1、优质文档诫勉谈话标准例文诫勉谈话参考资料一：党员干部诫勉谈话制度为强化对党员、干部的监督管理，促进党风廉政建设和领导干部的廉洁自律，遏制和防范违纪现象的发生，制定党员干部诫勉谈话制度。一、诫勉谈话的对象在信访或其他渠道反映存在轻微违纪行为，一般不需给予纪律处分的机关和直属单位党员干部。二、诫勉谈话的适用范围1信访或者其他渠道反映的一般性问题，经核查后结果需要与被举报人见面的。2信访或者其他渠道反映意见相对集中的问题，需要与被举报人核实并催促纠正的。3党员干部存在可能酿成违纪的苗头性问题，需要进行教育帮助并引以为戒的。4其它需要实行诫勉谈话的事项。三、诫勉谈话的实施方法(优秀散文)1决定对党员干
2、部谈话，应当由纪检组提出意见，报党组审定后实施。2谈话一般由纪检组负责人主谈。3对党员干部谈话，应当书面或者口头通知被谈话人。4谈话人不得少于两人。四、诫勉谈话的资料1谈话人向被谈话人说反映的问题，提出谈话的有关要求。2被谈话人就反映的问题作出解释、说明或者检讨，并带给有关材料。3谈话人根据被谈话人的陈述和掌握的状况，对被谈话人提出要求。4被谈话人对理解诫勉谈话以及对谈话人所提要求证明态度。五、诫勉谈话的要求(平安标语)1谈话人应当认真听取被谈话人的陈述和意见，对被谈话人提出的正当要求和正确意见，应当予以采纳；不得向被谈话人泄露信访举报人的姓名、身份及举报材料等有关状况。2被谈话人接到诫勉谈话
3、通知后应当自觉理解谈话，不得借故推诿、拖延；要实事求是地答复谈话人提出的问题并带给有关材料，不得造假或者隐瞒事实；不得事后追查或者打击报复谈话人、信访举报人等。否那么，要承当相应的纪律职责。3谈话人应当书面记录谈话状况或者要求被谈话人上交书面状况报告。六、诫勉谈话后的处理1处理谈话结果要坚持实事求是、不徇私情、维护当事人的合法权利。2经谈话后认定被谈话人确有轻微违纪行为的，应当对被谈话人进行批评教育、要求限期纠正并书面报告纠错状况；对思想、工作等方面存在不正之风或者苗头性问题的，应当进行告诫，要求被谈话人防微杜渐。对所反映问题不实的，应当给予解释和说明；对已给被谈话人造成不良影响的，在适当时刻
4、和场合予以澄清。3谈话中发现被谈话人存在严重错误，需要进一步查实并追究纪律职责，或者被谈话人坚持错误，拒绝理解批评教育的，谈话人应当及时向党组报告，研究处理。4谈话人认为必要，可通知被谈话人在理解谈话后必须时刻内，在必须范围内将谈话状况予以通报，对所涉及的问题进行解释、说明、检讨或者澄清。5谈话记录和处理结果状况应及时存入干部的廉政档案。参考资料二：(优美网)诫勉谈话程序1、按干部管理权限，由纪检机关或组织部门提出诫勉谈话推荐，报党委主要领导批准；2、在诫勉谈话前，应当通知谈话对象所在单位党组织，并向谈话对象发出领导干部诫勉谈话通知书，将谈话的时刻、地点和资料通知谈话对象；3、诫勉谈话一般由纪
5、检机关或组织部门进行，谈话人不得少于两人，同时指定专人做好谈话记录；4、诫勉谈话时，应当向谈话对象说明谈话原因，明确指出反映或存在的问题；5、诫勉谈话对象要对反映或存在的问题实事求是的作出解释和说明，带给有关材料；6、谈话人根据谈话对象的陈述和掌握的状况，指出其需要注意的问题，进行批评教育和帮助，并要求其针对存在的问题提出整改措施；7、诫勉谈话对象就谈话人所提出的要求证明态度；8、诫勉谈话对象核实谈话记录并签字；9、诫勉谈话后，谈话对象务必在15个工作日内写出书面说明，报送谈话的纪检机关和组织部门。参考资料三：诫勉谈话记录范文诫勉谈话记录是一种会议记录，将谈话的地点，时刻，人物，记录人等要素加
6、上谈话具体资料用笔记录，之后便于查找，下方管理资料网为你整理诫勉谈话记录的格式和范文。诫勉谈话记录格式谈话时刻：地点：谈话人：记录人：谈话对象(姓名、职务)谈话资料：(写不下可另附纸)诫勉谈话记录范文为强化对车管所队伍建设的监督管理，促进党风廉政建设和领导干部的廉洁自律，遏制和防止违纪现象的发生，根据市纪委意见，交警支队党委书记、支队长罗水华、党委委员、副支队长邱柏洲对车管所所长、教导员进行了诫勉谈话。一、诫勉谈话的时刻2023年12月31日。二诫勉谈话的对象车管所总支书记、所长樊刚、车管所总支副书记、教导员王向阳。三、诫勉谈话的地点车管所二楼会议室四、诫勉谈话的资料罗水华：为了加强交警支队党
7、风廉政建设，严肃工作纪律，进一步转变车管民警工作作风，着力纠正工作中的不良风气，根据群众反映需要转变工作作风的一般性问题;信访或者其他渠道反映意见相对集中的一些问题;车管民警中存在的可能酿成违纪的苗头性问题。以及第三方明察暗访的状况通报，我代表交警支队党委对车管所的职责领导予以诫勉谈话。期望你们进一步加强车管队伍作风建设，要从讲政治的高度，切实为民办实事、办好事。(一)是要深刻反思、用心整改。在工作中要杜绝华而不实、漂浮的作风，在整改中，要进一步查找缺乏，引以为戒，举一反三，结合车管工作实际有针对性地进行对照检查，健全制度，标准管理。(二)要严于律己，强化公仆意识。车管所领导班子要牢记权利权为
