1、公司优秀管理者申报材料 202223年是公司迅猛扩产、不断改写纪录、创造辉煌的一年，作为昌隆公司的一个单元动力部置身其中、历尽整个过程，为之努力为之付出并分享着开展带来的每一个喜悦。其中三期工程如期完工为我们昌隆人的一大杰作，作为公司的一员，有幸参与该工程的筹划、施工建设是我无比的荣耀，同时也是一个极大的挑战。众所周知，三期方案投资5.28亿 人民币，兴建可容纳16条生产线的车间两个。该工程2023年8月份立项，并方案2023年4月份实现2023条线投产运行。工程量大、时间紧、任务重是可想而知的，如何组织好、管理好并如期完成该工程是每位管理者所深思的，作为动力部主管我也深感压力之大、任务之重、
2、责任之坚，三期工程在动力方面涉及到水、电、气、消防、暖通等多个专业系统的设计、采购谈判、安装、调试运行，此外，动力方面还要确保公司一、二期生产动力系统平安运行，不仅如此，三期动力安装进度还要受土建施工进度的制约，现场需要大量的协调、催促工作。如何确保三期动力按方案供应，灵活运用各种管理手段、做好相关管理工作是完成工程的关键所在。 首先，组建动力工作小组，整合各种资源，发挥团队的力量推开工程进展。管理无定式，没有最好的管理，只有最适合的管理，面对错综复杂的三期工程，我们需要一个高效的团队，三期工程于2023年9月2日成立了工程指挥部，并明确了工作目标及各成员的职责，在总指挥王总、副总指挥李总的领
3、导下，指挥部对总目标进行阶段性分解并制定了详细的工程方案，这为指挥团队有效执行及各项工作实施奠定了根底。与之相应，根据工程进展情况，动力部在人力缺乏的情况下抽调一二期动力人员，整合各个专业组建了三期工程动力小组，进一步将三期指挥部各项动力目标进行具体分解。其中主任工程师张工负责上下压强电系统的根底设施跟踪、配电设备的安装、调试等工作；工程师曹工负责暖通系统的安装协调；工程师曲工负责纯水、特气等系统的安装协调；侯主任、郑主任分别负责跟踪动力、纯水车间各动力条件施工进度、协调提供人力支持并对工程目标-即3月30日具备动力条件负责。动力小组向三期指挥部负责，时时向指挥部反响工程进度及相关信息，事实证
4、明，动力小组是一个能征善战的团队，依靠大家通力协作、发挥团队的力量来推开工程进度是一个正确的选择。 其次，鼓励是一种最有效的措施。虽然明确了团队的工作目标及各成员的职责，但工作尚需饱满的热情、积极的心态、强烈的责任感予以支持。俗话说“成那么英雄、败那么寇，公司的开展、三期工程的兴建将会给每个人提供新的开展机遇，扩产后我们将需要更多的专业人才及管理人员，更多重要岗位在等待着每一位有准备的人。工程在考验着我们、历练着每一个参与者，同时也在考验着三期动力小组每位成员。在小组成立时的发动会上，我们便明确了这些，希望大家善于挑战自我、勇担重任，以三期工程为契机，不断学习提高、团结协作进一步展现自我、展现
5、团队的各项综合能力。事实说明，三期工程锻炼了一批人、成长了一批人，通过动力小组各工程师日以夜继的不懈努力，三期动力小组取得了可喜成绩；同时也进一步证明，鼓励是一种有效的管理手段，一丝微笑、一句看来微缺乏道的赞赏都会激发出惊涛骇浪。再者，加强员工素质培训是我们日常管理工作之一。在公司迅速扩张的大背景下，人的问题是根本问题。强化新员工的岗位培训已是迫在眉睫，以“平安第一、预防为主为主题的平安培训是我们做好各项工作的前提；加强水、电、气等各方面的专业培训是我们做好动力保障稳定生产的根本保障；通过对5s、执行力、团队培训等管理工具的培训提高了员工的管理技能；通过引导员工积极参加公司的各项活动提高员工的
6、对企业文化的认识，并进一步提高了员工的责任感、团结合作的精神；通过鼓励技术改进、技术创新，提高员工节能意识，进一步做好能耗、本钱控制；通过对公司各项制度及体系文件的培训，使员工进一步标准自己的行为、明确各自的职责，进一步提高团队的工作效率。 再次，加强各岗位的监督检查，落实公司岗位责任制及各项奖惩制度、完善岗位绩效考核是我们推动各项工作不断提高的有力方法。在员工成长的过程中我们容许犯错误，但决不容许犯低级错误，工作中出现控制偏差要及时总结经验、及时纠正并在今后的工作中长期预防。无规矩不成方圆，适应公司开展的制度也是企业文化的表达，势必为企业团队建设起到推波助澜的作用。 管理层普遍认为，管理可分为三个层次。第一是人管人；第二是制度管人；第三是文化管人，并一致认为第三个层次为最高境界。但哪个层次更适合公司开展呢。本人认为管理本无定式，没有最好的管理、只有最适应的管理。展望公司三期工程建设，在包括总指挥王总、副总指挥李总的领导下以及公司各级领导、部门的支持下取得了可喜的成绩，其间每个环节无不渗透着管理的魅力，无不值得我们细细品味。以上仅为个人对“管理 第4页 共4页
