1、平安生产应落实“四大保障措施 在企业生产过程中，每一个人在平安上都有否决权，任何一个环节出了问题，都会给企业造成不可挽回的损失。因此，如何对企业平安生产进行有效的控制，是摆在所有管理者、生产者面前重要的课题。目前，从企业平安管理模式来看，尽管落实平安生产责任制以及责任追究制，而在如何落实、怎么落实上下功夫甚少。有的企业注重事后追究，而无视事前的教育、监管和标准；只强调怎么做是违章，怎么做是违规，而出现违规之后，仅仅对当事人进行处分，而没有去标准具体的工作程序和操作步骤。笔者以为，要想保证平安生产，真正做到“预防为主，对平安生产进行事前控制，必须严格落实“四大保障措施。一是制度保障。平安工作是一
2、项非常严肃工作，必须严格遵守平安生产有关法律和规定。要建立健全完整的组织领导机构，有完善的、系统的管理考核方法，明确平安生产的法律地位；同时，要建立健全并及时修编平安生产规程制度和细那么。使其更加具体、实用、明了，便于操作，便于考核，有力地指导现实工作，切实做到标准人的行为，标准物的状态。二是责任保障。企业各单位负责人是平安管理第一责任人，对平安工作全面负责，各个基层单位、车间和班组，必须各负其责。从上到下，对各项平安生产责任逐级进行分解，分管领导、职能部门、所属单位、站所、班组分别承担相应的责任，做到人人有责任，个个挑担子，不留空白，不留死角，全方位杜绝事故的发生。三是素质保障。供电企业是高
3、危行业和技术密集型企业，无论是技术管理人员还是技术工人都必须具备相应的业务素质，首先是本身要具备一定的根底，其次是加强岗位练兵，加强教育培训，不断提高技术水平，提高平安资质和能力。四是关口保障。供电企业的平安生产，是层层把关、级级负责。要严格做到关口前移，堵住事故的源头，把住源头关，从源头上消除事故隐患。在生产现场，工作负责人、工作票签发人、监护人都要履行严格的职责。只要大家严格遵章，各司其职，一定能够把住关口，使生产活动平安顺利地进行。抓平安，从上到下，历来是各级领导非常重视的头等大事，只要严格落实“四大保障措施，坚持把工作抓严，抓细、抓实，把握住方方面面，把握住细枝细节，到达“纵向到底，横向到边，我们企业的平安工作水平就能得到全面提升，平安生产的局面就能稳如泰山。
