1、开发区公司上半年工作总结和下半年安排 2022年上半年，我们开发区公司在镇党委政府的正确领导下，以“一切为了地方经济、一切为了投资者、一切为了我们开发区的明天，的总体思路，大力开展新企业注册落户、严格催促企业依法纳税、全面强化企业管理效劳，切实加强队伍建设。全公司人员不懈努力、克服难点、困难，不仅实现了各项任务超07年同期，税收更是创历史最好成绩。现将08年上半年工作总结如下： 一、各项工作完成情况 2022年16月总税累计完成11562万元，比去年同期7267万元增长59.1，增收4295万元。我们开发区管辖局部累计完成7480万元，比去年同期5162万元增长45，增收2318万元。地方税累
2、计完成1675万元，比去年同期1143万元增长47，增收532万元，完成08年全年任务2871万元的58除去划归商贸投资公司管理的162户钢材市场企业对税收的影响同比增长应在49。完成新企业登记注册84户，比去年同期的62户增长35，增加了22户。完成工商年检企业1405户，实际在册企业去除2022年歇业、注销、迁移1515户，完成年检率92，已收取企业管理费482万元，完成目标数490万元的95，新增代理记帐企业26户，收取代理记帐费45万元。新增纳税户76户。“二金征收专项工作共收取317万元。 二、夯实根底、强化效劳 1、队伍建设是根底 2022年上半年我们能取得这样的成绩，离不开镇党委
3、政府的正确领导，工商税务部门的支持。我们还有一个扎实的根底，那就是一支政治过硬，业务熟练，作风优良，敢打硬仗，善打硬仗的队伍。年初我们统一了员工工作时的着装，横向拜访了在我们这个行业中趋于前列的兄弟单位，比拟了他们的工作方法、制度等，再按照自己的情况，修订了工作制度，重申了劳动纪律，首先着手改变我们这支队伍的精神面貌。其次要求员工积极学习理论知识，以提高队伍的整体素质；以“一切为了投资者的宗旨端正效劳态度。这些举措在实际工作中都发挥了良好的作用。08年16月我们所取得的成绩，就是对这些举措一个很好证明。 2、开展壮大靠效劳 我们对落户企业的管理层层分解，落实到人。公司实行专管员制度，紧抓分户管
4、理不放松。年初公司各科室分别深入相关企业调查走访、座谈，掌握第一手资料，认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势，做到心中有数，早打算，早安排，根据调查掌握的税源状况，并与税务部门协商、沟通，科学地安排，实现了第一季度税收的开门红。同时也要求每位员工对所分管的企业时常联系、走访，掌握动态情况，对税收突然大幅下降或增长的企业及时汇总，工商年检、税务年检各类工作及时通知，企业落户、税源引进等各类信息及时沟通，牢牢把握主动权。今年我们还推出了与工作业绩挂钩的奖罚考核制度，对在招商工作上有所作为的员工进行奖励，对超额完成代理记帐任务的员工进行奖励、对完成任务较差的员工进行处分，明确职责，提高员工积极
5、性，奖罚并举，奖优罚劣，从而使全体人员工作有压力，行动上有动力。效劳提升了，企业满意了，税收增长了，我们开发区也开展壮大了。 三、存在的问题 1、企业所得税下调 回忆2022年，总税接近1.7亿元比06年增长了16，然而企业所得税一项增长了将近54，这么大的增长主要原因是因为，07年起将原先核定征收的企业所得税的税率作了上调，特别是贸易型企业从原先的0.5，上调至从1.26到1.89最高2.31的三档。07年比06年企业所得税增加1947万元，很大一局部是这种调整所带来的。而从08年1月起核定征收企业的企业所得税不分档次，如贸易型企业都按1.75计算，6月核定征收企业所得税率再次下调，其中贸易
