1、卫生局医疗卫生考核制度 为促进全县卫生事业更好更快开展，为全县经济建设和社会开展提供有效的卫生效劳与保障，根据新形势下卫生工作的特点和全县卫生工作实际，卫生局党组对目标管理考核方法进行了必要的补充修订。修订后的目标管理考核方法自202223年度开始执行。 考核范围。全县各医疗卫生单位（不含县医院）。 考核内容。共性目标和职能工作目标，前四项为共性目标。 计分方法。实行百分制，分项设定目标根底分。单项达标计根底分，达不到目标酌情减分或不计分，成效突出的酌情加分。各项实际得分之和即为单位年度考核总分，据此考核干部工作绩效，排列单位名次。 一、行风建设（2023分） 1、各项工作、学习及会议制度健全
2、（2分）。 2、各项政治、文化活动开展良好（2分）。 3、设立举报投诉 ，公开社会效劳承诺，坚持政务（院务）公开（3分）。少一项减一分。 4、遵守物价政策，明码标价，合理收费（3分）。收费不合理酌情减分。 5、年度内行风评议前三位的依次加分（2023分、8分、5分），行风评议后三位的该大项不计分。 考核方法。听取汇报，问卷调查，查阅资料。 二、根本建设（2023分） 1、业务用房布局合理（4分）。到达标准化卫生院或新建、改扩建的单位酌情加分。 2、环境整洁，实现“三化（硬化、绿化、美化）（3分）。少一项减一分 3、器械设备配置齐全（b超、x光、化验、心电图等）办公设施完备（3分）。新增万元以上
3、器械设备加12分。 考核方法。实地查看。 三、队伍建设（2023分） 1、重视人才培养，有人员培训方案，按规定参加各种培训活动（3分）。 2、有方案的选派人员进修，聘请专家带教，开展理论学习、疑难病例分析、技术讲座等学术活动（4分）。未开展活动酌情减分。 3、科学设置岗位，量才用人，不具资质不准上岗（3分）。违规用人酌情减分。 考核方法。查阅资料，抽查科室。 四、财务管理与经营效益（30分） 1、业务收入与上年持平，固定资产逐年增加（2023分）。业务收入每增加十个百分点加1分，最高加6分，反之递减。 2、遵守财经纪律，各项开支合理，千元以上购置开支经卫生局审批（6分）。擅自开支不计分。 3、
4、工资、奖金发放合理有据，保证职工月收入在正常上岗情况下不低于300元（6分）。达不到不计分。 4、按政策规定分年度足额筹资为职工投保（8分）。未做到应保尽保的不计分。 5、私设小金库，收受回扣，违反财务制度和财经纪律被查处的该大项不计分。 考核方法。查验收支帐目，核对会计报表，走访职工群众。 五、医疗卫生效劳与管理（40分） 1、执业行为标准，购药有记录、看病有登记、用药有处方、住院有病历，医疗活动平安有效（2023分）。达不到酌情减分。 2、积极开展标准化村卫生室建设，一体化管理率20230%（4分）。达不到酌情减分。 3、标准开展新农合工作，定期公示、及时报销；目录内用药到达20230%，
5、大型设备检查阳性率到达65%以上；报销补偿无过失、无积压，无挂床住院、无虚报冒领等违规行为（2023分）。发生违规违纪行为不计分。 4、执行药品集中招标、定点采购规定，定点单位进药率到达95%（5分）。每降低5个百分点减一分。 5、按规定管理和使用特殊药品（6分）。违犯规定不计分。 6、防保站设施齐全，标准开展防保工作，各项业务指标完成良好（5分）。设施不全，年度指标没完成的酌情减分。 考核方法。听取汇报，实地查看，查阅帐目、资料。 六、对县疾控中心考核方法（前四项为共性目标60分，职能工作目标40分） 1、标准开展免疫规划工作，五苗接种率分别到达95%以上，卡、证、人相符，资料齐全（2023
6、分）。不达标酌情减分。 2、传染病、地方病防治到达上级规定目标，年度内无重大传染病发生流行（2023分）。 3、“六大监测系统完善，网络直报畅通，哨点监测报告率20230%（5分）。发生迟报、漏报酌情减分。 4、重大疫情和突发公共卫生事件应急处理机制健全，组织完善、分工明确，年度有演练，药械有储藏（5分）。少一项减一分。 5、积极指导乡镇卫生院和村卫生室开展疾控工作，实现资料齐全、档案标准，帐表卡人四对口。社会卫生工作完成良好（2023分）。达不到要求酌情减分。 6、当年全市排名前三位酌情加分（52023分）。 考核方法。听取汇报，查阅资料，走访调查。 七、对县卫生监督所考核方法（前四项为共性
7、目标60分，职能工作目标40分） 1、依法行政，文明执法，无吃拿卡要和“三乱行为（2023分）。发生群众投诉酌情减分。 2、办证标准有序，处分合法有据，监管全面有效，档案管理标准（2023分）。达不到要求酌情减分。 3、突出搞好医疗、食品市场专项治理，标准开展学校卫生工作和职业病防治工作，确保食品卫生和医疗平安（2023分）。发生群体中毒事件不计分。 4、完善办公设备设施，有取证器材、快速检测设备、交通通讯工具，保障卫生执法监督工作有效开展（2023分）。添置设备酌情加分。 考核方法。听取汇报，查阅资料，走访调查。 八、对县妇幼保健院考核方法（前四项为共性目标60分，职能工作目标40分） 1、
8、认真实施“两纲规划，“两个系统管理及妇女病普查普治完成上级规定目标（2023分）。不达标酌情减分。 2、贯彻执行XX省县级妇幼保健院标准化建设标准，扎实开展标准化建设，妇幼卫生工作运行良好（2023分）。争创先进单位酌情加分。 3、为卫生院提供必要的技术指导，培训基层妇幼卫生技术人员，促进基层卫生院妇产科建设（8分）。 4、完善效劳功能，拓宽效劳范围，逐年增加门诊量和住院分娩率。强化医疗质量管理，处方、病历书写及各项登记合格率到达95%以上（6分）。达不到标准按比例减分。 5、其它社会卫生工作完成良好（6分）。 6、当年全市排名前三位酌情加分（52023分） 考核方法。听取汇报，查阅资料，走访
9、调查。 九、对县卫校考核方法（前三项为共性目标50分，职能工作目标50分） 1、完成年度招生任务（2023分）。完不成酌情减分。 2、教学质量良好（2023分）。达不到酌情减分。 3、配合局机关完成乡、村医务人员培训（2023分）。 4、门诊业务收入比上年递增2023%，保证人员工资发放（2023分）。业务增加酌情加分，反之减分。 5、完成局机关布署的其它工作任务（2023分）。 考核方法；听汇报，查阅资料，走访学生。 十、其它加分工程 1、每召开一次省、市、县现场会，依次加分为。2023分、8分、5分。 2、当年受省、市、县表彰依次加分为。2023分、8分、5分。 3、当年由省、市、县推广经验依次加分为。2023分、8分、5分。 十一、奖惩方法 1、当年综合考评前五位的单位，奖励单位负责人现金依次为：5000元、4000元、3000元、2022元、202300元。由受奖人所在单位财务列支。 工作无起色，原地踏步走、业务无增长、固定资产无增值、考核后二名的单位，第一年黄牌警告，第二年留任观察，第三年单位一把手自动辞职。 2、年度内发生医疗或其它平安事故、因上访影响稳定或因违规违纪被查处的单位，实行一票否决，单位及其负责人取消评先资格。 第7页 共7页
