1、乡基层组织建设年度工作思路 去年以来，在州、县党委的正确领导下，按照县委组织工作会议精神和xx县2023年度基层组织建设工作要点要求，石梯子乡深刻领会、全面把握，结合实际积极组织安排，确保基层组织建设各项工作落到实处，有效地发挥了各基层党组织作用，现将2023年工作思路总结如下： 2023年工作思路针对我乡基层组织建设的薄弱环节，2023年我们将重点抓好以下工作：一是加强党组织班子建设，引领科学开展能力。进一步树立书记作为党建第一责任人的责任意识，牢固树立抓好党建是最大政绩的正确政绩观。进一步完善党建工作每月例会制度，健全党建工作责任制和督查机制。研究制定石梯子乡2023年基层组织建设工作思路
2、，明确工作目标、任务、措施和考评方法。强化各村党组织书记抓党建责任落实，抓好基层党建工作述职评议，将考核结果作为奖惩和使用干部的重要依据。围绕“两增一稳目标，重点抓好村党组织书记“领头雁作用，组织现场观摩和经验交流，传授致富经验，大力扶持“党员创业贴息贷款扶持对象，及时帮助解决遇到的困难，增强引领示范作用。增强效劳本领、抓好基层党组织书记队伍选、育、管、用等环节工作，选优配强村“两委班子队伍；加强后备干部的培养，建立完善的后备干部队伍建设机制，不断充实干部队伍“储藏库，组织村级后备干部到优秀示范基地观摩学习3次以上，建立村“两委成员与后备干部结对帮扶机制，针对各后备干部培养方向提前压担子、促成
3、长，为换届选举打好根底。建立软弱松散基层党组织动态调整、整顿机制，推动各村党组织均实现晋位升级。二是加大经费保障，发挥基层堡垒作用。坚持将村党组织工作经费和效劳群众经费纳入乡财政预算，并逐年提高标准，确保到2023年底前，村级组织年运转经费到达2023万元以上，乡财力支持各村基层组织建设经费不低于2023万元。建全“433村干部考核及报酬发放机制，严格按照自治区党委关于提高基层干部报酬补助标准的通知要求，完善村干部“根本报酬+绩效考核+奖励资金报酬制度和逐年增长机制，确保村党组织书记报酬年均到达26000元以上，村“两委干部年均到达17000元以上。争取工程和上级部门的支持，投入300万元实施
4、阿苇滩村文化室新建工程和白杨河村文化室暖气改造工程，确保年内投入使用。完善石梯子乡文化阵地建设管理使用方法，标准化运行东沟村、霍斯托别村红白喜事大厅，经常性开展文化惠民活动，联合县文化部门、阿肯阿依特斯协会等组织开展各类群众性文化活动25场次以上，进一步提高基层党组织战斗力、凝聚力。三是开展壮大村集体经济，提高基层效劳能力。托我乡农牧民创业园建设，完善开展壮大集体经济奖补方法，对村集体年收入5万元以上且增幅达2023%以上行政村干部进行奖励。在标准村机动地承包、盘活现有资产、开展四清、土地流转等做法的根底上，严格执行草原生态保护奖补政策，留足用好村集体草场。按照“上级补助+乡镇专项+村集体自筹
5、资金形式，全面推广“支部+合作社、“支部+协会等党建新模式。2023年争取投入壮大村集体资金30万元，确保6个行政村集体经济均到达2023万元以上。四是加大效劳型党组织和“星级化创立工作力度。在稳固2023年度创立的效劳型党组织的根底上，争取指导西力克特村和阿苇滩村创立为效劳型党组织。根据“星级化创立文件要求，结合各村实际和开展特点，创立2个“6星党组织，1个“5星党组织和2个“4星党组织。提高党员创业带富贴息贷款额度，争取协调信用社设立120万元，采取“支部+合作社+农牧户构架，利用集中培训、外出考察等，提高党员干部的开展意识。党员、干部带头新建2个草畜联营合作社，抓好标准运营，力争到达“六
6、有合作社标准。五是创新机制，做好大学生村官管理工作。严格落实自治区关于进一步加强大学生村官工作的实施意见，及时足额发放各项补助。鼓励优秀大学生村官留村任职，担任村主任助理，参与村“两委全盘工作。落实“三级联动培训机制，书记、乡长与大学生村官结对，进行“一对一帮教。为大大学生村官开通创业“绿色通道，进行“田之骄子金谷子产品开发销售和南部山区旅游资源开发。安排大学生村官参与新产业开发，协调参与35座自然棚种植食用菌技术管理工作。六是持续做好群众路线教育问题整改和“访惠聚活动开展工作。认真做好教育实践活动总结工作，挖掘、提炼、推广成功的经验，保持清醒头脑，扎实做好后续工作。进一步聚焦政治不够坚强和“
7、四风问题，加大整改问题的推进力度，确保到2023年3月前全部整改完成。健全完善铲除“四风问题的制度体系，促进作风建设常态化、长效化。进一步加强对“访惠聚活动的重视程度，继续与全乡各项重点工作同安排、同部署，使工作组组长列席乡党政班子联系会制度化、常态化。通过组织召开工作组、村“两委专题座谈会等方式，谋划好2023年工作方案，协商签订工作组责任状，使各住村工作组工作目标与我乡重点工作任务结合跟紧密。进一步增强组织纪律性，强化责任效劳意识，发挥工作组成员主观能动性，持续完善工作组考勤、会议、学习、走访入户、问题办理挂销号等管理制度，做到以制度管人管事。将工作组工作情况列入督查年度方案，通过明查与暗访结合、专项督查与平时考核等多种方式，确保各项方案任务得到有效落实。完善后勤保障工作机制，每月定期走访了解各工作组生活状况，及时排查解决工作组入住点的水、电、暖、互联网等情况，配齐生活用具。持续做好工作组成员自身的平安防范工作。完善村干部例会、住村工作组例会等制度，进一步畅通乡、村、“访惠聚工作组沟通交流渠道。 第4页 共4页
