1、2023年企业总经理年终任职演讲 我信念带着公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第一、不做其次的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏的优良作风，共同把公司管理我、进展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良我。年下半年，公司的经营班子将连续以场为导向，连续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以
2、上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和本钱为主线，加强项目本钱管理力度，尤其针对年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年规划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元
3、，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强项目根底管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要生疏到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来进展中，力争提前实现“同业多元跨更加展其次阶段目标，进一步扩大大路拓宽场，开发大路养护场，通过横向联合，连续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。 3
