1、第一篇：采煤工区六月份工作会议发言稿 采煤工区六月份工作会议发言稿 进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半为目标，以平安质量标准化创立为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场平安质量管理和两巷文明创立，实现了全月的平安生产。 主要工作目标完成情况 1、平安。区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大平安隐患，实现了平安生产。 2、原煤产量。截止到号，共完成产量吨。 3、工程质量。工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率到达了90%以上。 4、本钱。超额完
2、成了井下达的增收节支目标。 5、“三基建设。加强了全员平安教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。 主要工作开展情况 1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实标准了职工操作行为，为平安生产工作提供了有力地保障。 2、我工区组织全体职工认真学习了关于重申机电设备外表喷漆的补充规定和关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文
3、件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。 3、组织干部职工认真学习集团公司关于接受章丘爆炸事故教训加强 爆炸物品管理的通知的文件精神，紧密结合本单位平安生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的平安警示教育，切实增强干部职工的平安意识和平安工作的自觉性，为抓好我区全年平安生产打下坚实的根底。， 4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，
4、及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用型钢，从而确保了顶板支护平安，实现了906面的平安生产。 5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对92023工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。 存在的问题和缺乏 尽管我们在平安生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和缺乏： 1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂 大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液 等问题。 2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。 3、各类台账记录的填写还不够标准。 4、人员
5、出勤控制不好，在一定程度上影响到了平安生产工作。 5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。 6、精品工程创立意识有所淡化。 7、周一平安学习组织不好，局部人员补学后未能做好记录。 下一步的工作打算： （一）、奋斗目标 1、平安：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违现象，实现6月份的 平安生产。 2、质量。工程质量优良品率到达20230%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。 3、产量。确保完成2.8万吨，力争3万吨。 4、本钱。完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产本钱，提高收入。 5、隐患治理。各类平安隐患整改合格率到达20230%，消除
6、易改易犯问题，杜绝重大平安隐患。 6、“三基建设。进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。 具体工作措施： 一、深入开展好“六月平安生产月活动 为认真开展好全国第十二个“平安生产月活动，我工区要通过班前会、周一平安学习等时间让广阔干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发开工作，通过广泛宣传、积极发动，发动全区干部职工以饱满的热情积极投身到“平安生产月活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的根底。 二、积极做好二季度达标迎检工作 为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项
7、工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照采煤平安质量标准化标准及考核评级方法进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升平安质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的根底。 三、进一步加强工作面的顶板管理工作 针对906、92023工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工平安意识和管理人员履职意识，坚持现场平安管理，及时挂梁维护， 局部煤壁折帮、坠网处超前使用型钢，重点加强906面过虚实交接
8、处的顶板管理工作，确保实现了906面、92023面的平安生产. 四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务按照井党政二季度的工作部署和6月份下达确实保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区906、92023面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原那么，在确保平安的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。 五、认真做好机电设备日检工作 针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的
9、日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。 六、加强“三违人员帮教力度，提高职工遵章意识 对在“六月平安生产月出现的“三违人员要加大处分和帮教力度，以及“三违连带处分力度。同时，要进一步加强平安宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违，共同抓平安的良好气氛。 七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识 在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系
10、统，确保煤质稳步提升。 采煤工区 2023-5-29 第二篇：采煤工区班长平安工作会议发言稿 采煤二区班长平安发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好。 我是采煤二区生产班班长岳峰，很荣幸今天在这里代表班组长做表态发言。作为一名班长，如何带着班组做好平安工作是2023年工作的重中之重，我将以2023年矿党委工作会议精神及平安工作会议精神为指导，积极做好现场的隐患排查，对不平安因素实施超前预控，做到变化管理。 1、强化班组平安标准化作业，班组平安标准化作业是预防事故、确保平安的根底，他能够有效的控制人的不平安行为，尤其能够控制“三违现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥
11、幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组平安管理。 2、要做到时时记平安、刻刻在心中。要从根本上提升班组成员的素质，坚持以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，平安生产的意识和自我保安、相互保安的技能。充分利用班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的平台。 3、对班组成员的职责范围，责任目标，工作要求，按照标准化管理、正规化操作的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。班组长是本班组的平安生产第一责任者，下井主要是抓平安。因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖
12、罚上清楚，才能真正做好班组平安工作。 我的发言完啦，谢谢大家。 第三篇：采煤工区六月份工作会议记录 采煤工区六月份工作会议记录 时间：6月11日 地点：工区会议室 主持人： 参加人员： 会议记录： 为及时贯彻落实好井6月份工作会议精神，详细安排部署工区6月份各项工作，我工区于6月11日上午在工区会议室召开了采煤工区六月份工作会议。此次会议由区长杨以国主持。区长杨以国首先全面传达了井长段成海在六月份工作会议上的讲话精神。 一是五月份工作总结。主要指标完成情况：平安：全月杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，全月杜绝了严重“三违现象，实现了平安生产。原煤生产：方案30000吨，实际完成3158
13、0吨，超方案1580吨。1-5月份方案15.9万吨，实际完成16.647万吨，超方案7470吨。掘进进尺：方案进尺52023米，实际完成345.4米，煤炭销售：全月完成25517吨，1-5月份累计销售16.34万吨。工资收入：4月份人均4489元，与去年同期相比，人均增长459.45元，增幅11.4%。煤质：平均到达5673大卡/公斤。总结五月份的工作，主要抓了几个方面的工作： （一）平安形势持续稳固。 （二）源头生产组织得力。 （三）经营管控灵活有力。 （四）民心工程贴近实际。 （五） 正确面对实事求是。针对存在的缺乏着重从管理干部履职能力上、从工作作风转变上，三是从业务素质能力上进行了深刻
14、剖析。 二、六月份工作打算。六月份具体奋斗目标。平安：杜绝轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现平安生产。原煤生产：方案3.6万吨。掘进进尺：方案460米。煤质管理：到达5200大卡/公斤以上。为确保以上工作目标，必须抓好以下工作落实。 （一）持续从严抓平安。 （三）全力以赴抓生产。 （四）开源节流抓经营。 （五）竭心尽力抓民生。围绕井6月份工作会议精神，区长杨以国重点安排了以下工作： 一是要及时宣传贯彻落实好井6月份工作会议精神，利用班前会等时间对干部职工进行传达，把会议要点写在工区黑板上，使工区干部职工能够明确6月份各项任务指标、工作安排，积极营造全面完成六月份各项工作任务、实现上半年“双过半的浓厚气氛。 二是要以六月平安生产月为契机，继续强化平安生产管理，进一步强化平安教育培训工作，警示职工消除侥幸心里和“三惯、三乎思想，促进职工平安行为养成。同时，进一步强化对薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间、薄弱区段的巡查，及时对薄弱人物采取有效地帮教措施，充分发挥管理人员的现场监督管理作用，及时有效地制止违章现象的发生。 三是按照井领导下达3.6万吨的生产任务，我工区要结合900工作面现场的实际条件，制定好6月份中下旬原煤生产指标分解及保障措施，把产量任务层层进行分解，严格落实奖罚措施，充分激发班组生产积极性，确保全月原煤生产任务的完成。
