1、李盛霖部长在深圳海事局和天津海事局调研时的讲话5篇模版 胡一经局长在2023年安庆海事局务虚会上的讲话 - 同志们： 安庆海事局务虚会历时一天，经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，到达了预期目的。这次会议总揽改革创新的大局，高扬科学开展的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、团结务实的大会，这次会议必将在我们新的开展阶段产生积极而深远的影响。这次会议的主要特点是： 一是主题突出。这次会议对我局“十一五工作进行了回忆，剖析了我局科学开展形势和问题，谋划了十二五规划，对2023年工作思路进行了研讨。这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远开展大计的会议。会议的召开，标志着一个新的
2、开展起点的开始，预示着我们开展进入了一个新阶段。 二是内容丰富。这次会议内容十分丰富，高春泉书记传达了长江局四会精神；市委党校姚子辉教授带着大家学习了十七届五中全会精神；与会代表深入讨论了长江局“十二五人才开展规划和精神文明建设规划、公务船员队伍建设指导意见、干部职工教育培训工作管理方法。既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既总结了过去五年的工作，又部署了下一年的具体任务，并对十二五进行了展望。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的开展确立了努力方向和奋斗目标。 三是会风务实。整个会议表达了实事求是、求真务实的精神，
3、无论是贯彻上级指示、学习有关文件精神还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。 下面我和大家一起对“十一五工作进行回忆，并对“十二五及明年工作进行展望。 “十一五工作回忆 “十一五期间，我局坚持以科学开展观为指导，以“执法为民、效劳社会为宗旨，以深化体制改革、创新管理模式、提高管理水平、增强效劳能力为举措，围绕实现由新局向强局跨越的开展目标，持续稳定辖区平安形势，全面实现“四化开展目标，继续加强党风廉政建设，平稳推进经济运行，逐步提升内部管理能力，进一步深化党建文明建设，使我局始终保持了持续、快速的良好开展态势，为地方经济开展和人民平安便捷出行做出了突出奉献。 一、平安形势总体稳定 “十
4、一五期间我局辖区共发生事故险情176件，共发生一般及以上等级事故17起，沉船17艘，死亡人数14人，直接经济损失1522.38万元，人命救助率95%，未发生有海事监管责任的一次性死亡2023人以上的群死群伤事故及船舶重大污染事故，未发生一起渡船人员伤亡事故，辖区平安形势总体稳定。 几年来，我局坚持围绕平安监管中心，积极建立长效管理机制。一是强化渡口渡船管理，落实客渡船“116机制。紧紧依靠安庆、池州两地政府，成立两地客渡船协调委员会及客渡船监管大队，深化渡船平安行动，每年11月开展长江渡船平安周活动，推动渡船管理工作向专业化、标准化、精细化开展。二是加强“四客一危及非运输船舶管理，建立乡镇非运
5、输船舶平安监管网络方式等多项措施，定期开展砂石运输船、危险品船舶、非运输船舶专项整治活动，海船登记业务授权成功验收。三是扎实开展各类季节性和阶段性专项活动，顺利完成奥运安保和世博安保工作。四是积极做好恶劣天气的预防预警工作，尤其是2023年雪灾及2023年“6.5风灾。通过实施有重点、多层次的平安监管措施，切实维护了辖区内的通航秩序，赢得了良好的社会反响。五是不断提高“三船管理水平。积极落实长江海事局“效劳船民、帮扶企业的八条措施，开展航运企业大走访活动。加强船舶登记和安检专项管理工作。启动八百里皖江一帆风顺安庆段船员平安宣传站，以“安庆船员流动学校为平台，开展客（渡）船船员、油船船员、散化船
