工作的工程承包模式1。相较于传统的工程承包模式，这种模式的优势在于工程工程各局部之间的协调和沟通变得更加顺畅，且为工程管理创造了良好的条件。现阶段，EPC总承包模式已经在我国工程建设中得到了一定程度的应用。本文将就该模式下，工程工程全过程的造价控制进行研究。关键词EPC总承包模式；全过程；造价控制1EPC总承包模式下工程造价管理控制的要点分析1.1注重筹划、力求设计先进性和施工经济性的融合在EPC总承包模式下，工程
2、工程的设计、施工、运行等共同构成了一个相互联系的系统，每一局部都不是独立存在的，想要实现造价管理和控制，需要从多个方面进行分析考虑，首先要做的就是从施工便利性、经济性的角度出发对施工设计方案进行合理的选择，在保障工程顺利高效完成的根底上，将工程造价控制在最低的范围内3。1.2将方案性测算和阶段性核算有机结合起来采用EPC总承包模式的工程工程管理工作中，每一项管理活动都需要贯彻落实到工程工程实施的全过程中，将事前预测、事中核算有机结合起来，如此才能走到对工程实施方案各项技术经济指标的全面把握，从而有针对性的开展造价控制工作。在具体实施中，在工程开始前，应结合施工技术进行投资估算，编制预算，而在施
3、工的过程中，要在每一子项每一单位工程阶段施工完成后将实际造价和预算进行比对分析，这样一来，就可以及时掌握异常情况，假设是偏差过大，那么要采取纠正和预防措施，以此保障超预算的情况再次发生。1.3加强对非正常造价和不受控损失的管理工程工程造价管理控制并不是一向独立的管理行为，它和工程质量、进度、平安等方面的管理活动存在着十分紧密的联系，共同构成了工程总承包管理体系。基于此，在实施工程工程造价管理控制的过程中，要尽可能的保障其它管理领域的正常运行，结合工程实际情况将工程设计、采购、施工、试运行等各个环节进行有力的整合，最大程度的消除可能影响到工程工程造价的不利因素。2EPC总承包模式下工程工程全过程
4、造价管理控制研究2.1对工程设计进行优化要想充分发挥设计的主导作用，应综合考虑工程材料、设备以及现场施工等都多方面的内容，对设计方案进行优化，以此实现对工程造价的事前控制。具体措施如下：首先，构建完善考核鼓励制度，调动设计人员积极性，完成方案优选。其次，对设计观念进行转变。在EPC总承包模式下，工程设计人员不仅仅需要完本钱职工作，同时还需考虑到经济方面因素。其三，强化设计管理。通过严格的监督管理保障设计工作的标准化和科学化开展，最大程度的防止设计变更现象，以免造成不必要的资源浪费。其四，加强对设计人员的培训，促进其理念和专业技能的更新，同时加强设计人员对国家、产业政策、行业标准、先进生产工艺技
5、术等方面内容的了解，这样更加有利于技术经济性的落实。最后，完善设计评审，强化经济评审，促进工程技术和经济性的协调。2.2加强采购管理在现代工程工程建设中，工程设备材料费用在总造价中占据了很大的比例，因此设备材料采购是工程造价管理控制中需要特别注意的内容。在具体管理中，首先加强供给链管理，尤其是在选择设备材料供给商时，必须要对其资质、材料质量、设备性能、市场信誉等进行综合评价，在此根底上选择优秀的供给商，构建长期运行的供给链。其次，设计人员要参与到采购活动中，尤其是在设备采购环节，负责对设备性能以及技术参数进行分析。再次，在签订采购合同时，要对供给范围、责任划分、技术效劳、质量保障等方面的条款进
6、行明晰，防止出现纠纷。最后，以工程总进度方案为指导编制工程采购方案，保障工程材料和设备供给的及时性，这样一方面可以防止设备早到场产生保管费用，又能够防止设备材料滞后造成的工期延误。2.3加强施工阶段的造价控制管理在具体实施的过程中，首先需要构建一个工程协作团队，用于协调工程各参与方之间的关系，防止因矛盾造成不必要的本钱增加。其次，加强对材料价格和质量的管理。现阶段工程材料种类十分复杂，因此材料采购人员需要结合工程进度和市场行情对采购活动进行合理的调控，同时加强对材料质量的检查。其三，加强对工程现场变更和签证的管理，对各项制度和程序进行明确，防止不必要的变更和签证。其四，做好工程图纸会审和技术交
7、底工作，集思广益对工程设计图纸进行完善，为施工作业的顺利实施做好铺垫。其五，设计人员必须对整个施工过程进行跟踪效劳，及时发现并解决其中存在的问题，保障设计方案的完美落实，防止工程变更可能造成的损失。其六，做好工程现场文档资料及结算索赔依据收集工作，为工程纠纷解决以及工程结算等环节提供详实可靠的依据。最后，做好技术和经济的协调。对于施工过程中遇到的问题，要及时组织设计、采购、施工、造价管理等各方人员进行协调解决，尽可能减少工程变更和现场签证的次数，防止本钱的增加。2.4加强结算管理和审核工程工程结算环节的造价管理控制措施主要包括以下内容：首先，工程负责人要组织各方对工程工程的整体质量进行验收，同
8、时落实工程量测量及签证工作。其次，工程现场管理人员要对工程工程实施过程中产生的文档资料进行整理，对施工方申报的结算资料进行审核。再次，造价人员要以工程合同以及招投标文件为依据，结合工程签证、变更等方面的资料对各项费用进行精确的审核。最后，对材料供给结算量和领用量进行比照，假设是发现偏差过大，必须组织技术人员进行分析，找出原因，在此根底上以施工合同约定的管理方法对量或是价进行调整。3结语综上所述，在EPC总承包模式下，工程工程全过程造价控制的关键点主要集中在工程设计、工程采购、工程施工、竣工验收以及工程结算等环节，因此造价人员应该从这几个方面入手，对造价进行严格控制，如此才能实现工程工程经济性和技术性的有效统一。参考文献1兰光裕.水利工程EPC总承包全过程造价管理的对策J.水利规划与设计,2023(05):1-3.2王丽萍.EPC总承包工程设计阶段的工程造价控制J.煤炭技术,2023,32(03):137-139.作者:陈怀宇 单位:中国瑞林工程技术股份
