1、交通局效劳监管方案 2023年的工作方案： 一效劳一个中心：即效劳全县“强工兴城、进位赶超这个中心不动摇，发挥交通运输部门的自身优势，主动作为、自我加压，认真落实好县委、县政府的工作部署。 二破解两个难题：即破解行业管理和路政管理这两大难题，用创新的方法和举措来解决我局所面对的新形势、新矛盾。 三强化三项监管：即强化工程质量监管、安全稳定监管、道路运输市场监管。交通运输工作的核心在于监管力度是否到位，我们将认真研究问题、冷静分析隐患，切实把监管的覆盖面触及到工作的最前沿。 一、具体措施： 1、强化项目资金的争取落实。积极争取国家、省、市对交通运输开展项目的倾斜，认真抓好2023年交通运输开展重
2、点项目的争取和落实。进一步拓宽多元化筹资渠道，促进交通建设投资主体、投资渠道与投资方式的多元化，以保障交通根底设施的顺利建设。 2、强化工程建设管理。坚持以工程建设质量为中心，全面加强交通根底设施建设的全过程管理。一是标准交通建设市场秩序，严格执行?招标投标法?，标准招投标行为；二是履行项目管理职责，认真落实质量责任制，建立三级质量保证体系，提高工程建设质量监督水平；三是加强对施工现场的管理，确保施工质量与安全。四是积极筹措项目资金，确保工程进度。 3、强化行业监管。一是加强运输市场管理。重点打击车辆无证经营、串线超载经营、三无船舶和客运车辆欺、宰、甩、卖客等违法违规经营行为；加大城乡客运市场
3、、出租车客运市场的管理力度，不断改善市场环境。二是强化行业监管，不断提高运输效劳保障能力，狠抓城市公共客运等运输市场秩序整顿，标准运输经营行为。三是切实加强工程建设领域和交通运输行业的安全管理，确保安全生产的组织领导体系、工作责任制度落实到位，加强对重点工程、重点线路、重点车的安全管理，确保安全目标实现。四是严格财务管理，全面发挥审计监管职能。继续推行部门预算财务制度，努力降低行政本钱，进一步加强内部审计，落实会计巡查、抽查、互查制度，加大对部门预算资金和专项资金使用监督，确保交通资金运行安全。 4、强化职工队伍建设。按照信念坚决、业务精良、作风过硬、纪律严明、精神饱满、团结协作、清正廉洁的要
4、求，努力提升干部职工学习能力、工作能力、自我治理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、协调合作能力。一是强化职工思想道德建设。以理想信念教育为核心，进一步加强和改良思想政治工作，坚持用党的最新理论武装干部职工头脑，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和坚决理想信念。二是强化职工法律法规教育。把法制宣传教育的内容列入日常政治学习、业务培训、上岗培训的内容，教育引导广阔干部职工知法、懂法、守法，不断增强职工法律意识。三是强化职工根底文化教育。开展技能培训，鼓励职工采取多种渠道进行各种文化教育，自学成才，岗位成才。四是增强创新能力。以“创立学习型组织、争当知识型职工活动为主线，通过
5、干部职工竞聘上岗、交流轮岗等制度和机制的改革创新，营造人才脱颖而出的良好环境；充分运用网络教育、电化教育、远程教育等各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度。 5、强化廉政建设。一是全面坚持执行党风廉政建设责任制和落实“一岗双责，层层签订?党风廉政建设责任制?，定期检查、定期考核。二是认真组织开展“廉政阳光工程创立和工程建设领域突出问题专项治理活动。周密制订方案，建章立制，全面加强全县交通根底设施建设领域的廉政工作。三是深入推进全系统的惩治和预防腐败体系建设，通过健全机构、强化宣传教育，加强对重点人、财、物的监督，加大查处力度，做到全系统无违纪案件发生。四是坚持纠正损害群众利益的不正之风，着力解决群众反映强烈的热点难点问题。 4
