1、集团公司十一五开展战略与规划宣传提纲5篇 第一篇：集团公司十一五开展战略与规划宣传提纲集团公司“十一五开展战略与规划宣传提纲 202223年8月23日至24日，集团公司董事会在刘明忠董事长的主持下召开了第22次会议。集团公司董事会成员、经理班子成员和部门主要领导参加了会议。会议审议通过了集团公司新修订的集团公司“十一五开展战略与规划以及相配套的集团公司四个业务板块“十一五开展规划、集团公司人才建设规划和企业文化建设规划。 这次董事会会议以胡锦涛总书记今年6月25日在中央党校重要讲话为指导，紧密联系实际深入贯彻“两个解放的要求，自我加压规划了集团公司开展新的蓝图，把握规律明确了集团公司开展新的战
2、略，抓住关键提出了集团公司开展新的举措。这是集团公司在新的历史时期、新的开展阶段而召开的一次历史性的重要会议，必将对集团公司在今后一个时期实现又好又快地开展产生巨大而深远的影响。 集团公司新修订的“十一五开展规划是集团公司推进“两个解放的丰硕成果，是一个与时俱进、具有鲜明特点、全面系统的开展规划，规划不仅明确了集团公司的开展、改革目标与措施，还明确了职工收入增长、人才建设和企业文化建设的目标与措施，鼓舞人心、振奋精神、催人奋进，是集团公司广阔员工的共同理想，是必须高举的共同旗帜，必将对集团公司的开展产生重大而深远的影响，必将为鼓励集团公司8万多名员工的斗志提供强大的动力。学习、宣传、贯彻、落实
3、好集团公司新修订的“十一五规划是当前及今后一个时期集团公司各企业一项重大而紧迫的任务。根据集团公司第22次董事会精神和集团公司党委的统一部署，为帮助各企业组织好集团公司新修订的“十一五规划宣贯工作，我们编写了此宣传提纲。请各企业以这份宣传提纲为参考，利用各种媒体、采取多种形式组织深入广泛的宣传、学习，把这份宣传提纲作为班组学习的重要内容，努力做到集团公司所属企业员工家喻户晓、人人皆知，把广阔职工的智慧和力量部凝聚到实现集团公司新的“十一五开展规划上来，不断深化“两个解放为全面完成集团公司“十一五开展目标作出新的更大奉献。 1、集团公司确定的新的开展蓝图是什么。 202223年力争实现销售收入3
4、00亿元，202223年力争实现销售收入500亿元。以此为根底，力争在“十二五末集团公司的销售收入到达1500亿元。与此同时，在全员劳动生产率不断提高的前提下，今后三年（202223年至202223年）集团公司在职员工的人均年收入力争实现年均2023-15%的增长。 2、集团公司确定的新的开展战略是什么。 紧紧围绕集团公司要打造成为“国际一流的企业集团的长远目标，实施“三步走和“有重有轻、“重组上市的开展战略。第一步，站稳国家队；第二步，跻身央企50强；第三步，冲刺世界500强。在推进集团公司四个业务板块协调开展的根底上，突出集团核心主业的重点开展，半年内际华轻工实现整体上市，机械和房地产板块
5、也都要争取尽快上市、促进开展。 3、集团公司确定的新的开展举措是什么。 要做到“四个坚决不移。为了确保实现集团公司新的开展目标、落实集团公司新的开展战略，刘明忠董事长在会议上明确提出，要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神，坚决不移地坚持解放思想，坚决不移地促进解放生产力，坚决不移地推进结构调整，坚决不移地加快重组上市，实现科学开展，构建和谐企业，以更加优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开。 4、为什么说集团公司董事会第22次会议是一次历史性会议。 （1）这次会议自我加压规划了集团公司开展新的蓝图，把握规律明确了集团公司开展新的战略，抓住关键提出了集团公司开展新的举措。 （2）这次会
