1、平安生产要“四戒四忌 平安生产要“四戒四忌每到年初，各企业都要召开平安生产会。如何搞好平安生产，各企业也想了很多有效方法，制定了许多保证措施。但在抓平安生产过程中，有时效果仍不令人满意，平安事故屡有发生，给电力生产造成不小的损失。如何有效地确保平安生产呢。笔者认为，必须做到“四戒四忌。 一戒形式主义，切忌“喊得紧，抓得松。各个企业都有一套完整的规程制度和严厉的惩罚方法。但在实际工作中，有些人员并没有按要求去做，管理人员鉴于人情、关系等，不敢真抓实管，对隐患和“三违现象睁只眼、闭只眼，不出事故就算了，结果使许多平安管理措施失灵，工作被动，使平安工作不能落到实处。 二戒短期行为，切忌“紧一阵，松一
2、阵。一些单位检查来了一阵风，检查过了就放松。还有些单位今朝头疼就医头，明朝脚疼就医脚，有检查就重视，有问题迅速作出反响，结果是欺骗上级，坑害自己。我们要时刻绷紧平安生产这根弦，学会从别人的事故中吸取教训，积极预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。 三戒简单罚款，切忌“重罚款，轻效果。有的单位视罚款为万能，从上到下层层制定平安生产罚款方法。可罚款之后，既无帮教措施，也无防止此类违章的具体行动。这种简单罚款的处理方法，无助于平安生产。对生产过程中一些违反平安规定的人员，不仅要进行必要的经济处分，更要使当事人真正吸取教训，让更多的人受到教育，以防止在今后的工作中重蹈覆辙。 四戒重视不一，切忌“重复杂，轻简单。有些单位领导对生产各个环节重视不一，对于一项重要工作和复杂工作，尚能引起领导重视、职工警惕，平安措施也做得比较完备。相反，对一些简单工作领导往往会疏忽、职工大意而导致痛失“荆州。平安工作是非常具体的，来不得半点虚假，我们必须对生产过程中任何一个环节做到位，按要求规定去做，才能确保平安。（祝骅） 源自：中国电力报 第2页 共2页
