1、2023年度平安工作总结及09年平安工作方案 自2023年开始，根据工作需要，调到人事行政部工作，从此开始了一个新的工作历程，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序。回忆一年来，在公司各级关心和支持平安工作的领导带着下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，完成了2023年度平安生产制定的方案目标。 现将一年来的工作情况作简短总结：一、平安教育与培训：平安教育与培训是今年集团工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.1、公司培训和部门内部培训：公司采用集中培训的方法，通过人事行政部的参与，间接影响到职工，提高了大家对平安的重视；部门内做好平安作业方面的培训
2、，培训职工做好工艺操作，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故发生。2、加大宣传力度：通过板报、消防日、平安生产月等多种形式做好宣传，尽可能地让员工参与当中去。在6月份的平安宣传月活动中，在市里参加活动的同时，借助形势，想方设法加大了在员工中的平安教育宣传力度，让尽可能多的职工参与到活动中去，用我们自己印制的传单散发到各参展单位，把我们的企业产品推到参展单位面前。3、请专业人员讲解：11月7日，公司与周口市急救中心联系举行了一次心肺复苏急救培训，现场员工参与，产生了很好的效果。4、三级平安教育：员工三级平安教育是工厂最根本的平安培训，在以往并不是做的很好，今年到人事部后，利用资源优势，在招聘
3、后就开始进行新员工三级教育，做到不合格不上岗，杜绝了以往的先上岗后培训的现象，使新员工三级培训率到达100%。对老员工做好平安在教育工作，从07年11月至08年10月，全年共培训员工1467人次（不包括施工和劳务人员），圆满完成了全年的平安培训方案。5、外部培训：元月份公司选派3名人员参加了由河南省平安机构组织的应急预案制定培训；8月份完成了对企业负责人和工厂平安管理人员的资格培训，并取得了政府部门颁发的合格证书，11月3日至7日，委派机修和电仪各一人参加了河南省组织的特殊工种的平安消防培训。各车间班组到集团技术比较强的单位进行技术学习与交流。6、自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了和
4、同事们一起学习集团的平安制度、平安文件、录像外，多方面查找资料，通过网络查找一些事故案例，与集团各工厂负责平安的同事相互学习，充实自己。10月份，对集团兄弟单位的学习与审计，使我对工作的思路有了一个新的认识，在思想上有一个质的飞跃。二、隐患整改1、定期不定期进行安生生产检查，查找平安隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件，消除平安隐患。通过现场检查，发现问题，通过实例现场教育违纪违规人员，说明其可能会造成的危害，减少操作中的平安隐患。一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行相应防范。比方：根据冬季天气冷、大雪天气多的特点，及时以公司通知的方式提醒各部门及时清理房顶上的积
5、雪，做好管道、阀门等设备设施的防冻工作，防止冻裂等意外事故发生。夏季加强火灾防范，油漆桶、擦机布、含油的手套重点检查等。针对粕库、小包装库等一些库区消防通道常常被占用的问题，提出了一个初步的框架思路，要求所有通道能够到达四通八达的要求，既能解决整体外观整齐划一，同时符合消防要求。4月份公司大修，加强对现场检查，针对消溶不彻底等一些原那么性的问题，坚持我的观点，领导也给予了大力的支持。收储仓库开工开工期间，首先提出了现场的平安问题，施工期间现场检查，把一些平安资料交给现场主管人员，对施工队进行培训，确定现场负责人是现场平安的实际负责人，保障施工平安顺利完成。消防是公司的平安硬件设施，保持良好的消
6、防系统的运行状况是平安生产的有力保证，定期对发电机组、浸出雨淋系统等消防设施试运行，确保系统运行良好。厂区以保安为主，现场以车间为主，定期不定期普查等对消防设施采取交叉式检查，发现问题隐患及时上报，及时解决。节日期间采取了重点防范，重点检查，有效保证了节日平安。截止到现在，消防系统在运行检查中合格率100%。三、特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比方锅炉、叉铲车等等。今年对这些设备设施加强了管理，发现问题及时检修，杜绝以往带病作业导致的恶性循环现象，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。针对叉车平安管理中出现的问题，我与姜治河主任加强了对叉车管理，
7、从严查纪律着手，标准操作，加强叉车平安教育，采取教育与处分相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨。特种作业人员坚持持证上岗，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而标准了作业队伍。临近年关，货物需求量大，结合集团案例，对叉车司机进行了专门培训，要求开车不能求快，要稳。四、与政府部门的协作在安监局的组织下，建立了重大危险源信息系统。并对危险化学品进行了申报。根据开发区管委会要求，每月对工厂进行平安隐患排查，实行隐患自查自改，并把整改结果和平安生产形势以报告方式每月报给开发区。五、6月份安监总局督察组来周口检查，积极与市安监