6、议是集团公司董事会第一次按规定程序对三年滚动开展规划的标准性讨论，是集团公司外部董事全部到位后第一次对集团开展规划的全面系统审定，第一次明确提出了集团公司的近期目标、中期和长远目标。 （3）会议的决策关系到集团公司能否抓住机遇、扬长避短、培育新的经济增长点，为集团公司实现跨越式开展奠定坚实的根底；关系到集团公司能否进一步解放思想、进一步解放生产力，拓展思路、打破常规，缩短与先进企业的差距，跟上央企开展步伐；关系到集团公司能否完成结构调整，能否尽快重组上市，能否实现又好又快的开展，真正实现站稳国家队、跻身央企50强。 5、为什么说集团公司新修订的“十一五规划是一个历史性规划。 （1）新修订的“十
7、一五规划是集团公司推进“两个解放的丰硕成果。从202223年年初的集团公司年度工作会议，到上半年在芜湖召开的董事会，再到下半年集团公司第22次董事会的召开，集团公司推进的“两个解放活动不断深化，努力实现集团公司又好又快开展的思路不断扩展、信心与决心不断增强，直接催生了集团公司新的“十一五开展规划的诞生。 （2）新修订的“十一五规划是一个与时俱进的开展规划。规划以胡锦涛总书记6月25日在中央党校重要讲话精神为指导，充分表达了国资委近两年对央企的一系列要求，表达了集团公司的特点和现实。 （3）新修订的“十一五规划在具体部署上有进有退、有重有轻，措施上有先有后，对不同板块有不同要求，规划更赋挑战性、
8、更具务实性、更重系统性、更显科学性，充分表达了集团公司自身的鲜明特点。 （4）新修订的“十一五规划是一个系统全面的开展规划，包括集团的开展目标与措施、集团的改革目标与措施、职工的增收目标与措施、人才建设的目标与措施、文化建设的目标与措施。 6、新修订的“十一五规划需要集团公司各企业完成什么样的历史性任务。 实践证明。好的规划，要靠好的执行；好的执行，要靠好的理解；好的理解，要靠好的宣传。各级党组织、各级宣传教育部门，都要自觉地担负起自己的历史性职责，共同完成历史性的贯彻落实任务。 （一）共同做好宣贯工作。当前第一位的任务，是要通过各种渠道、各种途径、各种媒体，如报告会、职代会、党课团课、演讲比
9、赛、网页播送、报纸橱窗等等，宣传、宣讲集团公司新的“十一五开展规划，努力做到所属企业员工家喻户晓、人人皆知。集团公司新的“十一五开展规划是我们集团广阔职工的共同理想，也是我们大家必须高举的共同旗帜。通过宣传教育，要形成一个浓厚的良好气氛，进而把广阔职工的思想都统一到集团公司新的“十一五开展规划上来，把广阔职工的智慧和力量都凝聚到实现集团公司新的“十一五开展规划上来，共同创造更加美好的未来。 （二）共同做好对接工作。集团公司四大板块、五大公司和所有三级企业，都要主动地与集团公司新的“十一五开展规划对接、接轨，用集团公司新的“十一五开展规划的原那么、精神指导自己进一步修订完善二级公司、三级企业的开
10、展规划，进一步细化分解二级公司、三级企业的开展规划，进一步充实制定保证开展规划实现的各项措施，自觉做到与集团公司保持高度一致，自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保开展规划的每一个环节都落到实处。 （三）广泛开展“建功立业活动。要充分发挥各级党组织、各级团组织、各级工会组织、各级女工组织和各级科协组织的特殊作用，紧密围绕科技进步、挖潜攻关、市场开拓、节能减排、平安生产、改革改制等重点难点工作，发动职工献计献策，鼓励职工“八仙过海、各显其能，深入广泛地开展建功立业活动，确保集团公司新的“十一五开展规划各工程标的实现。 （四）及时进行“评先选优表彰。落实集团公司新的“十一五开展规划，必须充分发挥
