1、季度部门工作总结季度部门工作总结一个部门是一个整体，只有部门工作做得好我们公司的工作才真正做好，公司才能有所开展。下面是小编搜集整理的季度部门工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯尽在2023工作总结栏目!季度部门工作总结2023年第三季度，我生技科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的生产目标及管理理念，紧抓生产、强化管理，降低本钱，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训，继续保持第一、二季度中的优势，在不断努力的工作中，取得了一定的收获。1、电石生产情况：生产电石28631.1吨，2、生产管理日渐完善，各车间逐渐实现标准化管理(1)
2、生产技术管理：本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程，加强了对配料、配电系统的管理，完成了各岗位操作标准的制定和施行。(2)设备管理：本季度电石市场行情总体不错，生技科根据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行情况，制定了季度检修方案，对电石炉上的所有设备制定了保养及维护标准。同时，积极的调整三台炉子的炉况，保证了三台炉子的正常运行，并监督3#电石炉的安装进度及其他辅助车间的平安运行。(3)生产技术攻关：针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大决策问题，组织专业技术人员进行针对性的商议与解决。3、生产平安标准化管理(1)通过制订结构严谨、合理高效的巡
3、检路线，严格执行设备巡检“四定( 定路线、定地点、定工程、定标准)，做到“五到，即跑到、看到、听到、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，顺利完成了生产系统的平安运行。(2)发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等。并根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。第四季度，我部门将立足实际，坚持创新，本着“精、细、严、实的工作方针，使整个生产运行过程有序推进。通过协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。季度部门工作总结2023年面对严峻
4、的资源形势和节能减排的.双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购方案，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。一. 部室建设1. 对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换
5、，保证生产需要。2. 对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。3. 坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。4. 为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。5. 清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。6. 保证为生产一线技术效劳和指导总体要求。7. 及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过2023年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度。(xx年增设工程用电量除外)。8. 公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。9. 认真贯彻执
6、行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。二. 根底工作1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500元=20545元，锰钢8.77吨4500元=39465元，合计60010元。2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。3. 聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论根底知识培训。4. 制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。5. 为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细那么。三. 生产管理1.
7、 新增一区购置备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。2. 二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。3. 购置设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。4. 协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。5. 节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。6. 对2023年9-10月购进不合格井下使用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。7. 制订二
8、区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。8. 制订一区、二区凿岩机修理实施方案，局部修理凿岩机投入生产运行。9. 认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行平安大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。10. 对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。11. 对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。12. 对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术效劳人员到现场指导修复。13. 制定各生产单位生产主要生产设备润滑标准。14. 对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。15
9、. 对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。16. 二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。17. 在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局屡次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。四. 改造工程1. 选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。2. 选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。3. 选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无本钱费用。4. 公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购置锅炉节约3000元。5. 选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。
