1、书记在落实三化理念平安质量达标现场会上的讲话 同志们： 在公司上下积极投身四季度平安生产，狠抓工作目标兑现之际，今天，我们召开全矿性的深入落实“三化理念推进平安质量达标现场会议，有着特别重要的意义。会议的中心目的，就是要求公司各级管技人员认清当前平安生产所面临的形势，扎扎实实贯彻四季度平安工作会议和党 政工作会议精神，进一步深入落实“三化理念，大搞质量标准化，为实现后两个月平安生产打牢根底。刚刚，综一队、综四队结合本单位实际介绍了落实“三化理念，推进质量达标工作经验，掘一区、开一区、洗煤厂作了表态发言，刘勇胜副经理总结了今年以来平安质量标准化工作的经验和教训，布署了下步工作安排，霍经理就如何继
2、续深入落实“三化，夯实平安工作根底作了重要讲话。为使各级管技人员进一步明确召开此次现场会的重要意义，加强对平安理论的研究，提高“三化在平安生产中的保障作用，克服自我感觉良好的骄满思想，不断增强管技人员的履职能力，确保后两个月平安生产，为明年平安工作开好局起好步奠定根底，我重点讲三个方面的意见： 一、充分认识这次会议的重要意义，进一步突出“三化在平安生产中的根底保障地位 加强平安管理是为企业生产经营创造良好环境的重要根底，从我公司近两年的生产实践看，坚决不移的推行“三化，推进质量标准化，是确保矿井生产经营工作健康开展的有效途径。近一个时期以来，综一队、综四队在倡导“三化理念，推动“三化在现场落实
3、方面，取得了较好效果，在平安质量标准化建设，标准员工管理和操作行为，组织秩序化生产及杜绝重伤、遏制轻伤事故等方面有了明显的进步，管理标准化、作业标准化和生产秩序化正逐步深入人心，有效促进了各项工作的协调稳定开展。为把握这次现场会的精神实质，我从三个方面讲一下这次现场会和推进“三化工作的重要意义。 第一，召开这次现场会，是贯彻落实四季度平安工作会议和党政工作会议精神的需要。这次现场会，是继四季度平安工作会议和四季度党政工作会议后的又一次重要会议。在四季度两个会议中，我们反复强调，“要持之以恒的推行三化，确保四季度平安生产，各单位能够积极按照两个会议精神，结合本单位实际，抓学习、抓贯彻、抓深化、抓
4、各项工作目标兑现，从平安生产效果看，十月份公司仅发生了两起轻伤事故，各单位标准化管理、标准化作业、秩序化生产的自觉性明显增强。应该说，大局部单位在推行“三化的过程中，已经体会到管理标准化、作业标准化、生产秩序化给各项工作的顺畅开展所带来的保障和促进作用。在看到成绩的同时，我们还应清醒的看到平安工作的长期性、复杂性和多变性，平安工作不是一劳永逸的，平安管理随着环境的开展变化也是与时俱进的。如果放松管理，好的平安形势就会稍纵即逝，“2.28事故给我们带来的血的教训，大家一定记忆犹新。现在距年底还有近两个月的时间，公司上下只有紧密围绕四季度两个会议精神，通过深入落实“三化，不断夯实平安生产人和物的根
5、底，来确保后两个月的平安生产。因此，公司组织召开这次深入落实“三化理念，推进平安质量达标现场会是非常及时，也是非常必要的，它必将对保证后两个月平安生产起到强大的推动作用。 第二，召开这次现场会，是进一步推进“三化向纵深开展的客观需要。公司上下在推行“三化的过程中，都有各自的体会，积累了一定的实践经验，这为我们前段时间取得较好的平安生产效果提供了保障。但在如何对待过去取得的成绩，保证平安生产长期稳定方面，我们还要强调一个科学开展观的问题，也就是说任何事物都是在不断进步与开展中表达其存在价值的，今天的成绩是由过去努力而取得的，那么明天的成果要由今天努力而实现，正所谓，没有过去就没有今天，只有过去就
6、没有明天，今天努力就是为明天打根底。我们讲，停止开展就是落后。何况，我们在落实“三化上，基层单位重视程度和投入的精力不同，开展的有快有慢，取得的效果也有很大差异。我想，通过这次现场会的召开，差的单位要取长补短，看到与先进单位之间的差距，深刻总结分析差在哪里，原因何在，积极制定针对性措施，迎头赶上；做得好的单位要总结经验，研究如何把这些好的作法、好的经验稳固下去，并发扬光大，同时针对缺乏之处和薄弱环节认真加以改进，推动“三化工作整体向纵深开展。各级管技人员，特别是机关职能部门人员和基层党政领导，你们是落实“三化的中坚力量，并肩负着实现后两个月平安生产的重任，在推行“三化的过程中，首先自己要标准化管理，不能有随意性，不能信马由缰，要抓住把关定向（即推行“三化管理要坚决不移），落实到位（即“三化管理不能说在嘴上，要落实到具体工作之中）这两个关键，不管是安排布置工作，还是现场督导检查，都要以标准为准那么，按标准去要求，使员工按标准作业和施工成为一种自我要求，一种习惯，为推进“ 第4页 共4页
