1、万科半年总结表 篇一：万科年度总结 亲爱的各位同事： 2023年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们，即将踏入第四个十年开展期。 就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出，表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴，我深感自豪。 我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款的意义，不在于“两千亿，而在于“回款。只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我
2、们取得的销售业绩这才是我们今年设定这一目标的真实用意。 未来，我们将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标，实际上对销售规模数字会有一定抑制作用，这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求，也正是基于在一个新的时期，我们对规模数字新的理解。 规模是一把双刃剑。它意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。过去十多年，是我们传统业务的黄金时代。黄金时代一个重要的特征，就是几乎完全没有存货风险，因为不动产始终在快速升值，而且总体的升值速度超过了企业的融资本钱。即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张，也无需担忧投资风险
3、，因为你总能找到一个更高的点位将资产售出，并实现盈利。正因为如此，过去十年中，我们在行业中极少看到亏损的工程，更少看到崩溃的企业。可以说，在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。 但在白银时代，情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨，很可能将转为在波动中缓慢上行，范文top20230其长期涨幅将低于人均收入的增速，我们将看到房价收入比的逐渐下降。当房价、地价长期涨幅低于企业融资本钱的时候，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是时机而是风险。 在白银时代，我们必须依靠产品和效劳的真实价值创造来赚钱，我们将回归真正的实业领域。
4、在白银时代，精细化管理水平，对金融的理解，经营品牌、信用的能力，将成为核心竞争力。 对万科来说，这绝对不是灾难。我们不要忘记，在刚刚进入这个行业的时候，“拿不到好地几乎就是我们的标签。我们没有任何天赋的资源，除了靠做好产品和效劳来赢得客户，我们别无倚仗，也别无选择。但也正因为如此，在这个行业从无到有的骤然爆发过程中，我们几乎引领了行业技术升级和经营创新的每一次浪潮。正因为如此，才造就了今天的万科，为我们赢得了全行业最有影响力企业的桂冠。 领跑是一种理想，也是一种责任。我们是骄傲的万科人，不甘平庸、追求卓越、永怀激情，是深刻在我们血脉里永不磨灭的烙印。毫无疑问，在白银时代，我们仍将永葆当仁不让的
5、自信与豪情。 在黄金时代，顶峰唯一，法门不二，跑得最快的人就是领跑者。而在白银时代，狂飙突进的辉煌已成往事，山重水复的前路突显纷纭，领跑者的责任在于率先找到新的出路。成为白银时代的探路者，为行业找到柳暗花明的又一村，是我们能够赋予自己的新的期许。因此，我们必须毫不犹豫、坚决不移地推动公司的转型，即使在短期内需要付出一定的代价。我们必须主动卸下黄金时代获得的一切光环，回归到自我清零的空杯心态。我们必须以初出茅庐的创业者视角，范文写作重新审视我们的传统业务，以及我们可能获得的新的时机。 在传统业务方面，我们必须始终牢 记“质量和“效益两个关键词。质量概念，包括更小的误差、更长的寿命和更少的瑕疵，但
6、不仅如此。我们需要始终以客户为老师、为裁判，瞄准客户在使用时的良好体验，追求产品和效劳的全面质量提升，按照“好房子、好效劳、好社区的“三好标准，继续为城市家庭提供优质的居住效劳。我们在产业化技术、绿色建筑技术上已经获得了明显的先发优势，而在未来，我们需要将其转化为实实在在的竞争优势。 在效益方面，我们需要学会站在我们的投资者角度来思考。我们需要深刻理解并有效满足不同投资者的差异化诉求，并成为各类投资者最心仪的合作伙伴。我们必须记住，以尽可能少的资源消耗，尽可能好的满足客户需求，是企业存在的理由，也是企业竞争力的终极解释。我们必须珍惜并善用各类社会资源，尽一切可能减少浪费和低效本钱。 而在新业务
7、方面，我们需要为“城市配套效劳商充实内涵。我们需要紧跟城市演进的步伐，发现城市及其居民不断产生、亟待得到更好满足的需求。每一个痛点的背后都是商业时机，关键是我们要能率先找到它们。我们必须在消费地产和产业地产领域拓宽视野，进行更多的思考和探索。我们需要像原来做住宅一样，深入理解消费客户、产业客户的需求，进而提供最有针对性的产品和效劳，满足他们的需要。 面对空前的挑战和机遇，我们需要的，是坚决转型的信念和蔼于试错的智慧。试错不仅需要勇气，也需要技巧和法那么。我们必须学会，如何用更小的代价完成试错，思想汇报专题用更少的曲折实现转型。 除了行业进入白银时代，我们面对的另一个重大转变，是移动互联网时代的
8、到来。互联网不仅仅是一种技术革新。正如蒸汽机的普及结束了对手工生产和体能力量的依赖，互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起。对于万科来说，这是一个巨大的时机，抓住这个时机，我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。 这可能是比互联网信息技术更大的风口。对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。而在超大规模行业中，万科是具有最优良合伙人制度基因的企业之一。 在创立之初，万科就旗帜鲜明地提出，人才是万科的资本。而现在，我们可以更进一步提出，为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，
9、而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。 对于那些有知识、有创造力、有创业热情，但缺少资本积累的人才，最全面的范文参考写作网站如果有一天，万科能成为他们的梦想归宿，那么万科的梦想也就自然实现了。 是的，各位同事，我们的合伙人机制不是已经定型的完成时，而是刚刚开始的将来时。这个探索过程的关键，不是几个核心成员闭门造车的纸上设计，而是我们全体伙伴在实践中的不断尝试和迭代更新。 各位同事，这是一个值得我们用毕生去奋斗的目标。在这条并不平坦但畅想无限的道路上，我非常期待与大家携手同行。 最后，祝大家新年新气象，身体健康，合家欢乐，万事如意。 郁亮 2023年12月23日 篇二：万科集团年度个
10、人工作总结（述职报告）内容与要求表 附表5：表格编号：mhkg-rl-bd-050 万科集团年度个人工作总结（述职报告）内容与要求表 篇三：万科总结报告1 浙江越秀外国语学院 课程名称：财务分析 公司财务分析专题研究报告 公司名称：万科企业股份 股票代码：000002 所属行业：房地产业 代码72 学院：国际商学院 授课时间：2023-2023年第二学期（36）专业与班级：工商管理专业11级2023班 姓名（学号）：林小萍051911202320 任课教师：刘平提交日期：2023年1月16日 财务分析报告评分标准 报告 万科集团作为房地产企业中的佼佼者，在国家进行房价调控以及一些城市开始发布限购条款的时候，万科集团依旧是房市产业中的领先者，并一直保持较好的盈利。本文针对万科集团2023年到2023年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财务分析的角度，研究万科近年来的财务状况和经营成果，及其可能存在的问题。为万科对现状的总结及未来开展提供参考依据。 关键字：万科；房地产；财务分析 目录 1公司简介及行业分析.11.1公司简介.11.2行业分析.12资产负债表分析.12.1资产负债表水平分析.12.2资产负债表垂直分析.42.3资产结构分析.63.利润表分析.63.1利润表水平分析.73.2利润表垂直分析.73.3工程分析.
