1、个人平安信息系统与量化管理考核助企业平安开展 包钢（集团）公司作为内蒙古自治区的工业长子，在自治区的经济开展中发挥着重要作用。而包钢钢联股份炼铁厂作为包钢（集团）公司的主体厂矿，承担着公司千万吨产能的主要保障任务，是整个生产工艺中的一个重要环节。厂内设有生产及维护检修车间17个，主要设备有6座高炉、9台烧结机、1台带式球团焙烧机、4台竖炉焙烧机，配备有一个大型综合料场及相关辅助设施，拥有在册职工4700多人。厂区生产战线纵横交错，管理区域点多面广，工艺复杂，设备繁多，生产及检修作业频繁，大量外单位人员长期在炼铁厂区域内从事劳务、维检、物料运输等工作。存在着煤气中毒、皮带绞伤、烧烫伤、触电及车辆
2、伤害等多种重大危险因素。随着规模的扩大和产能的增加，平安管理的难度也逐步增大。为此，炼铁厂结合企业实际，创新管理模式，建立个人平安信息系统并在全厂范围内推行量化管理考核，为强化平安管理工作注入了新的活力，为保障企业的平安开展提供了强大的动力。 一、建立个人平安信息系统与实施量化管理考核的内涵和做法 建立个人平安信息系统与实施量化管理考核的内涵是：结合炼铁厂实际，将交通管理部门对驾驶员的积分考核作为借鉴的经验引入企业，对本企业职工和相关方单位进行积分量化管理。建立个人平安信息系统，记录职工及管理人员平安培训、健康体检、违章违制、隐患处理及工伤事故等平安信息，同时建立量化管理考核制度，对其进行平安
3、评分，积分到达一定程度那么依照相应条款进行处分，并将其纳入员工评价体系。对于健康体检存在禁忌作业的员工进行岗位调整。对于因违反平安规定累计到达相应积分的相关方单位，那么从施工准入控制方面进行处分，从而标准职工的平安行为。依托管理部门的监督检查，基层岗位的执行落实和全体员工的积极参与。实现厂内无重伤以上事故，千人负伤率到达平安工作目标，推动炼铁厂的平安和谐开展。 具体做法有： （一）建立个人平安信息系统与量化管理考核制度，为管理创新建立根底和依据。 完善的个人平安信息系统是推行本管理模式的根底，切实可行的量化管理考核制度那么是实施的依据。在建立个人平安信息系统之前，炼铁厂首先开展了工装编码工作，
4、为厂内每一名职工设定了一个工装号码来确认其身份。之后，依据部门、车间的分类和工装编码为每名职工建立了平安信息档案。员工平安信息档案的内容除姓名、岗位、工种、健康体检结果、平安嘉奖记录等信息外，还设有员工本人劳动保护品穿戴、隐患识别处理、违章违制、工伤事故等考核记分信息、累计积分信息和处分处理信息。从平安信息系统中能够较为全面的反映出员工在平安工作中的表现和状况。此外，炼铁厂又制定了炼铁厂平安生产量化管理考核方法，明确了量化管理的考核工程、记分标准、惩罚力度和执行方式，为量化管理考核制度的推广和实施建立了依据和根底。 （二）以个人平安信息系统为根底，量化管理考核与教育和处分相结合，约束员工遵章守
5、制，提高员工平安素质。 人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素是引发平安事故的三大主要因素，而这些因素最终要靠人来消除。平安量化管理考核制度对职工个人平安行为及应履行的平安职责进行了详细的分解和明确的规定，从劳动保护用品的穿戴、联保互保对子的监护、作业机具设备的使用、平安防护设施的检查、现场平安隐患的排除、平安规章制度的遵守、现场环境卫生的保持等各个方面都进行了规定，并为每一项条款设定了相应的考核分值。在日常生产过程中，管理人员针对职工的不平安行为对应相应条款进行考核并累计分值，随着累计分值的增加，考核力度逐步加大，从批评教育、经济处分直至行政处分。从而到达约束员工行为，提高职工平安
6、素质的目的。 （三）以个人平安信息系统为根底，量化管理考核与责任追究相结合，鞭策管理者高度重视生产平安，深入贯彻平安生产责任制。 管理者在规章制度能否贯彻落实、平安隐患能否及时排除、作业过程能否有效控制等诸多方面发挥着不可代替的重要作用，也直接影响着员工的生命平安和企业的生存开展。针对平安管理职责，炼铁厂为各单位主任、书记、副主任、工会主席、部长、副部长等各级各类管理人员制定了详细的量化管理考核工程及记分标准。管理者的考核与本辖区所有员工挂钩，辖区内发现违章操作、平安隐患，发生生产平安事故，都要对管理者进行相应的记分和考核。随着记分的累积，考核力度也逐步加大。如记分累积达6分，要对责任管理者给
7、予通报批评处分，而达24分时那么要给予撤职处分，并且终身不得启用。将责任追究深化、细化到平安生产的每一个环节，将员工的平安行为、辖区的平安状况与管理者的个人利益紧密挂钩。以到达通过强化责任追究，推动管理者高度重视平安、主动管理平安、切实保障平安的目的。 （四）量化管理考核与施工准入相结合，促使相关方自觉强化平安管理，实现炼铁厂区域施工平安。 相关方人员平安素质参差不齐，作业过程危险因素多，平安管理难度较大。一旦发生平安事故，不仅相关方本身遭受损失，同时也对炼铁厂企业形象产生负面影响。因此，炼铁厂本着属地管理原那么，将长期在本厂区域从事劳务、检修维护、物料运输等作业的相关方纳入量化管理考核范围。管理工程囊括其平安教育、开工手续、机具使用、措施落实、内部管理、伤亡事故等各个方面。为使量化管理考核切实发挥积极作用，炼铁厂将相关方施工准入资格作为主要处分形式，积分越多，处分越重。例如积分满6分责任单位停业整顿一个月，不与该单位签订任何平安协议。而积分超过24分那么强制取消责任单位在炼铁厂的所有施工资格，不再使用。量化管理考核将施工平安与相关方的经济效益挂钩，通过外部压力促使其自觉遵守规章制度，主动强化平安管理，最终到达相关方方案措施可行、作业过程可控、施工区域平安的目的。
