1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。酒店部长竞选演讲稿卡耐基说过：;不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。;小编为大家整理了酒店部长竞选演讲稿3篇，欢迎大家阅读。酒店部长竞选演讲稿篇1尊敬的各位领导,各位平委,同仁们：大家下午好!我叫李涛，来自贵州贵阳，1982年出生，2023年毕业于贵阳一中中学，2023年来京寻梦，经历了无数风雨洗礼之后，最终在2023年的5月，很荣幸的成为了在水一方这个大家庭的一员，在这里我终于找到了自己的目标和梦想，在这里不管是企业完善的经营理念，还是人性化的管理方针，都深之地吸引着我
2、，让我从此不在迷茫，也让我找到了一个僻风的港湾，我暗之发誓一定要在这里步入我人生的正轨，创下不朽的丰功伟绩，与企业同在，翻开历史的新篇章，光阴似箭，日月如梭，转眼间两年多的时间过去了，为了给我们每个兄弟姐妹提供一个更宽更大的舞台，公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。此时此刻，我怀着冲动的心情，站在这个挑战与机遇并存，成功和失败同在的演讲台上，首先我要借此时机衷心的说一声谢谢，感谢长期以来关心;支持和 帮助我的领导和同事们，感谢在座的各位领导和评委给予我这次公开竟聘的时机，大家的鼓励与支持，给了无比的勇气和信心，让我本着检验，学习和提高的目的，走上今天的演讲台，接受领导和同事的检阅，今天我
3、竟聘的是部长一职，之所以竟聘这个职位是因为我具备了以下几点优势。一.因为我在这里学到的宽容和大度，开朗与豁达，跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系，这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和交流。二 .凭着我对公司的热情和信赖，一直以来的不断学习和进步，加上我这两年多的工作经验，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终三.我是一个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人，我相信自己能够做到，事事公开.人人公平，精心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。当然在总结自我优势的同时我也清楚的认识到自身的缺乏，缺乏管理经验，对管理工作的高度和深度有待
4、进一步提高，但是我相信，通过我自己的努力，一定能把这种缺乏转化为优势，举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画来，同样的道理，正因为没过管理的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也便于在新的工作岗位上创造性的开展工作。最后;不管这次的竟聘结果成功与否，对我来说都是一次及大的收获，如果成功，我会一如既往的提升自己的能力，让自己更快步入更新的台阶，如果失败，那证明自己的能力还很有提升的空间，我会更加努力，直到成功。酒店部长竞选演讲稿篇2尊敬的各位领导，同事们：我是xxx，走上这个竞聘演讲台，心情冲动，我们
5、应该感谢酒店领导为培养人才的良苦用心，竞聘上岗演讲使我获得了一次锻炼的时机，使我成长很快，对我个人的胆量、口才、综合素质提高都有很好的帮助，我希望每一位员工都能珍惜时机，勇敢的站在台上来参加竞聘演讲，不管成败，都会收获很多，转眼间，我来也快一年了，对餐厅的管理制度也根本熟悉，今天我竟聘的是部长一职，之所以竟聘这个职位是因为我具备了以下几点优势：1、凭着我对公司的热情和信赖，一直以来的不断学习和进步，加上我这一年来的工作经验，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终。2、我是一个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人，我相信自己能够做到，事事公开.人人公平，精心打造出一支亮丽多彩，精明
