1、通风队第四季度平安工作保障方案1 通风队第四季度平安工作保障方案 二一三年十月二十五日 通风队第四季度平安工作保障方案 根据城矿城郊煤矿关于进一步加强四季度平安工作的通知要求及结合目前城郊煤矿“一通三防工作实际情况，为了确保平安生产、通风可靠、系统稳定、杜绝瓦斯超限，进一步稳定职工队伍，调动全队职工平安工作的积极性、主动性，强化各岗位人员责任心、执行力，杜绝“三违现象发生，特制定本方案。 一、组织领导 为了确保第四季度各项平安工作的顺利开展及平安奋斗目标的实现，队成立领导小组： 组长：曲松科白彦龙 副组长：赵勇万桥王从玉孙景瑞杜海涛成员：潘浩萌周东立翟浩及各班班长工作人员：王海波郭铁玲职责划分
2、： 曲松科。全队平安管理第一责任人，对本次平安大检查负直接领导。 白彦龙：负责全队职工思想稳定工作，同时分管技术管理工作。赵勇：分管爆破管理，负责放炮员的正规操作及火工品管理。万桥：分管通风设施管理，保证井下通风设施完好。王从玉：分管局部通风管理及相关人员的思想稳定。孙景瑞：瓦斯抽放系统管理及相关人员的思想稳定。杜海涛：瓦斯检查工管理及相关人员的思想稳定，协助白彦龙做好技术工作。 二、工作目标 1、人员平安目标 根本目标：消灭较重轻伤事故和三级非伤亡事故。奋斗目标：消灭轻微伤事故。 2、瓦斯管理目标：杜绝瓦斯管理超限 3、人员管理目标。保持职工思想持续稳定，杜绝上访、打架斗殴等事件的发生。 三
3、、工作重点 1、瓦斯防治工作。把瓦斯防治作为通风队工作的重中之重，按照国家、省、集团公司以及矿的相关文件要求落实好瓦斯管理工作，切实把瓦斯防治工作抓好抓细，保证各项措施落实到位，坚决杜绝瓦斯超限现象。 2、爆破管理工作。一是加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理；二是加强井下爆破管理制度，特别是重点头面（下山掘进、淋水较大、顶板破碎）重点区队进行重点关注，保证爆破平安。 3、局部通风管理。保证井下所有局部通风机、风筒等严格按照质量标准化标准执行，特别是加强井下瓦斯异常区域局部通风机及风筒管理，保证风机运转正常，风筒不破口、不漏风、吊挂平直，坚决杜绝出现风筒脱节现象。 4、现场平安管理。加
4、强隐患排查治理力度，保证通风系统可靠。定期组织人员对本单位各个生产环节、系统进行隐患排查，每月不少于四次，对所查出平安隐患落实责任人，及时整改，闭合管理，标准存档备案。狠反“三违和“三松，重点抓瓦检员现场交接班、杜绝假检、漏检现象。 5、职工队伍管理：根据分工，各分管队干加强职工队伍建设， 利用工作的工作期间、班前会期间等观察职工的思想稳定情况，保证职工不带情绪入井、不带情绪工作。 6、进一步梳理、补充完善各项平安规章制度，提高执行力和可操作性，切实增强平安事故防范与应变能力。 7、严格执行平安生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好平安生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中
5、要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力争做到“零事故、零隐患。 四、保障措施 1、职工队伍方面： （1）利用班前、班后观察职工的思想动态，对有情绪的职工做到坚决不入井、坚决了解职工的实际情况，及时帮助职工解决问题，把问题解决到最基层。 （2）加强岗位人员的教育，应知应会的学习，提升岗位人员综合素质。 （3）根据各岗位工种编制危险源预知内容，提升岗位人员对危险源的预知判读能力及应急处理能力。 （4）严查各类“三违现象，杜绝“三违现象发生。（5）严格执行平安生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好平安生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力
