1、城建公司年度工作方案 2023年，我公司将主动适应经济开展新常态，以推进企业转型开展和效劳县域经济为目标，实施全面预算管理，健全内部控制体系；做强招商引资“第一菜单，提升工程招引水平；紧盯重点重大工程，夯实经济开展根底；降低融资本钱，优化融资债务结构；抓牢干群工作作风，夯实工作开展根底；实现公司科学跨越开展的同时，为我市实现“挺进三十强，再创新辉煌目标和建设省会副中心城市和湘赣边区域性中心城市奉献力量。 一、主要目标方案实现经营收入2023亿元，新增融资到位资金15亿元，完成政府投资工程58个，投资总额11.3亿元。重点建设好西北环线、道吾西路、浏阳河六桥等重大工程工程，大力推进浦梓港片区、新
2、屋岭片区、教师进修学校等重大工程经营。 二、工作举措为确保上述目标任务实现，我公司将重点抓好以下四个方面的工作： （一）建立实施预算和方案体系，增强企业开展质效1、突出战略开展研究作用。围绕“城市更新、城市产业、城市生活、城市动力四大功能，深化战略开展研究，充实工程库，强化工程储藏，科学制定城建集团2023年至2023年重大工程战略开展方案，将浏阳河西段休闲旅游产业开发、医疗健康产业、高端商务总部经济区等工程纳入其中。 2、突出财务预算控制。以方案为龙头，以预算为核心，以经营为目标，加强部门联动，在公司投资经营和财务管理全过程贯穿预算指导作用。对建设工程、开发工程从宏观层面把好技术关，确保方案
3、实施最优，经济效益和社会效益最大化。 3、突出审计监督职能。以全面预算及财政双控为契机，健全部门内控体系，增强审计监督职能和风险防控能力，为建立现代企业制度提供坚强保障。 （二）科学筹划和包装一批工程，推广公私合营（ppp）模式一是科学筹划，加强与优企强企合作。综合2023年我市国有土地出让情况及2023年政府投资工程方案，全年方案围绕重点围绕新屋岭片区开发、教师进修学校、浦梓港片区开发等13个工程，锁定高端客商，提高招商工作的针对性和时效性。二是依托资源，拓展信息渠道。一是建立网络平台，打造更专业的资源平台；二是加强与招商局、商会、协会等机构联络，建立更为宽广的招商信息渠道；三是优化招商工程
4、库、资源库，做优招商效劳。三是转变思维，丰富招商方式。第一，坚持“走出去，引进来战略，建立“主题活动推介、组团定向对接、新闻媒体宣传多层次立体宣传，翻开招商工作新局面。第二，把招商与ppp融资方式相结合，加强与银行对接，探索新的合作方式。 （三）紧紧围绕民生保障和经济开展，提升工程推进水平一是抓好工程工程。全力推进西北环线、浏阳河六桥等重大工程实施，进一步拉开城市骨架，提升城市品位。坚持民生优先，优质高效推进城东、禧和、浦梓港等保障性住房建设。新建和续建道吾西路、白沙东路、翠园路、花炮大道南北辅道等16条城市道路，构建畅通的路网体系。精心实施环境整治，打造“生态美城。二是抓好安置工程。一是围绕
5、重点工程、招商工程等，集中人力物力财力，突出重点，攻克难点。二是各方联动，展开清零。三是落实安置，维护稳定。维护拆迁户合法权益，优先攻克安置用地工程，公开公平公正做好保障房分配工作。三是抓好经营工程。一是继续贯彻落实旧城提质改造和新城扩容提质的方针，做好土地运营，实现土地收入稳步增长。二是加大土地储藏力度，把握土地生命线不断。 （四）着力强化资金保障和本钱管控，做优公司融资平台一是建立多元可持续的资金保障机制。进一步拓宽融资渠道，积极探索实践道吾西路等工程ppp投融资新模式，广泛吸纳资金参与融资、建设和经营。二是降低融资本钱。打通融资渠道，降低融资本钱，大力开展直接融资，实现融资本钱逐年下降。三是用好金融资金。认真落实偿债责任和资金来源，确保按时足额归还、维护政府信誉。