6、强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。3、现在我虽然是个礼仪员，但我刚来是个效劳员，而且也做了几个月的效劳员，对餐厅的效劳流程也很熟悉，充分理解客人需求什么，而且也能在第一时间内满足客人的需求，对待客人的投诉也能妥善处理，保证客人来的开心，吃的放心，走的舒心，竞聘这个岗位，我信心十足，作为一名部长，必须要使员工的思想观念转变，从;要我干;变成;我要干;，以良好的心态，热情为客效劳，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，成为部长以后，我就肩负着管理者的责任，能成功地履行这些责任，我置于一种承上启下的地位，我是领导与员工工作之间的纽带，我可以倾听他们，理解他们，但我的决策必须是从管理方的立场出发的
7、这才是我的上级所期望的，也是我的员工所期望的，做为一名部长，只要你照管好员工，员工就会照管好顾客，而其他就不用你操心了;要想让员工全心全意地为顾客效劳，做为部长的你的首要任务就是全心全意为我的员工效劳，因为我对待他们的方式会反映在他们对待客人的方式中，爱员工胜过爱自己，员工的利益大于自己的利益，我相信我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造辉煌灿烂的明天，以上是我的下一步工作的想法，还需要实践的检验，还需要领导和同事们的关心帮助支持如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的缺乏，争取更大的进步可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委批评指教
8、如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造美好未来。谢谢大家!酒店部长竞选演讲稿篇3各位领导、各位同事：大家好!今天我怀着无比冲动的心情一职，首先感谢酒店领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的时机，竟聘上岗是酒店用人机制改革的一项新的举措，是顺应酒店开展需要的。酒店的开展需要人才，为了使酒店能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有把握每一次时机，才能实现人生自我价值。首先，自我介绍一下：本人陈辉，2023年8月份参加天湖酒店这个大家庭，从酒店部主管做起，为酒店设计制作并宣传酒店网站，由于工作表现突出，升至酒
9、店部副经理。2023年3月，经本人慎重考虑，主动辞去部副经理职务，参加销售部从事外联工作。从那天起，我就暗下决心将来要成为一名出色的酒店职业经理人，从事营销工作更能锻炼一个人各方面的综合能力，在从事营销工作的过程中，我不断学习专业知识，提高综合业务水平，努力开发酒店客源市场，三年的营销工作使我逐步成长为一名优秀的销售经理。第二，我对酒店管理理念的认识 管理对在座的各位想必耳熟能详，1、从宏观来讲：管理就是如何合理充分地利用手中的资源去尽可能多地创造效益，具体到实践中无非是人力、物力、财力的管理，而财、物的拥有者同样是人，所以可以简单地说：管理就是如何让相关的人心甘情愿地为你做好相关的事。所以说
10、管理的核心是处理各种人际关系，管理的最好方法就是沟通，对于现代酒店业说，包括经营、管理、企业文化、效劳和品牌五方面，其中;以人为本;已成为现代酒店业管理开展的主流。2.从微观来讲：酒店管理尤其是房务管理的特点有两个：细节和量化，其根本是本钱控制。细节的目的就是追求完美，细节的最高境界也是追求完美，突出细节，突出条理性，突出执行力。最终是要降低内部损耗，降低运营本钱，到达高效率和高效益。这里我讲一个关于注重细节的一个例子，青岛的假日酒店，在客房有这样一个卡片，;尊敬的宾客，为了您能有一个更好的睡眠，本酒店提供不同种类的睡枕供您选择，共有五种：泡沫枕、磁性颈椎枕、荞麦皮枕、儿童睡枕、超级舒适枕;。