6、争做到“零事故、零隐患。 2、瓦斯管理方面 （1）加强通风设施管理，所有构建的通风设施严格按照标准构建，构建好后严格执行验收程序，保证瓦斯异常区域通风可靠，风量 充足，严格按照规程规定配风，严禁出现工作面风量缺乏、通风设施不完好造成漏风现象。 （2）对瓦斯异常区域，特别是2703对拉工作面、2120235胶带顺槽、2903轨道顺槽、2903轨道顺槽反掘等瓦斯异常工作面，要求三班安排专人对通风设施管理。同时通风队队干安排现场跟班制度，通过跟班及时检查异常区域瓦斯情况，分析瓦斯涌出规律，采取相应措施保证瓦斯不超限。 （3）对掘进头面加强局部通风管理，保证局部通风可靠，严禁出现工作面风量缺乏、风筒漏
7、风、脱节现象。 （4）加强瓦斯异常区域的检查，严格要求瓦检员认真检查瓦斯异常区域的瓦斯，重点区域重点专盯，发现瓦斯涌出异常及时采取措施，并按照城郊煤矿瓦斯管理相关规定执行。 3、局部通风方面 （1）严格执行城郊煤矿局部通风机及风筒管理制度，保证局部通风严格按照安装标准执行，必须做到风筒吊挂平直，逢环必挂，风筒无破口漏风，采用双反压边，接口严密，杜绝无风、微风作业，风筒接头采用双股2023X铁丝加固，铁丝拧紧至少拧3圈，铁丝凹入风筒圈不小于5mm。通风队专职通风工及施工区队兼职风筒管理人员每班至少要检查2次风筒，发现有脱节、挤压、扭折、破裂、脱挂及漏风等现象时，要及时处理。 （2）严格执行城郊煤
8、矿局部通风机及风筒检查制度，建立局部通风机及风筒管理台账，要求风筒必须有统一编号，编号距迎头30m，当班风筒检查责任人、延接责任人必须记录清晰，能够随时找到某节风筒延接及管理维护责任人。通风队队长、书记、技术负责人每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查三次，局部通风分管队长每月 至少对瓦斯异常区域局部通风检查四次，详细登记局部通风机及风筒管理台账。 （3）严格执行城郊煤矿局部通风应急措施当风筒出现破口时不大于20230mm时，通风工必须及时粘补，粘补风筒必须先缝后补保证粘补质量。当风筒破口较大，必须要更换风筒时，通风工提前将更换风筒吊挂好，瓦检员检查工作面及回风后巷瓦斯浓度，要求瓦斯浓度不超过0.
9、5%时，进行缓慢对接更换，如果中、夜班现场跟班队长为第一责任人，负责风筒更换工作。当风筒出现脱节时，必须撤人、停电、警戒、汇报、对接风筒等程序执行。 4、爆破管理方面： （1）加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理，要求分管队长五天必须对放炮员的“一炮三检手册进行一次细致的检查，特别是每次爆破药量、雷管数量等进行核对。 （2）进一步落实井下爆破管理制度，对放炮员加强管理，严格按照爆破流程进行爆破，认真落实“一炮三检、“三人连锁爆破制度，杜绝延点爆破作业；要从源头上杜绝拒爆、残爆现象的发生，工作面装药、连线、起爆、验炮、处理瞎炮要严格按照作业规程要求施工。 （3）对重点区队加强管理，一是尽
10、量安排跟班队长到现场多跟班；二是加强爆破人员思想提升，保证爆破人员与现场施工区队协调好，有问题及时解决不发生摩擦。 （4）对于顶板破损、淋水的头面，敲帮问顶必须要细致，确认工作面平安后，方可装药爆破，装药前工作面腰线以下拉一条小线，装药时在淋水的地点脚线接头用胶带包好，都连接在工作面的小线上，并头朝上。 （5）对重点头面尽量安排有经验的、水平高的爆破员到现场。 5、通风设施管理方面 （1）认真开展通风设施质量标准化管理工作。把永煤公司下发的通风设施管理方法复印下发给每位设施工，让每一位设施工都熟练掌握施工标准及工序。加强通风设施现场管理的监督、检查，对工作中没有严格按照标准化标准工序作业，造成通风设施管理存在问题时，严格按制度追究责任。 （2）创立精品通风设施工作。安排业务素质强、管理水平高的通风设施工，对井下通风设施逐道进行亮化，要求施工时严格按照通风设施精细化标准工序作业，要做到给人焕然一新的感觉，真正亮起来。并制定参加施工人员奖罚方法，提高工作积极性和责任心。 （3）每月有队长组织通风队所有管理人员对井下通风设施进行一次全面排查，对查出的问题进行分析整改。 第7页 共7页
