1、XX市住房制度改革实施方案五篇模版 集团职工住房制度改革实施方案 集团公司自2023年实施两区改造建设保障性住房，目前，两区改造已根本完成、职工住房需求近乎饱和，全面实施职工住房制度改革已势在必行。为顺应形势开展需要，结合企业实际，特制订本方案。 一、停止新建职工集资住房 （一）集团公司两区改造任务根本完成 阳煤集团两区改造工程方案总投资65.56亿元、建筑面积388.23万平方米，截止2023年底，已累计完成投资65.33亿元、开工建设372.21万平方米，其中：已竣工319.03万平方米、在建53.18万平米。 （二）截止2023年底，阳煤集团各类已售职工住宅共计1845幢（排）、8586
2、4套，建筑面积675万平方米，套均建筑面积78.6平方米；公有租赁住房3764套、8.38万平方米；廉租住房1902套、13.81万平方米。人均住房建筑面积由两区改造前的20.1平方米提高到28.3平方米。 （三）2023年，除续建三矿花地沟、三矿七八分会、四矿西山坡、二矿小区和古城小区五个工程，今后集团公司原那么上不再新建职工本钱价集资住房。 二、职工购房市场化 今后，职工可以购置集团公司以市场化开发的商品房。 （一）住宅建设。今后集团公司住宅建设单位依靠自身良好的品牌优势、过硬施工质量优势的口碑优势，走向市场、参与竞争，拓展开展空间。涉及集团公司范围的用地、配套等事项，均按国家商品房开发有
3、关规定执行，特别是住宅维修资金的管理使用要按市场化运作。新建住宅区物业效劳实行市场化，现有住宅区的物业效劳逐步推向市场。 （二）针对职工的住房多样化需求并结合当前形势，凡202223年底已建立住房补贴档案且未享受住房补贴的人员，无论是否购置集团公司本钱价集资住房，均可按程序申请一次性领取住房补贴。领取住房补贴后，视为已享受保障性住房政策优惠，今后住房问题靠市场化解决。 （三）调整住房公积金贷款导向，逐步提高公积金贷款额度，满足职工购房需求，提高公积金使用率。 三、推进公共租赁住房制度 （一）公共租赁住房制度是住房保障体系中的一局部，是解决低收入家庭住房问题的有效渠道，修订完善阳煤集团公共租赁住
4、房管理方法，明确公租房承租对象与准入条件、申请审核与轮候退出机制、建设标准与日常管理等内容，并针对保障对象的不同采取差异化租金管理。根据集团公司工会掌握的贫特困户情况，由房地产管理中心向开展方案部申列公租房年度建设方案，资金由公积金增值收益和集团公司配套补贴解决，建成后公开安置。 （二）公租房来源。企业出资兴建、未出售住房改变产权性质、改造集团公司各单位腾退出的集体宿舍、回购已出售面积未达标的一居室住房。 （三）对现有租赁住房（含廉租住房）全面清查，对照公租房管理方法组织实施腾退、轮候安置、租金调整等。 （四）公租房准入条件 1.廉租房准入条件。经阳煤集团工会认定的本年度贫困职工家庭及特殊困难
5、职工家庭。 2.公租房准入条件。月人均收入在本年度贫困职工家庭月人均收入两倍以下的低收入职工家庭以及工残职工和工亡家属中的特殊困难户。 （五）公租房轮候退出制 实行公租房申请轮候制，轮候期为1年，由申请人工作单位负责收集上报申请人资料。符合承租条件的并成功申请公租房人员，应与房地产管理中心、本人工作单位签订三方租赁合同，房地产管理中心、承租人工作单位及相关部门每年复核承租人资格，不符合承租条件以及房屋需整修或存在平安隐患时，承租人应及时腾退住房，解除租赁合同。 四、存量住房处置 2023年底已建成（含续建）未出售住房近1500套（一矿400套、二矿700套、新派400套），除预留局部用于安置历
6、年自建房拆迁户外，采取打破出售区域限制，统一公开发布房源信息资源，按照阳煤集团现行住房分配政策公开出售，引导职工更大范围的选购适宜住房。通过有效降低住房空置率，加快存量资产变现、提高资金周转率。 五、开办住房转户业务 （一）转户范围及条件 为满足集团公司职工不同层次的住房消费需求，进一步标准住房管理秩序，对交付期满5年、住户自愿申请转户的已售住房开办住房转户业务，并且房屋受让方必须是符合阳煤集团住房分配条件的无房户。 （二）转户程序 1.住户申请办理住房转户，需持住房合同、转、受让夫妻双方户口本、身份证、结婚证以及受让方房主工作单位证明（离退休职工须提供离退休证），向房屋所在辖区房地产管理部门提出申请，经初审填写阳煤集团职工住房转户申请审批表。 2.转、受让双方持阳煤集团职工住房转户申请审批表及相关证件、证明材料到房屋信息效劳中心办理住房转让。凡通过办理住房贷款购置的住房，还须提供贷款银行出具的个人贷款结清证明。 3.住房转让手续经房屋信息效劳中心审批通过后，转、受让双方须到公证处办理房屋转让公证。 第5页 共5页
