1、农业工程开发经验交流 一、坚持选项原那么，做好工程前期工作 2023年度工程区确定后，根据工程区的土地资源条件、水利条件、产业特点等，对工程的开发建设内容、投资估算、资金筹措、综合效益和拟采取的主要措施等进行了分析论证，优化建设方案，编制了可行性研究报告和实施方案，把工作任务、目标进行了详细分解，拟定了严格的技术标准和操作规程，提出了工作保障措施，为开发工作的具体实施做好了充分准备。 二、搞好宣传发动，充分调动各方面的积极性 为全面做好2023年度的农业综合开发工作，我们组织人员深入工程村，召开“两委会和村民代表大会，宣传实施农业综合开发的目的和意义，做到了家喻户晓，人人明白。同时组织有关部门
2、和工程镇、村及企业负责人到兄弟县（区）参观考察，学习先进经验，提高思想认识，调动广阔干部群众参与开发的积极性，为全面搞好农业综合开发工作奠定了坚实的根底。 三、严格“六制管理，确保工程建设质量 在工程实施过程中，我们认真总结经验教训，积极探索新路子，研究新方法，健全各项制度，加强工程管理。成立了工程乡镇镇长挂帅的工程指挥部，做到了组织领导到位，管理措施到位。严格落实了工程工程法人制、工程招投标制、工程工程监理制、工程公示制、建设工程物料政府采购制和建设工程报账提款制。 在工程工程建设中，始终把工程建设质量放在首位，一是积极配合工程监理单位对工程进行全方位监理，严格按照国家要求加强监管，使工程质
3、量到达设计标准。二是从工程镇、村聘请有协调能力和有专业技术的人员为监督员，对工程施工过程中的每个细节进行监督。 四、注重工程效益，促进产业开发 我们立足当地金银花生产优势，把农业综合开发工程与建设优势农产品生产基地有机结合起来，积极扶持金银花种植大户，建设金银花精品示范园，开展金银花高产技术培训。积极培育壮大产业规模，提升产品质量，大力开展优质、高产、高效金银花生产，使工程区成为县金银花最集中、最有特色的生产区域。 五、积极扶持果品加工龙头企业，提高农业产业化水平 把产业化经营工程向果品加工这一优势产业倾斜，对等重点企业进行连续扶持，精心打造具有国内外市场竞争力的生产企业和名牌产品。真正起到了围绕产业扶龙头，龙头带基地，基地联农户，扶持一个龙头振兴一方经济，富裕一方农民的作用。 我们将以这次农业综合开发检查验收为契机，学习借鉴兄弟县区的好经验、好做法，进一步加强领导，强化措施，抓好存在问题的整改，对进度慢的施工企业安排专人，专段管理，加快工程建设，确保按时完成。对建设完成的工程，及时验收移交，健全工程管理运行机制，切实把工程工程建设好、管理好、使用好，长期发挥效益。让农业综合开发工程真正成为富民工程、连心工程、奔小康工程。 第3页 共3页
