1、选煤厂XX年“平安生产活动月实施方案及平安保证措施 根据矿业公司关于2023年“平安生产活动月的部署和安排，在全公司开展以“防风险、除隐患、遏事故为主题的平安月活动，根据选煤厂的实际，制定“平安生产活动月实施方案。 一、指导思想 以认真落实上级“平安生产活动月文件精神为主线，以防范化解重大风险、及时消除平安隐患、有效遏制各类平安事故为目标，进一步加大平安生产宣教工作力度，全面提高员工平安意识和平安素质，杜绝或减少各类违章违纪行为，为实现选煤厂平安生产而努力。 二、活动主题 “防风险、除隐患、遏事故 三、活动时间 2023年6月1日至2023年6月30日。 四、选煤厂“平安生产月领导小组 组长：
2、厂长、书记 副组长：平安厂长 成员：生产厂长、技术厂长、机电厂长、工会主席、车间主任、技术员、团书记 五、活动内容 （一）开展平安生产主题教育； 首先从平安教育抓起，我们要利用每天的班前会、平安活动日带着员工进行学习平安操作及理论知识，剖析4.15钱家营矿顶板伤人事故;5.23欢矿综二队辅助运输矿车伤人事故等平安警示教育活动，从事故中吸取教训，使广阔员工从中提高平安生产意识，大力宣传“平安生产月的重大意义和目的，营造全员参与“平安生产活动月平安文化气氛。 积极组织好“平安生产活动月启动仪式，组织好6月16日公司举办的平安生产咨询日活动。 选煤厂党、政、工、团、技主要领导利用班前会，进行有针对性
3、的进行“防风险、除隐患、遏事故主题宣讲活动，从国家平安生产法律法规、公司的平安形势、以及“四自一监管理体系的落实、员工行为管控等方面，分别对三班全体员工进行宣讲活动，做到覆盖率到达出勤人数的20230%，提高全员平安意识和操作技能。 序号 时间 宣讲主题 宣讲人 备注 1 6月1日 1、防风险、除隐患、遏事故。 2、吸取5.23事故教训，举一反三，查找思想根源。 3、反骄满、反麻痹、反松懈。 4、开展大学习，大培训，大讨论，大排查活动。 王孝生 2 6月5日 郭乃厚 3 6月16日 王海生 4 6月23日 赵鑫 选煤厂领导班子宣讲安排： 六、平安治理主要措施： 1、排查平安隐患重点治理 在平安
4、隐患排查工作中，坚持每周的平安自查，管技、车间主任要实行定期与不定期的检查，点班主任要做到每班对所有岗位进行巡查，做到心里有数。绝不放纵任何事故隐患成为我们平安工作的绊脚石。做到小的隐患不过班，重点隐患不过天，重大隐患及时上报的原那么。把平安隐患问题消灭在萌芽时期，防止出现各类事故发生。 2、强化落实风险“双控机制 值班领导在岗位风险“双控中，要对重点部位、重点人员进行有针对性的检查，要对照本月制定的平安风险管控清单逐一排查，现场员工以落实现场平安确认、手指口述、能源隔离制度准绳，提高员工岗位风险辨识、避险能力。三重三特工程，严格按规定制定、审批、贯彻相应施工措施，从而到达风险管控的目的。 3
5、、彻查平安无把握人员 （1）坚持利用班前会对每一名员工的身体状况都进行确认，发现身体状况不良者给予照顾或调整工作岗位。 （2）对新工、转岗人员采取包保措施和制定师徒合同的形式，来保证他们的平安。 （3）对重点高血压人群采取二对一包保跟踪管理，按规定到保健站测量血压。从而确保员工的身心健康。 4、深化“四自一监平安管理 从平安管理上深化“四自一监管理制度体系，不断推进、细化、完善“四自一监平安管理制度。使区科自管、班组自控、岗位自律的管理制度落到实处，做到奖惩清楚、公平公正。 5、强化现场平安管理 管技实行走动式管理，针对少数员工耍大胆、随意性操作，以及违章操作、违反劳动纪律等现象要做到敢说敢管，在平安管理工作中不充当老好人，按规定查处，从而切实加强平安管理的力度和标准员工的操作行为，实现“零伤害的奋斗目标。 6、强化系统动态达标管理 加强设备检修质量，天天、班班抓好文明生产，杜绝设备带病运转，严格落实班组、区域包保责任制落实，加强班组考核，催促班队长严格标准化管理。 以上是选煤厂2023年“平安生产活动月的实施方案及措施，我们落实平安主体责任，严格员工行为管控，杜绝人身伤害，为矿业公司实现平安生产月而努力。 选煤厂 2023.5.31 第5页 共5页
