1、论大数据时代背景下企业的绩效管理创新：在现代化企业经营中，公司需要在内部构建完善的绩效管理体系，以实现科学的运用人才、开掘人才的潜在价值。通过不断地完善绩效管理体系，可以提高公司经营效益，以及提高公司的经营水平和管理水平。人力资源管理部门通过建立大数据平台，利用大数据技术进行分配人力资源，分析人力资源管理问题，并优化人力资源管理系统。关键词：大数据;电力设计企业;绩效管理在电力设计企业中，通过构建大数据管理系统来实现对人力资源工作的根底数据分析、人力资源能力的分析以及人力资源工作效率数据分析，并且深度地挖掘公司内部人力资源的潜力数据信息。在通常情况下，在电力设计公司内部的根底人力资源数据信息主
2、要为员工的年龄、工作经验、学历以及员工所拥有的专业技能信息。同时，还会囊括语言技能、具体职务信息和部门相关信息根底数据信息。之后是结构化的数据，但同时也有局部非结构化的数据信息。在能力数据方面，主要包含员工的具体考核数据信息，员工的工作效率信息以及员工的奖励和惩罚相关的数据。一、大数据在公司绩效管理工作中的作用在当前信息化时代下，企业通过应用大数据技术来优化人力资源工作管理流程，以及提升绩效考核工作的效率。因而，大数据在人力资源管理工作领域中具有较为宽广应用范围。电力设计公司在公司内部构建根底的大数据信息平台时，需要搭建根底设施的设备，以及建设存储设备和传感器设施系统。因为，在大数据平台建立之
3、前，需要先搭建存储平台，才能够将数据信息科学的保存起来。此外，公司应用大数据的数据挖掘数据分析算法，来优化绩效考核工作。大数据的应用过程主要是利用大数据的数据运算、数据统计以及数据归纳的功能，来实现对数据的高效分析。此外，公司也需要根据当前大数据信息技术的变化情况，来灵活地应用大数据信息技术。结合公司的战略规划来对未来的绩效考核工作开展趋势进行预判，再将大数据技术融入绩效管理工作中，以提升绩效考核工作的工作效率。在搭建大数据信息平台时，需要与专业的大数据公司合作，利用大数据公司的专业技术力量和专业人员来构建大数据系统，并加强大数据系统与人力资源管理工作的密切融合，将公司的业务相关工作也纳入到大
4、数据信息系统中。二、绩效管理创新对策公司在应用传统的绩效考核模式时，考核人员主要是利用手工计算的方式来对全体员工绩效考核数据进行分析计算，传统绩效考核模式会大幅度地降低绩效考核工作效率，以及出现计算不准确的问题。同时，在公司内部也产生了较多的绩效纠纷，不利于推动人力资源管理向现代化开展。在大数据技术的引领下，企业需要重新设计绩效考核指标体系，以及优化调整公司内部的绩效考核模块工作。考核人员通过对公司内部员工的岗位进行评估分析，并结合当前的大数据技术来将公司内部所有岗位进行量化，进而排出所有岗位的岗位价值数据，进而为后期的薪酬体系建设奠定根底。一注重大数据技术的实效性电力公司在应用大数据技术过程
5、中，要先转变自身的经营管理理念以及管理模式。在电力设计企业中，信息部门通过将大数据技术融入企业的人力资源工作中，进而转变人力资源的工作方式和人资源管理模式。企业的高层领导人员需要重视大数据技术应用以及促使大数据技术与实际工作的密切融合，防止建设大数据体系成为一种口号。如果大数据技术不能够有效地推动公司内部人力资源工作效率提升和工作质量的提高，那么大数据技术就不会对公司的经营管理带来任何正面的促进作用。电力设计单位在应用大数据时，也需要对公司内绩效管理制度、绩效管理流程，进行创新和优化，以提升公司的经营效益为最终的核心目的。在企业经营中，绩效管理工作主要是提升员工的工作积极性，以及对工作的热情。
6、将企业经营与公司内的员工相联系，进而将企业与员工形成一个命运共同体和利益共同体，进而提高企业对员工的科学管理，此外，也加强了员工对公司的认同感。科学的绩效管理机制有助于提高员工的工作质量，也有助于挖掘员工的潜在价值，无论是对于企业，对于个人都有正面的鼓励作用。但是在实际的绩效考核工作中，局部绩效考核人员不重视考核工作模式的转变，以及应用大数据技术的思维，仍然使用传统的考核方式。二树立数据化的绩效管理意识在电力设计企业经营过程中，绩效管理人员需要充分地重视大数据技术在实际绩效考核工作中的应用。同时，绩效管理人员要积极地探索考核的新模式及考核的管理机制，进而提高公司内部的考核工作效率。首先，绩效管
7、理人员需要充分地重视大数据技术的应用。在传统的电力设计单位内部，绩效管理人员普遍缺乏必要的创新性，未能及时接受新型的现代企业绩效管理方法、管理理念。同时，企业内部的绩效管理人员也缺乏对新考核模式的探索，进而导致公司内绩效工作效率低下。因而，绩效管理人员需要积极地学习当今现代化考核方式，将大数据技术作为考核工作的一种常用工具。此外，电力设计单位的高层领导、基层工作人员都需要接触新型大数据技术管理理念，来强化企业的经营管理水平。高层领导人员还要大力地推动大数据技术和大数据管理理念在员工思想中渗透，尤其是促使中层管理干部人员，来推动全员绩效考核。三构建信息制度体系企业在应用大数据技术过程中，也需要不
