1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。加油站站长个人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！迎着十六大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带着下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天xx石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的根底，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深
2、深的思考，鼓励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。今年我参聘的加油站是公司的标杆站南站。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展
3、工作十分有利。如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。第一，强化职工的优质效劳意识，树立以人为本的管理理念，效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高效劳的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子只要这样的意识存在，我们的优质效劳就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级效劳，使“青年文明号倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越典范。在去年的竞聘中我提出了站长前台效劳制，加油员站位效劳制
4、、早晚点验制、效劳评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为标准，使之成为理念。在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳十分制，每日由站长组织抽车看效劳，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督 ，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立效劳责任状，并上
5、报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色效劳、精神效劳，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配升油工资，真正表达多劳多得，少劳少得的原那么，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立
6、信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出局部资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有奉献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为剧烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾屡次考察过这两座加油站，效劳质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化效劳为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条
7、件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化效劳为零。这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高效劳质量，还应该向多元化效劳上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能力。我们还可以购置洗衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户，例如：青平路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉党坝青龙宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有七八辆之多，如每辆车每天加油25升计算，每天就是1125升，一个月就是3万多升，这么一大块市场的流失，怎能不令我们反思
8、，如何才能抢回这局部失去的用户，我认为只有提高效劳的含金量，如为他们收车后清洁车辆、擦拭门窗，定期免费除尘，清洗坐套等吸引他们。我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中表达出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此剧烈的市场竞争中立足与开展。第三，在平安工作方面，要加强培训，严格遵守各项效劳规程，严抓、常管，时刻把平安工作放在第一位，每月月末组织平安常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。第四，南站由于地理位置特殊，是平泉石油公司的窗口站、门脸站，故环境卫生尤为重要，它代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁舒适的站容站貌，使之成为平泉又一道靓
9、丽的风景线。第五，如果竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，保护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高效劳、高素质的队伍，为企业的开展奉献力量。石油是国家工商业的动脉，维系着国家肌体的健康。我如果竞聘成功，将把自己的满腔热血融汇到祖国的大动脉之中。让四通八达的车辆成为广告，把xx石油的荣耀传统、优良作风、创业精神和企业形象传送到四面八方。我参加今天的竞聘，不是最终目的，我不是为竞聘而竞聘，如果竞聘不成，我也无怨无悔，同样以主人翁的敬业精神，有一份热发一份光，为创造石油公司美好的明天而拼搏进取。硕果累累的x202x年即将过去，更加光辉灿烂的x202x年正乘着十六大强劲的东风，快步向我们走来。我们石油公司繁花似锦，春光明媚，全面振兴，再造辉煌的理想将在x202x年变为现实。有公司各位领导运筹惟握，有全体员工的奋力拼搏，我们石油公司重振雄风，大放异彩的明天已经向我们招手致意了，让我们放开喉咙歌唱石油公司美好的明天，让我们张开双臂，拥抱石油公司美好的明天。