8、民所用，利为民所谋，紧密结合“三送活动的深入开展，用心造福一方百姓，多深入基层车属单位、深入驾驶人中去，认真解决关联群众切身利益的突出问题。(三)要进一步加大对车管民警工作纪律和工作作风的督查力度。支队纪委将定期、不定期抽查车管所工作开展状况，看是否把各项重点工作推进到位，看是否把各项工作落实到位，看是否按照效劳承诺进行审批申报、看是否按照程序严格办理、看是否按要求效劳到位等，并对检查状况及结果进行通报，涉及职责追究的，严格按照职责追究制进行职责追究，真正把会上定的、纸上写的、向群众承诺的，变成实实在在的措施和行动，确保各项工作取得实效。支队党委将对有令不行、有禁不止、迎风违纪的人员，从重处理
9、，绝不姑息迁就，并追究车管所主要领导和分管领导的职责。邱柏洲：透过有关反映，车管工作暴露出了少数人存在政治意识不强，组织纪律松弛，工作自由散漫，驾驶人考试存在只收费不体检问题，说明车管所少数人对支队党委作风建设的要求置假设罔闻，也反映出车管工作对当前的“两项活动开展不力、干部作风建设走了过场。针对存在的问题和根源，罗支队刚刚就进一步加强干部纪律，个性是效劳大局、改善工作作风提出了三点要求，我补充几点：(一)要严明纪律。车管工作要牢固树立大局观念、组织观念和纪律观念，自觉遵守法律、党纪、部令和支队作风建设活动要求，标准个人行为，提高修养，切实维护交警支队的形象(二)要严格自律。车管所所长、教导员
10、要以身作那么，大力弘扬市局及支队党委的工作作风要求，“眼界要宽、职责要强、执行要力、标准要高、为政要廉，带头落实各项规章制度，带头执行作息时刻和工作纪律。(三)要严格管理。车管所要针对存在的问题，进一步完善制度，标准管理，个性是“一把手要身先士卒，管好班子，带好队伍，树立“人民满意车管所的行业形象。(四)要严格问责。作风建设没有职务、性别、年龄区分，任何人不能讲客观、讲特殊、讲原因，作为单位一把手，对党员干部作风建设中发现的苗头性、倾向性问题，要勤观察，早提醒，多劝告。支队将同市纪委、监察局等部门对车管所整改状况开展监督检查，对作风不实、工作成效不明显、有损窗口形象的行为将从严问责。五、诫勉谈
11、话对象发言：被诫勉谈话单位主要负责人、车管总支书记、车管所所长樊刚对反映的问题作了解释、说明，针对确实存在的“驾驶人考试只收费不体检问题作了检讨，并向支队领导作了整改承诺的表态性发言。下一步车管作风建设要力求解决五个突出问题。(一)是解决“思想保守，看摊守本，不求开展;(二)是解决“有令不行，有禁不止;(三)是解决“作风漂浮，被动应付，落实不力;(四)是解决“效率低下，推诿扯皮，久拖不决;(五)是解决“行政不作为、行政乱作为的问题。力求透过半个月时刻的集中整改，使民警队伍在作风方面到达大局意识明显加强，上下牢固树立一盘棋意识，自觉服从效劳于中心工作;主动解决驾驶人关心的热点、难点、焦点问题;创
12、新争优，优质高效，发奋促进车管工作全面开展、科学开展。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的平安生产目标责任书为了进一步落实平安生产责任制，做到“责、权、利相结合，根据我公司2023年度平安生产目标的内容，现与财务部签订如下平安生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金平安保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取平安生产费用，保障平安生产投入资金的到位。4、平安培训合格率为100%。二、本单位平安工作上必须做到以下
13、内容： 1、对本单位的平安生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项平安管理制度，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本单位全面落实，并全力支持平安工作。2、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本单位内全面实施，并自觉接受公司平安部门的监督和管理。3、在确保平安的前提下组织生产，始终把平安工作放在首位，当“平安与交货期、质量发生矛盾时，坚持平安第一的原那么。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的平安生产情况和平安问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排平安工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加平
14、安检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作那么，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过的原那么召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司平安生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、 平安奖惩： 1、对于全年实现平安目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现平安目标的按照公司规定进行处分。2、每月接受主管领导指派人员对平安生产责任状的落