6、船员、危险品船船员及根本平安知识培训。开展了12期理论统考工作，组织船员统考3700余人。六是效劳太子矶炸礁、拦江矶炸礁工程、宁安铁路安庆长江大桥等国家重点水上工程建设，表达“三个效劳海事宗旨。 二、“五化目标根本实现 队伍正规化建设不断强化。按照半军事化要求，全部人员完成海事职务等级标识授衔及全员军训，按要求设立并及时调整专业化队伍，成立相关课题专业小组。202223年5月全面推进“执法大队一日工作制，促进巡航救助执法大队切实履行工作职责。 执法标准化建设不断完善。组织制订了安庆海事局政务公开指南，加强海事法规宣传。全面推进海事管理体系运行，深入推行“行政执法一面旗建设，建立“安庆长江水上政
7、务中心和“池州长江水上政务中心，便民利民取得实效。 监管现代化建设不断推进。“十一五期间，我局辖区搜救网络进一步健全，平安救援体系得到进一步完善，202223年3月完成新办公用房迁址。开通了“12395搜救专线。建成11个巡航搜救执法大队、4个办事处，成立了辖区各市县长江水上搜救分中心，现有海巡艇19艘，趸船13艘，执法车辆25辆，辖区“1530覆盖率到达20230%。 信息网络化建设不断加快。“十一五期间，我局内外网站经过5次改版，访问流量逐年增加，平均每年内网访问人次约90万、外网约2023万。我局信息化建设开展快速，建成有网络控制中心2个、视频会议终端8个、cctv固定监控点12个、cc
8、tv移动监控点16个、vhf监控中心3个、vhf基站3个，ais基站3个（在建），除香口和太子矶两个执法大队采用无线网桥接入方式外，各海事处、执法大队、办事处全部实现光纤接入，光纤接入率达90.90%，目前我局七站一中心vts系统也正在建设中，预计明年底建成投入使用。 联合执法一体化建设不断深化。“十一五期间，我局通过设立湖东船舶违法整改基地为载体，搭建长航系统安庆区段联合执法管理平台，充分发挥基地公安警务室和专项整治活动的作用；加强与航道、公安等长航系统内各单位的互相协作和通报机制，与九江、芜湖等局联合开展联动活动。联合打击辖区砂石运输船的超载运输、违法航行、停泊、非法采砂、超载等突出违法行
9、为。 三、党风政风态势良好 十一五期间，我局按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的根本要求，以领导干部、执法人员和基建管理人员为重点，以构建具有安庆海事特色的“三全惩防体系为主线，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、重在预防战略方针，积极打造廉政安庆海事建设。认真落实领导干部廉政承诺制度和“三谈二述规定，每年局党政领导与局属6个海事处党政主要负责人分别签订安庆海事局党风廉政建设责任书，认真落实领导干部基层联系点和机关中层干部下基层调研制度。坚持反腐倡廉宣传教育工作机制，落实党委中心组每年廉政专题学习不少于4次的规定，5年来，局党委中心组组织廉政专题学习65次，1802人次参加学习，从而极
10、大的提高的广阔党员领导干部的反腐能力和廉政意识，实现了全局中层以上领导干部未发生重大违纪违法案件和执法人员未发生影响恶劣的政风问题目标。5年来社会满意度逐年提高：2023年社会满意度为86，202223年为87，202223年为90.93，202223年到达92.13（202223年长江局还未通报）。 四、经济运行稳中趋好 “十一五期间，我局继续加强财务管理，转变财务管理理念，强化预算管理，全面运行财务集中管理系统，经济运行平稳。定期开展小金库专项治理回头看，定期稽核，确保票据费收管理标准合法，圆满完成两费征收任务。实现收支平衡，全面实行刷卡收费。两费征收从2023年的1500万元到20222
