1、1Z202300 建设工程项目管理概论1 项目管理的核心任务是项目的目标控制2建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目筹划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理效劳都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供给方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。5业主方项目管理效劳
2、于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。6项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。8业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。9业主方项目管理的任务：安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 公司
3、管理 信息管理 组织和协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益。10设计方项目管理主要效劳于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的本钱目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。11设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。12设计方项目管理的任务：与设计有关的安全管理 设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织和协调。13施工方项目管理主要效劳于项目的整体利益
4、和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的本钱目标，施工的进度目标和施工的质量目标。14施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15施工方项目管理的任务：施工安全管理 施工本钱控制 施工进度控制 施工质量控制施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调16供货方项目管理主要效劳于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的本钱目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。17供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18供货方项目管理的任务：供货方的安全管理 供货方本
5、钱控制 供货方进度控制 供货方质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调。19我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益20建设工程监理的依据：国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同21建设部规定以下工程必须实行监理：国家重点建设工程大中型公用事业工程本钱开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程22我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。23建设监理是一种高智能的有偿技术效劳。在国际上把类效劳归类为工程咨询效劳。24工程建设监理的主要任务
6、：控制工程建设的投资控制建设工期控制工程质量进行工程建设合同管理协调有关单位间的工作关系工程建设信息管理。25组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。26常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。27组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理
7、工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29组织工具是组织论根本理论应用的手段，根本的组织工具具有：组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图。30系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。31控制项目目标的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。其中组织措施是最重要的措施。32影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。33项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工
8、作任务。它描述工作对象之间的关系。34项目组织结构图OBS图或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。35业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。36项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。37在线性组织结构中不允许出现多重指令。38管理由多个环节组成即提出方案筹划决策执行检查 这些环节就是管理职能。39项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，
9、项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。40工作流程图效劳于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。41合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。42建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。43建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。44项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。45建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进
10、行分析和描述：为什么要进行项目管理项目管理要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度46建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资、进度、质量控制的手段和方法安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计、施工过程的合理风险管理的策略等。47业主方项目管理的方式主要有：业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司和承当全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的
11、项目经理的指导下工作。48我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49设计任务的委托主要有两种模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。50在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理效劳。项目管理咨询公司所提供的这类效劳的工作性质属于工程参谋工程咨询效劳。51施工任务的委托模式有：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工
12、总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。52业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。53物资采购的模式有：业主方自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商承包商采购等。54项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要那么进行项目目标的调整，
13、调整后再恢复到第一步。55项目目标的纠偏措施：组织措施管理措施经济措施技术措施等56项目目标的动态控制是项目管理最根本的方法论。57项目目标的动态控制的准备工作包括将项目的目标进行分解确定目标的方案值58项目目标动态控制包括：收集项目目标的实际值进行方案值和实际值的比拟，找出偏差采取纠偏措施。59进度纠偏的措施：组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员管理措施分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金技术措施改良施工方法，改变施工机具等60投资控制包括：设计过程的投资控制
14、和施工过程的投资控制。前者更为重要。61在设计过程中投资方案值与实际值比拟包括：工程概算与投资规划的比拟，工程预算与概算的比拟。62在施工过程中投资的方案值与实际值比拟，包括：工程合同价与工程概、预算的比拟工程款支付与工程概、预算、合同价的比拟工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比拟。63投资控制的纠偏措施：组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等管理措施采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法经济措施制定节约投资的奖励措施等技术措施调整和修改技术、优化施工方法等64建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工
15、过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。65项目经理的地位、作用和特征：是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制不是个技术岗位，而是一个管理岗位是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。66项目经理的职责：贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。67项目经理的管理权力：组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素选择施工作业队
