精细管理走动检查制度 文章标题：精细管理走动检查制度 。-精细管理走动检查制度 为了进一步推动精细化管理，实施rem模式，保证工作标准和根底作业体系的有效落实，根据我厂实际情况，特制定本制度。 一、走动检查人员：各车间负责人（负责人外出时，指定专门人员落实，要求检查人员相对固定） 二、走动检查时间：半天至少一次 三、走动检查内容： 、当日生产方案现场实施情况 、现场平安措施执行情况 、s及要素落实情况 、员工工作标准执行情况 、产品质量、工作质量落实情况 、安排临时工作完成情况 四、走动检查要求 、走动检查者每天必须按规定的时间次数到现场巡查，到达无死角、无缺漏的现场流程控制。 、走动检查者巡查时，对达不到要求、达不到工作标准的现场作业员工予以巡查纠错，每周每个岗位不得少于个问题。连续周没有纠错记录的，对巡查者扣分。 、每个车间建立走动检查专项记录，走动检查者要将发现的每个员工的问题做好记录，并把巡查记录与员工工作考核汇总表结合起来，进行登记考核，作为当天工资分配的依据，严格兑现。 精细管理走动检查制度来源于网，欢迎阅读精细管理走动检查制度。 第2页 共2页