6、型企业下调到1，从原来每月申报改为每季度申报一次，且从08年1月起全年统算的方式征收，例，某一企业16月已按原1.75上交所得税1万元，但按现在的税率1计算只需交5714.29元，多交的局部在当年以后企业上交所得税时作为预交数抵扣。这次的调整对08年的企业所得税收入将产生极大的影响，有可能使得08年企业所得税大幅下降，且对我们开发区管辖局部的影响更大。08年16月已征收企业所得税3146万元，我们开发区管辖局部为1894万元，07年度企业所得税总计为5580万元，我们开发区管辖局部为3993万元。所有纳税企业中一局部是按查帐征收来上交企业所得税的，这次调整对于这些企业并无影响，这些企业的分部大
7、多在钢材市商投公司管辖及工业区的生产型企业工发公司管辖，然而我们开发区公司管辖的大多是分布在全市各地区的贸易型企业，也就是这次税率下调的主要对象，08年我们开发区管辖局部企业所得税比照07年会有大幅下降，而且很可开发区公司上半年工作总结和下半年安排能减少的数额将是千万以上。 2、开展空间狭小 08年16月在招商难，异地企业注册受到限制的情况下我们的税收能有59.1的增长，我们开发区管辖局部增长49，是因为一些生产企业已到了成熟期，他们的业务量和税收都直线上升，如保隆公司经过前几年的前期投入；再逐渐成长到现在已是成熟企业，且培育企业上市对象。今年16月的税收已上交1857万元，而07年1-6月合
8、并为现在保隆公司的“保隆汽配、保隆工贸、拓朴思、伍海四家，合计共上交税收648万元，今年比去年同期增加了1209万元。然而每个产品都会经历自己的生命周期，从形成、成长、成熟、衰退到淘汰，除非企业不断地开发新的项目，而且每个项目都能获得成功，否那么企业也会随着其产品的生命周期而起伏。所以我们不能简单地依靠一两个企业的成熟而自满、自足，我们需要的是一大批的优秀企业，一些企业衰败了，另一些企业成熟了，当这些企业衰败时又有一些企业在兴起，从而周而复始，我们的经济园区才会长期繁荣，长久地开展。但是我们已经没有再安置这类企业的空间，这也是长期困扰我们的难题。 四、下半年打算 1、拓宽思路、加强招商 针对空
9、间小及各部门对非属地企业注册落户的种种限制，积极调整招商策略和招商重点，拓宽招商思路，进一步加大力度，坚持重招商、挖潜力、盘存量、强效劳的根底上，瞄准信息方位。招商重在目标、关键是能力，能否发现目标、引进项目归根到底是人的能力因素。所以我们要求公司人员协调好各部门去寻找与发现目标，针对种种限制，侧重引进，占空间小、消耗资源少的效劳型、贸易型企业，特别是优秀的新兴效劳业企业，从而能让园区不断壮大也能为地方财政作出更多的奉献。 2、优化环境、转变观念 公司的办公大厅，从启用到现在为公司日常动作发挥着重要作用，然而随着时间推移，效劳理念的转变，已不能体现我们贴近企业，一切为了投资者的宗旨，所以我们打
10、算重新布置大厅，优化企业与我们直接接触的环境，以体现我们从管理企业到效劳于企业的转变。在为企业效劳上推进方法创新、效率创新、观念创新，简化办事程序、提高工作效率。全面提升开发区效劳管理水平，营造良好的开展环境。 3、负责任、重效劳、求开展 下半年我们继续重申： 为企业效劳是我们的工作、效劳是我们的责任，效劳是我们的业务，进一步增强责任感和紧迫感，找准效劳的切入口，提高效劳的能见度，要以“一事一议的方式及时为企业解决实际问题，加大具体指导力度，形成公司上下效劳的良好气氛。由公司效劳管理科编制洞泾镇民营经济手册，明确我们开发区公司效劳宗旨、效劳理念、效劳须知三大内容，为企业提供效劳平台，与企业建立良好的效劳沟通纽带。建立公司员工企业专管员制度，实行专管员与企业效劳跟踪考核制度，要求每一个员工把效劳渗透到每一户企业中，帮助和支持企业做大、做强。 总之我们所做的工作目标只有一个，那就是： 为地方创造经济效益、为地方带来财政收入。所以在下半年，我们全公司人员将齐心协力、团结协作，确保全年目标任务的完成。 第6页 共6页
