1、物资积压的防范与处置 积压、闲臵物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、-特种储藏、抢险、生产维护等所必须的物资以外，在企业库存储藏中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于2023年或变更方案后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。 在方案经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设臵，储藏大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受方案经济影响，以前大量储藏造成了庞大的物资积压、闲臵。今天，如何利用社会
2、化物流手段，优化企业内部库存管理，防止和减少积压、闲臵物资的产生，加快积压、闲臵资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。 1、定期清理仓库，防止库存物资积压 在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购方案不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的40%。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用料单位不愿意使用以前的库存储藏物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。局部物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形
3、成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲臵物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲臵物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丧失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，防止或减少重复采购，造成损失和浪费。 2、压缩库存，减少库存资金占压 在历次的清查中，我们发现，好多产品（物资）是因为采购批量过大、集中到货所致。比方工程工程配套物资，各单位一般都在年初下达钻修井和地面工程任务，按照设计蓝图据和相关工作量计算报料。为了不耽误工程进度，供应部门采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了施工阶段因
4、为设计变更或产能工程方案调整等原因，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压；另一方面，为了保证工程，又不得不根据设计变更方案重新组织订货。因此，对局部物资进行全生命周期跟踪来，保持适当的、合理的、平安的库存数量尤为重要，既能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压压缩限库。具体做法可利用常用物资签订代储代销合同的方式，通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据生产组织的实际情况，采用分期到货的方式，工程技术部门在作初步设计时充分利用我们现有库存的物资，这样就可及时调整库存结构，安排库存储藏总量，对库存数量超过和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。
5、到达及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更等原因引起的物资闲臵、积压。 3、实行库存限额制 基层单位备件库存资源过大过多，重复储藏，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲臵的关键。实行库存限额即对基层单位针线簸箩实行库存储藏资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层单位针线簸箩的依据。以防止基层单位为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲臵，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体做法是：对物资管理，采取a、b、c分类管理等科学管理方法，按照先进先出，控溢补缺
6、的原那么，通过建立相关的库存管理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。 4、适应市场，小品种、多批量组织供应 在设备配件的方案采购中，往往无视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供应困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。如目前形成的大量设备配件的积压，根本都是因为各单位大批量备料，而无视了部（配）件的实际寿命和使用寿命，导致设备划转、报废后造成大量未消耗完的库存备
7、件积压、闲臵。因此，适应市场经济开展，改变备件组织方式，变套餐为点菜，小品种、多批量组织备件供应，通过大力开展门市化经营，按需供应，组织小品种、多批量的社会化备件库存，保证备件产品的供应，即可有效防止形成积压浪费，使资金用得其所，又可以使资源得到充分利用。 5、网上共享库存，促进积压闲臵物资的充分利用 不同的地方的单位拥有各自的库房，但往往使用不同的库存管理系统管理各自的库存，有些即使在同一地区，使用相同的系统，但是仍不清楚其它分库库存信息。信息不能互通，形成一方库存积压，一方又在到处寻找求购相同规格型号的物资，造成大量的人力、资金浪费和资源不能有效利用。而目前各单位的积压闲臵物资，往往都仅局
8、限于对内部单位的调剂利用，在面对各油田单位处理上力度不大。究其原因：一是资产管理制度上的约束，二是信息共享沟通不够，往往因为相互之间不能彼此互通积压闲臵物资资源信息，使得资源得不到合理利用。三是价格问题。 今天，网络的信息化已经不再是炒作概念，电子信箱等信息化系统已成为企业生产经营活动的重要手段，因此，可在一定范围内，通过尝试建立物资管理系统或积压闲臵等方式，搭建一个沟通桥梁或平台，建立共享积压闲臵物资资源信息。同时加大积压闲臵物资资源信息的深度和广度，在有备件需求时，双方直接联系或通过物资管理系统，统一备件资源管理，有尝使用库存资源信息。应以调剂余缺、物尽其用为宗旨，以互利互惠，按质论价为原
9、那么，既促进企业积压、闲臵资源得到有效利用。 6、健全组织，促进调剂利用 物资闲臵、积压，不仅占用资金，消耗人力、物力，还又可能因时间价值给企业造成损失。企业应设立闲臵、积压物资调剂利用管理岗位，开展日常工作，组织开展闲臵、积压设备的资源调查，搜集汇总，组织闲臵设备的技术鉴定、技术咨询和鉴证工作。对五年调剂不出的，可做贬值或大幅度降价处理，对于长期调剂不出去的闲臵、积压设备，可做废旧物资拆套利用，或出售可用的零部件。或向指定的单位按残值收购，折零处理。 现代物流的终极目标，就是要以最少的消耗取得最大的收益，促进资源优化配臵，减少各种形式的人、财、物资源的浪费。积压、闲臵物资作为一种社会资源，通
10、过市场价值补偿机制，调剂利用后实现其使用价值，无疑是最好的解决方式，也是我们厉行节约，增收节支的重要途径。随着现代物流信息技术和市场经济的开展，以及企业经营机制、管理体制的转变，积压、闲臵物资必将物尽其用，得到合理利用，不再成为物资流通企业开展的包袱。 第二篇：物资积压的防范与处置：库存物资大量积压闲置，既消耗人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业开展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。关键词：物资积压防范处置积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装
11、、特种储藏、抢险救灾核定封存和发动生产等所必须的物资以外，在企业库存储藏中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于2023，或变更方案后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。在方案经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储藏大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受方案经济影响，以前大量储藏造成了庞大的物资积压、闲置。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，防止和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、
12、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。本文就石油物资企业如何管理和调剂利用积压、闲置物资提出几点浅见拙识，以引起同行们的思考，以期推动社会闲置物资资源的调剂利用。 1、定期清理仓库，防止库存物资积压。在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购方案不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的30。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用户单位不愿意使用以前的库存储藏物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。局部物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给国家、企业造成损失。因此，要
13、通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丧失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，防止或减少重复采购，造成损失和浪费。 2、压缩库存，减少库存资金占压。在历次的调查中，我们发现，好多产品（物资）并不是因为需要方案不周导致积压，而是因为采购批量过大、集中到货所致。比方钻井生产配套物资，各单位一般往往都是在年初下达钻井进尺和勘探开发工作量后，据钻井进尺和相关工作量计算备
14、料，但在实际工作中，为了方便采购，供应部门大多不考虑钻井进度，而是采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了年中因为勘探开发过程中地质情况变化，设计变更或产能工程方案调整等，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压。另一方面，为了保证生产，又不得不根据设计变更方案重新组织订货。因此压缩限库，保持适当的合理的库存尤为重要。采取批量采购，应能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压。具体做法可在得到年度生产方案后一次总签合同，然后通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据钻井进尺工作量和生产组织情况，采用分期到货的方式，及时调整库存结构，安排库存储藏总量，对
15、库存数量超过采购周期和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。到达及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更、地质情况变化引起的物资闲置、积压。 3、实行库存限额制。基层单位备件库存资源过大过多，重复储藏，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲置的关键。实行库存限额即对基层仓库（料点），实行库存储藏资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层仓库的依据。以防止基层采购部门为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲置，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体
16、做法是：对基层仓库（供应站）物资管理，采取a、b、c分类管理等科学管理方法，按照先进先出，控溢补缺的原那么，通过建立相关的库存管理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。 4、适应市场，小品种、多批量组织供应。我们发现。在以往的配件供应组织中，往往无视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供应困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。 第三篇：物资积压政治小组延油吴采发202323号 吴起采油厂关于 成立积压物资专项整治工作领导小组的通知 厂属各单位、各科室：