11、3年预计达3300万元，呈大幅上升趋势，增速两倍多。固定资产投资增长迅速，从2023年初的2480万元增长到202223年2023月底的2023050万元，五年来增长近四倍。 五、内部管理更加标准 “十一五期间，我局围绕“5s创立活动，成功创立长江局一级设备管理单位，获得档案工作目标管理达省一级单位称号。完善内部管理制度，出台安庆海事局制度汇编。 “十一五期间，我局顺利完成人事和通信体制改革。2023年，我局根据长江局人事制度改革有关文件精神，按照科学设置岗位，明确局、处两级机构的人事管理权限，对海事处人事管理由以往的人员管理变为编制管理，严格按照有关程序实行竞聘上岗，全员推行绩效工资制，全面
12、完成了人事制度改革。202223年我局根据有关文件精神，完成通信管理关系调整，实施职能整合和机构调整，完成站点设置，39人全部安排了岗位。进一步完善局属各单位及机关职能部门设置，设立政务中心、人事教育处等局直属机构。 “十一五期间，我局着力抓好党政领导人才、海事执法专业人才和拔尖人才队伍建设，加强干部队伍建设，建立“115人才库，重视提拔年轻干部，40岁以下科级干部占到20%，35岁以下5人走到科级岗位。本科学历人员占到163人，98%执法人员到达专科以上学历，研究生学历16人。 六、党建文明成绩斐然 “十一五期间，我局切实加强两级领导班子建设，取得党建和精神文明建设新成效，局连续四年被评为X
13、X省文明单位，并荣获全国海事系统第八批文明达标单位称号。我局党委连续四年被评为XX市党建先进集体，202223年还被授予“直属海事系统先进基层党组织荣耀称号。局党委连续四年荣获长江海事局“五好领导班子，六个海事处成功创立长江局“八个一标准化处站，十五个基层执法大队、办事处成功创立“四个一标准化办事处。连续五年党员合格率均为20230%。五里庙办事处获得全国交通行业青年文明号的荣耀称号。 “十一五期间，我局海事文化建设卓有成效，屡次在长江局举办的文化作品征集和文艺汇演中取得佳绩。近年来，我局致力于创立有地域和行业特色的海事文化安庆海事局和谐文化，推出了和谐海事文化体系。 二、主要经验 （一）必须
14、坚持把平安管理工作放在首位，全力打造负责任行业 平安管理工作事关人民群众的生命财产平安，事关社会稳定，也是海事的立身之本。坚持把平安管理工作放在首位，是我们一切工作的出发点和落脚点，坚持把平安管理工作放在首位，也是对“负责任的最好诠释。 （二）必须坚持把队伍建设放在重要位置，努力顺应时代需求 实现安庆海事由新局向强局的跨越，关键在有一支高素质的海事执法队伍。因此，要坚持把队伍建设放在重要位置，加大队伍正规化力度，提高能力、展示形象、提升核心竞争力，建设平安、畅通、高效、绿色的内河航运，满足人民群众的平安需要，顺应平安开展的时代需求。 （三）必须坚持强化根底设施建设，倾力突破开展瓶颈 根底设施建
15、设不仅仅反映着单位的工作面貌，也很大程度上决定着单位的工作能力。安庆海事局作为05年成立的新局，根底设施薄弱一直是制约又好又快开展的瓶颈。通过多年来的建设和投入，我局的根底面貌日新月异，不仅极大改善了职工的工作和生活环境，也为加强平安管理、提升应急能力提供了坚实的装备保障，是我们实现追赶跨越的重要支撑。 （四）必须坚持以和谐文化为先导，着力提升单位软实力 文化是单位开展和振兴的强大力量，要提升单位软实力，必须加强文化建设，增强职工的凝聚力和创造力。回忆建局以来的历程，一个重要的经验就是团结是我们的传家宝，和谐是我们的推动力。202223年，我们根据自身实际，结合安庆地域特色，推出了和谐文化品牌，并开展了行之有效的实践活动，让职工在和谐中健康成长，让单位在和谐中开展壮大。 （五）坚持以创立促党建，合力展示良好海事形象 实践证明，党建和精神文明建设，不是虚无缥渺，而是能为平安管理工作提供坚实保障和强大动力。多年来，我们以“文明窗口月、行政执法一面旗、“平安航区、“文明样板航道、省级文明单位、青年文明号等创立活动为载体，不仅丰富了党建和精神文明内容，也很好地展示了