8、局配合，准备好资料，及时进行上报。在平安生产月活动中积极参加，树立企业形象。大修期间，浸出车间消溶，为了在出现问题时及时和消防部门沟通，把消溶的时间及检修情况及时报消防部门。五、奥运期间的平安保障六、为了确保奥运会期间的工厂平安，公司专门成立了平安应急小组，并实行了经理值班制度，坚强夜班防范，提高工厂巡检频率，有力的保障了工厂的平安运行，做到平安生产无事故。六、工程施工今年是公司施工工程量历年来最大的一年，也是关键的一年，从今年集团发生的事故看，施工中的重大平安事故时有发生，从外表上看这是由于施工队管理不善造成的，但实际上应该看到事故背后存在的一些问题：现场施工都是一些很小的施工队，平安管理能
9、力差，很少对其成员进行平安教育，从而造成施工人员风险认识能力差，很难在短时间内形成一种平安意识，这就需要靠纪律对其行为进行约束。上半年公司出台了施工现场管理制度，对施工现场加强管理，取得了一定的效果，但由于现场监管与配合等问题，中间产生了一些矛盾，针对这种情况，今年下半年，生产部派专人对施工进行管理。七、应急疏散与消防演习：6月24日组织举行了全公司范围内的应急疏散、化学品泄露和消防演习。这次演习对新员工有特别的教育意义，有的新员工对工厂危险性认识缺乏，有的甚至没有使用过灭火器，只是理论上了解一些，通过演习使员工加深了解了对工厂危险源的认识，每一位员工亲自动手使用，学会使用灭火器，在一定程度上
10、使公司员工提高了对火灾事故的临场适应能力；演习中的消防比赛把演习推上一个高潮，由原来报名的四组一下增加到十几组，提高了大家参与的积极性。八、制度建设与平安管理2023年新年伊始，公司制定并与全体人员签订了平安生产责任制。4月份，张总要求对现场检查制定标准，落实现场责任区域划分，按照检查标准进行检查，明确责任，使平安责任化进一步得到了明确和落实。针对特种作业证件由个人保管，很多证件过期甚至作废现象，造成管理上的一种混乱现象，加强了对特种作业证件的管理，对特种作业证进行了统一归档管理，到年审的及时进行年审，对到期、过期的证件进行了及时更换，使工厂防止了以往在平安部门来工厂检查时的被动局面，为今后的
11、管理创造了条件。平安标准化在今后是一个趋势，为适应这一开展，同时也是平安管理的需要，针对一些不完善的平安管理制度进行了修订和补充，制定出一套平安资料。存在的问题:通过一年来的工作，特别是这次到11个工厂的学习与审计，越来越清楚的认识到我们工作中存在的一些问题和缺乏：1、管理层次的思想意识与协调：在对其它工厂审计中发现：总经理支持；中层领导重视；平安员肯干，会查，这三方面做得好的，平安状况良好，员工素质提高很快。缺任何一方面，工厂的平安工作都不顺畅，总经理不支持，工作根本就没法开展，环境、卫生也很差；中层领导不重视，一些问题、隐患得不到落实整改，有的压住不报，造成提出问题的人收到他人的威胁，使一
12、些可能解决的小问题最后开展成事故，平安员把问题反映给老总，使一些领导直接干预，找平安员谈话，致使停顿；平安员不会干，不会查找隐患，不懂根底的平安管理工作，可想工作会是什么样子。这些需要我们特别去警惕，思考，从中有助于检查我们的问题。2、平安培训还需要加强，员工的意识与自我保护能力不够，个别部门培训跟不上。附表1:公司平安月培训统计表（略）从以上统计看，有些部门做得很好，比方品管、机修等，有些部门的培训率太差了。3、还没有形成一个良好的平安意识。在平安检查时发现，一些员工当看到我时，马上意识到自己没有按章作业，立即对自己的行为做了纠正，这说明员工并不是不知道自己在违规作业，只是意识跟不上，这不仅
13、需要我们长期的进行思想意识的灌输，还需要在实际的工作环境中如何催促应用，提高员工的自我管理意识4、平安作业。工作中的“三违现象还比较多。重复性的问题隐患时有发生。5、感觉知识不够用。在知识的运用上感觉有很多需要学习的东西。09年工作方案：1、以控制人的不平安行为为工作核心。95%的事故是人的不平安行为造成的，09年狠抓平安生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违现象。2、建立一个相对完整的培训机制，并监督做好执行。对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息，发挥人事部优势，利用座谈等形式加强沟通，了解个人防护及培训需求，及时调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。3、员工意识与能力的提高。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、实战演习等方式提高员工的平安意识和平安操作技能，掌握根本的平安消防知识，使员工能够检查和消除根本的平安隐患。4、学习：加强自身的知识学习。5、营造一个平安的工作环境。工作环境的好坏可以反映出一个工厂平安生产状况的好坏，也可以反映出它的企业管理水平的上下。企业管理得好，平安工作就必然受到会重视，平安管理也比较好搞，事故率会大大降低，反之，平安管理上不去，工作思想麻痹，事故、伤亡不断，职工那么无法安心工作，会造成恶性循环。在这种情况下，生产必然不能正常进行。6、提高沟通能力。这是我所不擅长的，加强锻炼，在这方面做好提高是我当前努力的一个方向。