8、断地完善信息化管理制度，以实现信息制度与大数据技术的融合，进而才能够加强大数据技术在企业经营领域中的全面应用。在电力设计公司内通过将大数据技术理念进行转化和创新，并与现代化的绩效管理相融合才能够创新公司的绩效考核模式。在实际应用大数据技术时，不能够只停留于大数据技术理论的外表，需要探索深层次的大数据绩效考核机制和具体的大数据绩效考核工作的实施路径。企业通过深入地研究大数据技术以及现代化的绩效管理理论，进而将大数据相关的考核方法形成新型的绩效管理制度和绩效管理流程。在应用大数据技术时，需要结合当前公司的实际绩效考核工作现状，进而建立有针对性、有效的现代化电力设计企业的绩效管理制度体系。同时，要将
9、企业的开展与绩效管理制度的建设相联系。在公司不同的开展阶段，应用不同的绩效管理方法方式，同时也需要加强对员工行为的约束。公司尽可能地充分挖掘公司员工的内在价值，发挥大数据的数据分析、数据挖掘，来全面的分析公司员工的工作现状，以及分析公司员工的潜在价值数据。在建立绩效管理制度时，利用制度的强制性，来强制要求員工贯彻落实，将现代化绩效考核理念和绩效考核方式落实到员工的工作中。同时，将大数据管理制度落实在企业员工的一线工作上，来推动公司绩效考核的信息化开展。四大数据技术与企业具体经营相结合电力设计公司在应用大数据根底设施时，要结合当前电力公司的业务经营特点和人力资源管理现状，来构建大数据信息平台。如
10、果大数据技术脱离了公司的实际经营状况，就不能够发挥大数据应有的作用，也会降低电力设计公司的开展速度，甚至可能制约电力设计公司的开展。因而，在公司内部工作人员都需要将自身的实际工作状态与大数据技术进行融合，来积极地创新公司的管理制度。只有通过转变电力设计公司管理机制和流程，这样才能够有针对性地将大数据技术理念渗透到员工的思想中。电力设计公司在探索大数据技术的应用过程中，要借助外部的技术力量和相关的技术资源，同时公司还可以在公司内部组建大数据管理部门，并定期给公司内部的员工开展大数据技术的培训，来将先进的大数据绩效管理理念灌输给员工，来促进员工的思想理念转变，以及提升员工的工作效率。通过引入先进的
11、理念，才能够为大数据技术在公司内部经营管理的落地而创造良好的环境。五建立鼓励文化企业文化是电力设计公司的根基和灵魂，因而在公司开展绩效管理工作，需要建立与大数据技术应用相匹配的文化体系。同时，在企业经营领域中，企业文化是企业经营管理的核心元素，也是提升员工对于企业认同的一个根底性工作。通过建立优秀的企业文化，有利于保持全体员工思想统一，同时完善的企业文化体系，有助于推动公司的稳定经营。在引入大数据技术中，要在公司内部建立与之相匹配的文化理念，将企业文化落实在公司的制度层面，尤其是落实在公司的绩效管理制度上。通过制度的强制性作用将大数据管理文化渗透到员工的思想中，以及表达在员工的行为中。让全体员
12、工都参与到企业文化的实际工作中和企业文化的推广中。建立全员的企业文化管理模式，同时电力设计公司在建立企业文化时，不能够照搬照抄同行的文化制度、文化理念。每个公司都有自身经营管理的特殊性，由于企业领导人的经营理念不同和管理模式不同，因而在每个企业都有自身的独特文化特性。因此，电力设计公司要结合企业经营的不同管理现状，来设计与自身企业经营相匹配的文化理念、文化制度。同时，在电力设计单位内业文化管理人员通过组织文化的讨论活动和文化的宣讲，来加强企业文化理念的落实，进而保持全体职工的思想统一，让大数据融入文化设计和建设。三、结束语在现代化的电力设计公司经营过程中，企业高层领导人员需要充分重视大数据技术
13、在公司内部经营管理中的应用。通过大数据的数据分析、数据挖掘来开展绩效考核数据的分析和计算。运用数据挖掘技术来研究公司绩效管理中的问题，提升绩效管理工作的效率，因而绩效管理人员要提高对大数据技术的重视。电力设计公司通过开展大数据技术的培训，以提高绩效管理人员大数据技术的应用能力，以及转变绩效管理人员和公司内部其他员工的管理思维，推动公司内部信息化工作的顺利开展。参考文献：1苏来进，赵成成.论大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新J.才智，202321：45-46.2张雁飞.大数据背景下企业绩效管理研究J.财会学习，202321：34-35.3文剑.大数据背景企业人力资源绩效管理创新J.知识经济，202303：112-113.4叶朝霞.试论大数据环境下的企业人资绩效管理创新J.中小企业管理与科技，202318：23-24.5郑远博.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨J.人才资源开发，202312：60-61.6苗雨君，朱丹.企业内部控制、财务绩效与社会责任J.会计之友，202312：50-56.作者简介：赵艳玲1976- ，女，河南開封人，讲师，硕士，主要从事人力资源管理专业的教学与研究工作。
