1、施工队现场管理制度 一、平安管理 1、遵守我司平安管理条例中的所有内容，即平安交底内容； 2、无其它事情不准到生产区域内游玩，否那么罚款每次300元； 3、不按现场管理，如发现平安方面有一次违规行为，每次罚300； 4、如果被业主安监部门抓到，施工队自行承担所有罚款金额，我司还另外处于业主安监部门等额的罚款。 二、质量管理 1、按照施工标准施工； 2、我司每周组织一次质量检查，如有发现质量问题，三天内整改完毕，如造成损失，所有费用由责任方承担； 三、工期管理 1、每天汇报施工进度，并以书面的形式提交给我司现场施工员； 2、根据现场情况及我司的总体工程进度的安排，及时调整人员，做到不误工； 四、
2、材料管理 1、每天领料一次，并指定专人领料，严格填写出入库单，施工队保存一联以备日后计算工程时备查，施工队要提前一天把次日需要使用的材料清单提交给我司的材料管理人员，晚上收工要把材料收回我司指定的地点，并做好材料返库或是暂存手续； 2、现场材料要节约，不浪费，没用完的工程废料、及消耗局部应每天整理交还给我司材料管理人员并做好手续，做到工完、料尽、场地清；如果发现有浪费材料及随地乱丢材料及废料，发现一次罚款300元； 3、施工队要严格按图纸施工，如因施工队施工不当造成返工，引起材料报废，我司将从工程款中扣取相当于浪费的材料等值的金额，并处于所报废材料价值金额的1.5倍的罚款，如有发现偷、盗我司材
3、料，处于所偷、盗材料价值3倍的金额的罚款； 五、文明施工管理 1、服从我司工程部的指挥，不善自做主，随意施工； 2、施工完毕后要把现场因施工产生的垃圾及时清理干净； 3、文明施工，要保护我司的成品、半成品，不破坏其它专业已完成的成品及半成品，不和其它单位的人员产生冲突，如有事情应上报上级或是我司工程部，如有以上不良行为我司将处于300元的罚款； 4、按施工工地规定的地点倒放建筑垃圾，如发现违规行为，一次罚款300元； 第二篇：施工现场管理制度施工现场管理制度 1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。 2.工长有问题要及时与客户、
4、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作标准，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。 4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到
5、污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。 6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处分。 7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的平安管理规定，和线路等改造规定。 9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标
6、志牌。标志牌丧失、损坏及时到工程部领取。 2023.注意防盗，防火平安，客户购置的材料，工长有义务妥善保管，假设发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障平安。 11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，假设受的客户的好评将给予奖励。 13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场 德州晨晖装饰工程 施工管理承诺 我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心，。 1、我们的准那么 1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循平安、美观的根本原那么，在设计与施工中必须贯彻国家、
7、行业和地方的有关平安、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 1.2设计施工必须确保建筑物原有平安性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准前方可实施。假设需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。 1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、工程经理、施工队长对材料进行验收，合格前方可进行施工。 1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。 1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。 1.6供
8、需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。 2、我们的验收 2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。 2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。 2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。 2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用
9、专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露 德州晨晖装饰工程 第三篇：施工现场管理制度施工现场管理制度 一、施工现场考勤及档案管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2、工作人员外出执行任务或请假需要向经理请示，填写外勤任务单或请假单，获准前方可外出。 3、工程文员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作 4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 二、施工现场仓库及平安生产管理制度 1、材料入库必须经经理验收签字，不合格材
10、料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点前方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能直接入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐
11、。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 2023、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。 11、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。 12、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。 13、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 14、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。 15、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。 16、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度的操
12、作方法。 17、施工现场地需挂贴平安施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。 三、临时用电及消防管理制度： 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。 5、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 6、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 7、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 8、消防器材安放处必须有明显的标示。 9、消防器材的设置地点以方便使用为原那么
13、，不得随意变更消防器材的放置。 2023、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 11、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 12、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 13、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 14、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 四、施工现场质量管理制度 1、工程经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然
14、，到达逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人励。实行奖同时淘汰技术不合格的民工。 8、加强专项检查、及时解决问题 第四篇：施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，获准前方可外出。 3、工程经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程经理申请，填写请假条。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上举行一次碰头会。 2、每日例会由相关工程经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