11、鼓励约束机制的特殊作用。要紧密结合“建功立业活动，及时进行评先选优表彰，把方方面面的标兵、能手、状元、明星、劳模、特殊奉献者、杰出奉献者等等，及时选拔评比出来进行表彰，鼓舞士气，激发斗志，最大限度地挖掘出蕴藏在广阔职工群众中无穷无尽的聪明才智，让企业与员工共同成长、共同开展。 7、集团公司“十一五规划重新修订的背景和过程是什么。 第一，原“十一五开展战略与规划已失去指导意义。原“十一五开展规划是在2023年初制定的，两年多来，集团自身情况和外部环境均发生了明显变化。尤其是原规划确定的实现主营收入206亿元的目标，在今年底就有望完成，原“十一五目标已经提前三年实现，因此，原规划对后三年已失去了指
12、导意义。根据国资委提出的中央企业每年要制定、修订自己的三年滚动规划的精神，急需要进行修订。 第二，企业竞争和开展的需要。202223年4月17日，在芜湖召开的第二届董事会第十八次会议上，与会董事针对中央企业迅猛开展的势头，对集团开展问题进行了深入的讨论，会议研究分析了公司面临的形势和任务，提出了更新更高的目标。会议明确指出，集团公司要加快开展、做强做大，在中央企业站稳脚跟。尤其是国务院国资委提出加快中央企业重组步伐，到202223年将中央企业户数减少到8020230家，进而逐步形成3050家有较强国际竞争力的大公司大企业集团的战略，对集团公司今后的开展提出了新的要求。据此，刘明忠董事长明确提出
13、了对原“十一五开展规划要进行重新修订，以此来统一集团上下的思想。集团公司领导带头解放思想，开拓思路，各业务板块充分考察学习、调研、论证，重新修订了“十一五开展战略，202223年68月，集团公司于集中三天半时间，分板块听取了规划修订意见的根底上，形成了新兴铸管集团“十一五开展战略与规划（初稿）。 第三，集团自身组织结构发生了变化。原来的“十一五规划是按照直接管理54户二级企业的模式编制的，随着集团公司内部整合与兼并重组的推进，2023年7月至今，按照集团公司业务多元化、板块管理专业化的原那么，相继成立了际华轻工、新兴置业、新兴重工，加上原先的股份公司，集团公司四大板块的组织构架根本形成。集团收
14、购控股新疆金特和钢也取得了明显进展，于202223年4月13日顺利完成收购工作。至此，集团公司四大板块、五大公司的组织结构初步形成。按照专业化管理的原那么，客观上要求对每一个板块、每一个公司的“十一五开展战略与规划进行精心谋划，最终形成集团公司的“十一五开展战略与规划。 第四，自我加压，加快开展。2023年，集团公司制定的新兴铸管集团公司“十一五开展战略与规划上报国资委后，已经得到了认可。这次对“十一五规划的修订，国资委主管部门并未提出要求，完全是集团公司新领导班子组成后，根据客观形势变化和企业自身开展的需要，自我加压、寻求快速开展所采取的重大举措。 8、新修订的“十一五规划有什么特点。 规划
15、更赋挑战性。规划的各项指标、规划的开展速度，都是解放思想的结果，都是深谋远虑的必然。既是一次自上而下、自下而上的自我加压的过程，更是一次各级领导、全体员工面向自己的挑战。我们没有后路，只有背水一战。 规划更具务实性。规划的制定和修改完善的过程，都认真遵循了自上而下、自下而上，“从群众中来、到群众中去的原那么，认真贯彻了扎根市场、扎根基层的要求。不仅充分表达了先进性与合理性，而且更重务实性、极具可操作性。 规划更重系统性。规划从集团公司、四个板块与五大公司以及三级企业等三个层面上都贯彻了统筹兼顾、协调开展的原那么，坚持了两手抓、两手硬（物质文明与精神文明）的原那么，坚持了既要见物、又要见人（重经营开展、重人才建设）的原那么，坚持了企业与员工共同开展的原那么，坚持了企业向股东负责、企业向社会负责的原那么。 规划更显科学性。规划表达了深化改革与强化管理并举、重视创新与立足挖潜共进的通盘思考。同时，规划的各项指标、重点工程都有相关的支撑、都有具体的措施，并留有一定的余地。既着眼于战略的支撑，也着眼于战术的跟进；既有工程的支撑、资金的支撑，也有人才的支撑、文化的支撑 9、“十一五期间集团公司改革开展的指导思想是什么。 坚持科学开展观
