1、2023年演讲与辩论;以慢制胜-论辩中的缓兵之计 演讲与辩论在日常生活中，我们可以见到如下状况：当消防队接到求救 时，常会用慢条斯理的口气来答复，这种和缓的语气，是为了稳定说话者的心情，以便对方能正确地说明状况。又如，两口子争吵，一方气急败坏，一方不焦不躁，结果后者反而占了上风。再如，政治思想工作者经常接受“冷处理的方法，缓慢地处理麻烦的问题。这些状况都说明，在某些特定的场合，“慢也是处理问题、解决冲突的好方法。论辩也是如此，在某些特定的论辩局势下，快攻速战是不利的，缓进慢动反而能制胜。 例如，1940年，丘吉尔在张伯伦内阁中担当海军大臣，由于他力主对德国宣战而受到人们的敬重。当时，舆论欢送丘
2、吉尔取代张伯伦出任英国首相，丘吉尔也认为自己是最恰当的人选。但丘吉尔并没有急于求成而是实行了“以慢制胜的策略。他屡次公开表示在战斗爆发的特殊时期，他将预备在任何人领导下为自己的祖国效劳。 当时，张伯伦和保守党其他领袖确定推举拥护绥靖政府的哈利法克斯勋爵作为首相候选人。然而主战的英国民众公认在政坛上只有丘吉尔才具备领导这场战斗的才能。在争辩首相人选的会议上，张伯伦问：“丘吉尔先生是否同意参与哈利法克斯领导的政府？能言善辩的丘吉尔却一言不发，足足缄默了两分钟之久。哈利法克斯和其他人明白，缄默意味着反对。一旦丘吉尔拒绝入阁，新政府就会被生气的民众推翻。哈利法克斯只好首先打破缄默，说自己不宜组织政府。
3、丘吉尔的等待最终换来了英国国王授权他组织新政府。 再举一例，在某商店里，一位顾客气概汹汹找上门来，喋喋不休地说：“这双鞋鞋跟太高了，样式也不好商店营业员一声不吭，急躁地听他把话说完，始终没打断他。等这位顾客不再说了，营业员才冷静地说：“您的意见很直爽，我很欣赏您的共性。这样吧，我到里面去，再另行选择一双，好让您满意。“假设您不满足的话，我愿再为您效劳。这位顾客的不满心情发泄完了，也觉得自己有些太过分了，又见营业员是如此急躁地答复自己的问题，也很不好意思。结果他来了个180的大转弯，赞扬营业员给他新换的实际上并无太大差异的鞋，说：“嘿，这双鞋好，就像是为我订做的一样。营业员以慢对快，以冷对热，让
4、顾客把怒气宣泄出来，到达了心理平衡，化解了这一场纠纷。 从上面的例子中，我们可以概括出在论辩中要正确使用“以慢制胜法，至少要留意以下三点： 其一，以慢待机后发制人 俗话说：“欲速那么不达。在时机不成熟时仓促行事，往往达不到目的。论辩也是如此，“慢在确定条件下也是必需的。“以慢制胜法实际上是论辩中的缓兵之计，缓兵之计是延缓对方进兵的谋略。当论辩局势不宜速战速决，或时机尚不成熟时，应避开针尖对麦芒式的直接交锋，而应拖延时间等待战机的到来。一旦时机成熟，就可后发制人，战胜论敌。如第一例中，丘吉尔在时机不成熟时，不急于成功，以慢待机。在争辩首相人选的关键时刻，以缄默表示反对，最终赢得了成功。 其二，以
5、慢施谋以弱克强 “以慢制胜法适用于以劣势对优势、以弱小对强大的论辩局势。它是弱小的一方为了战胜貌似强大的一方而实行的一种谋略手段。“慢中有计策，缓动要奇异。这里的“慢并非反响迟钝，不擅言辞的同义语，而是大智假设愚、大辩假设讷的雄辩家定计施谋的法宝之一。如第一例中，丘吉尔面对张伯伦的追问，装聋作哑，拖延时间，实际上是假痴不癫的缓兵之计。在这一种韧性的相持中，张伯伦一方最终沉不住气了，丘吉尔以慢施谋最终取得了成功。 其三，以慢制怒以冷对热 “慢在论辩中还是一种很好的“制怒之术。论辩中唇枪舌剑，自控力较差的人很简洁感动。在这种状况下，要说服过分感动的人，宜用慢动作、慢语调来应付。以慢制怒，以冷对热，才能使其“降温减压。只有对方心平气和了，你讲的道理他才能顺当接受。如其次例中的营业员，就是以冷静的态度、和缓的语气，安静了对方的怒气，化解了冲突。 总之，论辩中的“快与“慢也是一种对立统一的辩证关系。兵贵神速，“快当然好。可是，有时“慢也有“慢的妙处。“慢可待机，“慢可施谋，“慢可制怒。“慢是一种韧性的战术，“慢是一场长期战，“慢是舌战中的缓兵之计。缓动慢进花的时间虽长，绕的弯子虽大，然而在很多时候，它却往往是取得成功的捷径。 4