11、中国这么多酒店，没有几家能想得这么周到。不怕做不到，就怕想不到。效劳的作用就是使产品;增值;，同时它也是企业文化和经营理念的最正确诠释。这里有两个等式：1. 标准化效劳+个性化效劳+微笑=优质效劳;2. 细心+耐心+诚心=温馨第三，本人的优劣势：我的优势：我对工作认真负责，为人诚信可靠、踏实肯干，善于与人相处，善于学习新知识，勇于接受新挑战，具有较强的团队合作精神和组织能力，凡事追求完美，酒店意识强，利用业余时间学习过国内外先进酒店管理知识及经验，理论知识相对丰富; 我的劣势：无房务工作经验，具体专业知识有所欠缺;但我认为这恰恰是我从事这一工作的另一优势，少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢为的
12、闯劲。这也更能使我从客人的角度出发看问题，不带任何条框，更能注重细节，三年的营销工作及接待会议经验，使我更加了解客户需要怎样的效劳，酒店对客效劳中的缺陷与缺乏，我相信自己有能力胜任这一工作并使客房效劳质量上一个台阶。四、如果我能竞选成功，我的工作思路是：1.;从基层学起，先当优秀员工再作称职经理;：我会抱着自信与学习的心态，;要么不做，要做就要做到最好;。你可以不是个完美的人，但你不能没有一颗追求完美的心。我的人生格言是：;一切皆有可能;。把握房务工作的条理性及协调性，采用逆向学习的思维，从与效劳员谈心开始，争取在一个月内了解客房房务全部日常工作流程和具体操作的要点难点;2.寻找切入点：从客房
13、的卫生质量、客房本钱控制及员工做房效率等方面中找出当务之急需解决的问题，以此入手，做好客房房务工作，提升效劳层次，丰富效劳内涵。客房的管理是管理者最花心思的地方，每一个细节都要去考虑，换位思考，站在宾客的角度处处为宾客着想，我发现现客房没有放客人更换床单的卡片，这种卡片应该有，客人如果需要更换把卡片放床上就行了，如果不放，客人要求更换还得告知效劳员，我举个例子，芬兰的赫尔辛基酒店也有这种卡片，如果他们发现客人连住几天没有更换床单、被单，在客人退房结帐时会减去一定的费用，你如果问前台小姐，减的费用是怎么回事，那小姐会答复你，;先生你好，经过我们的调查，您这几天都没有更换床单、被单，我们将洗涤费当
14、洗衣费退还给您了;，钱虽不多，客人体验到的是酒店的企业文化，心里会是什么样的感受，下次再住这个酒店可能会跟小姐开玩笑说最好连地也不要扫，再多退我点钱。我们客房的卫生做得非常出色，我各楼层看了一下，走廊这边的窗户玻璃却不太干净，而且走廊墙上雨水留下的痕迹有些由于时间太长已经发黑、发霉非常难看。酒店对客效劳，不是局部的卫生做好就行了，而要顾及到酒店的整体形象。同时酒店的日常物业保养也要注意每一个细节，走廊的应急灯、消防设施、客房烟感报警器、走廊灭火器等都要定期检查，平安问题不容无视，任何关系酒店形象的细节我们都不能放过，要展现给客人一个完美的酒店形象。我们客房都有宾客意见调查表，一般的客人不会去填
15、这种表的，这里我讲个亲身经历例子，我去西安的钟楼饭店，因为是做酒店的，我就喜欢看别人有什么可以学的，他们没有像我们那种满意不满意的调查表，而是一张客房维修单，内容是;尊敬的宾客，为了使客房保持一个最正确的状态，请您协助填好这个表格，告诉我们房间中需要弥补的细节;，我洗澡的时候发现出水量不够，就在卡片上写了：水太小，洗得不爽，第二天回到酒店，他们的答复就在桌上，上面写的是;亲爱的陈先生，莲蓬头由于水的冲洗，它的杂质堵塞，我们已经把它通过了，今天晚上，敬祝你沐浴愉快;。比填调查表意见单好多了，我一看，这个酒店的效劳太厉害了，下次再回西安不住这住哪呢。如果说销售工作的任务主要是开源，那房务工作的主要
16、任务就是截流了。客房本钱控制包括：核算酒店客房的水、电费，一次性用品(易耗品)，洗涤费，维修费等，要从每一个环节去扣，员工做房间卫生是否存在浪费水现象，床上用品必须做到一客一洗，不能因为节约而不注重效劳质量，发挥员工的主观能动性，让员工在日常工作中开掘降低客房本钱的方法，并给予适当的奖励，很多经济实用的节约方法都是我们的员工在实际工作中发现的，另外必须在做房人工效率上提高，本市局部酒店的做房标准是每人保质保量一天做房15间，我们是否到达这个水平呢如果没有就必须在做房效率上下功夫，提高效率到达标准并要保证质量。做管理就是细致与处处算账，从各个环节去扣，使我们的客房本钱降低，省出来的就是利润，同时也增强了酒店的市场竞争力。我对查房没有经验，但我有我的方法，拿一条白毛巾，用手指在有可能出现的卫生死角擦一下再涂到毛巾上，一次一条黑道，看一下总共有几道，如此简单的量化比照，效劳员做房的情
